Analyse du réseau de valeur
Qu’est-ce qu’une analyse de réseau de valeur?
L’analyse du réseau de valeur est l’évaluation des membres d’une organisation et les interactions de ces membres au sein d’un réseau de valeur. L’analyse du réseau de valeur est généralement effectuée en visualisant les relations à l’aide d’un graphique ou d’un site Web.
Les participants à l’analyse du réseau de valeur sont évalués à la fois individuellement et sur les avantages qu’ils apportent au réseau. L’analyse du réseau de valeur examine l’ entreprise dans son ensemble, y compris les aspects financiers et non financiers des opérations.
Comprendre l’analyse des réseaux de valeur
L’analyse du réseau de valeur fournit des moyens d’évaluer à la fois les valeurs et les aspects financiers et non financiers d’une entreprise. La plupart des formes d’analyse sont effectuées sous une forme visuelle, généralement à travers un diagramme ou une carte des relations et des transactions importantes qui ont lieu entre différents points de chaque réseau. Ces points représentent généralement des personnes – des individus, des groupes, des unités commerciales et même des entreprises individuelles dans un secteur.
Les réseaux de valeur sont constitués de membres et de leurs interactions tout en produisant un produit ou en fournissant un service. Ces liens sont extrêmement importants pour identifier les entreprises fortes ainsi que pour identifier les risques potentiels d’une entreprise.
L’analyse du réseau de valeur aide à identifier les forces de l’entreprise ainsi que les risques pour une entreprise.
Par exemple, si un membre du réseau a une grande influence, la perte de ce membre pourrait dévaster l’ensemble du groupe. C’est ce qu’on appelle l’analyse de la valeur intrinsèque parce qu’il y a de la valeur, mais il est difficile de fixer un prix.
Application de l’analyse du réseau de valeur
La méthodologie appliquée à travers l’analyse des réseaux de valeur peut aider une organisation à optimiser ses réseaux de valeur internes et externes, en tirant le meilleur parti de ses relations extérieures ainsi que des synergies des équipes au sein de l’opération. Cela comprend l’échange de connaissances, d’informations et d’expertise à travers les relations tissées dans l’organisation. Le but de l’analyse est d’améliorer la communication et la collaboration avec toutes les parties impliquées afin d’opérer au maximum et d’améliorer la productivité globale.
L’application de l’analyse du réseau de valeur peut aider les organisations pour des besoins tels que la restructuration interne, l’amélioration du flux de travail entre les départements interdépendants, ainsi que pour la planification de projets. L’analyse peut également aider une organisation en cours de fusion ou d’acquisition, car elle cherche à mieux se connecter et à tirer le meilleur parti des nouvelles divisions et opérations qui doivent être intégrées.
Si une entreprise subit une refonte de processus dans laquelle une refonte approfondie et un nouveau cadre doivent être établis, une analyse du réseau de valeur pourrait être appliquée pour fournir une image plus claire des changements à apporter. Si l’organisation a besoin de formuler un nouveau modèle d’entreprise, l’approche d’analyse de réseau de valeur peut être appliquée pour identifier les ressources qui peuvent être utilisées pour fournir de nouvelles informations sur le développement d’un tel modèle ainsi que sur la manière dont le nouveau modèle peut fonctionner à l’avenir.
Les aspects de recherche et développement (R&D) d’une organisation peuvent également bénéficier d’une analyse de réseau de valeur en identifiant les informations et l’expertise disponibles pour collaborer à la création de nouveaux services ou produits.
Points clés à retenir
- L’analyse du réseau de valeur est l’évaluation des membres d’une organisation et de leurs interactions au sein d’un réseau de valeur.
- Les participants à l’analyse du réseau de valeur sont évalués à la fois individuellement et sur les avantages qu’ils apportent au réseau.
- L’analyse est généralement représentée visuellement, généralement sous la forme d’un diagramme ou d’une carte.
- Les réseaux de valeur peuvent être des facteurs internes – ou internes à l’entreprise – ou externes – extérieurs à l’entreprise.
Réseaux de valeur internes et externes
Comme mentionné ci-dessus, il existe deux types d’analyse de réseau de valeur: interne et externe. La branche ou les facteurs internes, comme son nom l’indique, se trouvent au sein de l’entreprise. Ceux-ci peuvent inclure les employés, la direction, les différentes divisions au sein de l’entreprise ainsi que les processus et activités qui se déroulent en interne.
Dans certains cas, la valeur créée par ces réseaux peut également s’appliquer à des cas extérieurs à l’entreprise comme la relation entre deux personnes travaillant ensemble pour le même objectif. La valeur d’un réseau interne s’apprécie en analysant les relations entre ces différents points au sein de l’entreprise.
Une analyse de réseau de valeur externe, d’autre part, dépend de facteurs extérieurs à l’entreprise. Cela peut inclure une analyse de ses fournisseurs, partenaires commerciaux et de toute autre partie prenante de l’entreprise, ainsi que de ses clients et autres utilisateurs finaux. Lorsqu’une analyse de réseau de valeur externe est effectuée, elle examine la relation et la valeur créée par ces facteurs externes pour l’entreprise.