D’où vient la valeur nette de Mukesh Ambani?
L’homme le plus riche d’Inde pendant huit années consécutives et pendant une brève période en 2008 un prétendant au titre de l’homme le plus riche du monde, Mukesh Ambani est l’actuel président et directeur général de Reliance Industries. Il est le fils aîné de Dhirubhai Ambani, le fondateur de Reliance Industries, l’une des plus grandes entreprises privées en Inde, avec des intérêts dans le raffinage, le pétrole et le gaz, la pétrochimie, les télécommunications, la vente au détail et les médias. Mukesh Ambani détient environ 45% de Reliance Industries, soit une valeur nette d’ environ 24 milliards de dollars américains. Mukesh et son jeune frère Anil dirigeaient conjointement l’entreprise du vivant de leur père. En 2005, l’entreprise a été divisée entre les deux frères, Mukesh conservant les activités pétrolières et gazières et Anil conservant les télécommunications, les infrastructures et les finances. (Pour une lecture connexe, voir: L’ Inde éclipse l’économie de la Chine en tant qu’étoile BRIC la plus brillante. )
Pour comprendre la puissance de Reliance Industries, les chiffres sont un bon début. Sa raffinerie de pétrole brut à Jamnagar, dans le Gujarat, est l’une des plus grandes au monde, avec 2% de la capacité de traitement mondiale. Il constitue également 15% des exportations de l’Inde, 4% de sa capitalisation boursière et 3% de ses recettes fiscales et est le plus grand investisseur privé du pays. (Voir l’article: Une introduction au marché boursier indien.) C’est également le plus grand producteur mondial de fibres et de fils de polyester.
Mukesh Ambani est titulaire d’un baccalauréat en génie chimique de l’Université de Mumbai et poursuivait son MBA à l’Université de Stanford lorsqu’il a abandonné pour aider son père dans la construction d’une usine de filaments de polyester après avoir obtenu une licence du gouvernement indien en 1981. pour produire du fil de filament de polyester, battant les goûts d’autres maisons d’affaires indiennes bien connues telles que les Tatas et les Birlas.
Reliance a été fondée en 1957 par Dhirubhai Ambani en tant que fournisseur de fils textiles pour les fabricants de textiles. Il décide alors de se lancer dans l’industrie textile au milieu des années 1960 et crée sa première usine en 1966. L’absence d’un bras de distribution adéquat, nécessaire pour éviter la dépendance aux acteurs existants et pour maintenir les coûts à un niveau bas, ainsi qu’un manque de financement a conduit Reliance à lancer une introduction en bourse en 1977, levant 1,8 million de dollars américains et, dans le processus, le lancement de la culture des marchés financiers en Inde. (Voir: Bases de l’introduction en bourse: se lancer dans une introduction en bourse.) Mukesh Ambani a officiellement rejoint Reliance en 1981 et a supervisé son intégration en amont du polyester dans le textile puis dans la pétrochimie en 1986 et plus tard dans l’exploration pétrolière et gazière, et plus récemment dans d’autres secteurs indépendants.
Une nouvelle filiale pétrolière a été créée en 1991 et son introduction en bourse a été lancée en 1993, ce qui en fait la plus grande introduction en bourse jamais réalisée en Inde à l’époque. La société a également émis des certificats globaux de dépôt (GDR) en 1993-94 au Luxembourg, devenant ainsi la première société indienne à le faire. En 1997, Reliance a obtenu l’autorisation de construire sa raffinerie de pétrole à Jamnagar, qui a été mise en service en 1999. La même année, Reliance a remporté 12 blocs pétroliers pour l’exploration dans le bassin de Krishna-Godavari (KG-D6) dans le golfe du Bengale. Elle s’est également développée dans le secteur des télécommunications en 2002 tout en développant ses opérations de raffinage.
La période de Mukesh au sommet a vu les revenus augmenter plus de 6 fois et les bénéfices environ 3 fois depuis 2005. Cependant, le stock de Reliance languit depuis 2 ans, en partie en raison de problèmes de gouvernance d’entreprise et de sa structure d’entreprise opaque, ce qui conduit à certains l’appellent le plus grand destructeur de richesse du pays. La production attendue du bassin KG-D6 n’était pas aussi élevée que prévu, ce qui a conduit la société à s’efforcer d’obtenir un prix plus élevé du gouvernement pour son gaz. (Voir: capitalisme de copinage et toute la mauvaise presse qui lui est associée. Il y a également eu de sérieuses allégations selon lesquelles Reliance est en mesure d’utiliser ses relations politiques pour truquer le système afin d’obtenir des accords favorables.
Les incursions de Mukesh dans le commerce de détail, le haut débit sans fil 4G et les médias signalent clairement les domaines de croissance future de Reliance. Il a déjà commencé un service en ligne pour sa brique et de mortier entreprise d’épicerie, Reliance frais. (Pour une lecture connexe, voir: Pourquoi le commerce de détail «Bricks and Mortar» reste un pari solide.) Il est également entré à nouveau dans le secteur des télécommunications très concurrentiel avec son entreprise haut débit 4G. L’acquisition de Network 18, une société de télévision en Inde possédant une gamme de chaînes de télévision, a suscité beaucoup de fureur dans le pays à propos des intentions de Reliance et de sa volonté de restreindre la liberté de la presse en Inde en essayant d’étouffer toute publicité négative à son encontre dans le pays. médias. D’un point de vue commercial, il s’inscrit dans sa stratégie qui vise à fournir du contenu à ses consommateurs 4G. Elle a également acheté des participations dans une société de tutorat en ligne pour étendre les services qu’elle peut fournir via la 4G.
De sévères critiques ont été émises contre Mukesh personnellement pour sa maison de 400000 pieds carrés à Mumbai, une maison somptueuse de 27 étages d’une valeur de 1 milliard de dollars américains, et pour son insensibilité envers le grand nombre de pauvres vivant en Inde. Bien que toujours connu pour être une personne privée qui a fui les médias, il est entré sous les feux de la rampe en 2008 lorsqu’il a acheté une équipe de cricket de Mumbai dans la nouvelle Premier League indienne.
La ligne de fond
La dépendance en tant qu’entreprise n’a pas été une organisation technologiquement perturbatrice, mais en adoptant les technologies et les processus les plus modernes et en mettant en place des systèmes appropriés, elle a pu construire une chaîne d’approvisionnement solide et réaliser des économies d’échelle significatives. Il ne fait aucun doute que Mukesh Ambani a développé et solidifié l’entreprise créée par son père, dans une plus large mesure que son frère. Dhirubhai Ambani a surmonté de nombreux obstacles pour établir Reliance dans un pays qui était perçu comme anti-privatisation et qui favorisait le statu quo. Mais il est également juste de dire que Dhirubhai a dans une certaine mesure bénéficié du système de licence dans l’Inde avant la libéralisation en jouant le système à son avantage. Certaines de ces relations profitent encore à Reliance, même aujourd’hui, mais l’avenir ne favorisera certainement pas de telles entreprises. Pour faire en sorte que Reliance survit et s’épanouisse sur une scène de plus en plus mondiale, Mukesh Ambani doit faire un grand effort pour améliorer son image et celle de son entreprise.