Obstacles à la sortie
Quels sont les obstacles à la sortie?
Les barrières à la sortie sont des obstacles ou des entraves qui empêchent une entreprise de sortir d’un marché sur lequel elle envisage de cesser ses activités ou dont elle souhaite se séparer. Les obstacles typiques à la sortie comprennent les actifs hautement spécialisés, qui peuvent être difficiles à vendre ou à déplacer, et les coûts de sortie élevés, tels que les radiations d’actifs et les coûts de clôture. Une barrière commune à la sortie peut aussi être la perte de la clientèle de bonne volonté.
Les obstacles à la sortie peuvent inclure la possession d’équipement spécialisé, le contexte réglementaire et les implications environnementales.
Comprendre les obstacles à la sortie
Une entreprise peut décider de quitter un marché parce qu’elle est incapable de capturer des parts de marché ou de réaliser un profit. La dynamique d’un secteur ou d’un marché particulier peut changer à un point tel qu’une entreprise peut considérer la cession ou la scission des activités et divisions concernées comme une option. Cependant, des circonstances, y compris des réglementations internes et externes, et d’autres obstacles, peuvent empêcher la division ou l’activité interdépendante d’être cédée.
Par exemple, un détaillant peut souhaiter éliminer les magasins sous-performants dans certains marchés géographiques, en particulier si la concurrence a établi une présence dominante qui rend improbable une nouvelle croissance. Un détaillant peut également souhaiter quitter un emplacement pour un autre qui offre un trafic piétonnier potentiellement plus élevé ou un accès à une population de clients aux revenus plus élevés. Cependant, le détaillant peut être enfermé dans un bail avec des conditions interdisant de fermer ou de quitter son emplacement actuel.
Allègements fiscaux et règlements
Une entreprise aurait pu bénéficier de certains avantages, tels que des allégements fiscaux et des subventions du gouvernement local qui l’encourageaient à s’installer sur un site. Ces incitations peuvent être assorties de sanctions élevées si l’entreprise tente de déplacer ses opérations avant de remplir les obligations et les conditions énoncées dans l’accord.
Les réglementations gouvernementales peuvent également empêcher une entreprise de sortir d’un marché. Les banques sont souvent considérées comme nécessaires pour prêter et promouvoir la croissance économique dans une région. S’il n’y a pas assez de banques ou de concurrence dans une zone, le gouvernement peut bloquer la vente d’une banque à une autre partie.
Équipement coûteux
Des barrières élevées à la sortie pourraient forcer une entreprise à continuer de concurrencer le marché, ce qui intensifierait la concurrence. La fabrication spécialisée est un exemple d’industrie avec des barrières élevées à la sortie, car elle nécessite un investissement initial important dans des équipements qui ne peuvent exécuter que des tâches spécifiques.
Si un fabricant spécialisé souhaite passer à une nouvelle forme d’activité, il peut y avoir des contraintes financières dues à l’importante somme de capital ou d’argent déjà investie dans le coût de l’équipement. Tant que ces coûts n’auront pas été couverts, l’entreprise peut ne pas avoir les ressources nécessaires pour se développer dans un nouveau secteur d’activité.
Impact sur l’environnement
Les entreprises industrielles qui souhaitent quitter peuvent faire face à des coûts de nettoyage importants si elles envisagent de fermer une usine ou une installation de production qui a utilisé ou produit des matériaux qui ont laissé des risques environnementaux sur le site. Les frais d’enlèvement du matériel peuvent l’emporter sur les avantages de la relocalisation de l’exploitation.
Points clés à retenir
- Les obstacles à la sortie sont des obstacles ou des obstacles qui empêchent une entreprise de quitter un marché ou une industrie.
- Les obstacles typiques à la sortie comprennent les actifs hautement spécialisés, qui peuvent être difficiles à vendre ou à déplacer, et les coûts de sortie élevés, tels que les radiations d’actifs et les coûts de clôture.
- Le gouvernement peut être un obstacle à la sortie si une entreprise est fortement réglementée ou a reçu des allégements fiscaux pour déménager dans un endroit.
Considérations spéciales: les obstacles à la sortie comme opportunité
Des barrières élevées à la sortie pourraient nuire aux entreprises existantes, mais pourraient également créer des opportunités pour les nouvelles entreprises qui cherchent à entrer dans le secteur. Une nouvelle entreprise pourrait racheter les actifs d’une entreprise souhaitant sortir à un prix favorable. La société qui vend les actifs pourrait ne pas être en bonne position de négociation, en raison de la dette ou de la non-rentabilité, pour obtenir un prix élevé pour les actifs.
Dans d’autres situations, les entreprises peuvent acheter les actifs en difficulté d’un concurrent pour empêcher une nouvelle entreprise d’entrer sur le marché. Si une entreprise tente de quitter un secteur qui avait des barrières élevées à la sortie, un concurrent peut utiliser les barrières élevées pour sortir en sa faveur et négocier un prix bas pour les actifs. Bien que le coût puisse être important pour l’entreprise qui effectue l’achat, il éliminerait un concurrent et empêcherait une nouvelle entreprise d’entrer sur le marché en achetant les actifs.
Exemple d’obstacles à la sortie
Supposons que Delta Airlines souhaite quitter ses activités, mais qu’elle a une dette substantielle envers les investisseurs – des fonds qui ont été utilisés pour acheter des avions. Les avions ne peuvent être utilisés que par l’industrie aérienne, ce qui signifie qu’ils sont des atouts spécifiques. En outre, selon l’âge des avions, les actifs peuvent avoir une faible valeur à la ferraille.
En conséquence, Delta pourrait avoir du mal à trouver un acheteur pour les avions afin de rembourser toute dette et de quitter l’industrie. Delta devrait trouver un concurrent dans l’industrie qui ait le capital pour acheter la flotte ou se tourner vers le gouvernement pour obtenir une aide financière.