Les 4 principales filiales de Costco (COST)
Quelles sont les 4 principales filiales de Costco?
Costco Wholesale Corporation (NASDAQ:COST ) se vante souvent d’avoir été la première entreprise de l’histoire à passer de zéro à 3 milliards de dollars de chiffre d’affaires en moins de six ans. C’était il y a un certain temps. Les ventes nettes de la société ont totalisé 163,22 milliards de dollars pour son exercice 2020.
La société vend des produits de marque et de marque privée, y compris des aliments emballés, des boissons, des appareils électroménagers, des produits électroniques et des produits de santé. Ses entrepôts comportent des départements de boulangerie, d’épicerie fine et de produits. En 2019, Costco exploitait 785 entrepôts dans le monde. La société a enregistré un bénéfice par action (BPA) de 8,26 $ dans son rapport annuel 2019.
La de 168 milliards de dollars à la fin de novembre 2020. Costco exploite plusieurs filiales clés qui ont contribué à stimuler les ventes et les bénéfices de l’entreprise.
Points clés à retenir
- Innovel, un récent achat de Costco, est une entreprise de logistique spécialisée dans la livraison de gros produits tels que des appareils électroménagers au domicile des clients.
- Kirkland Signature est la marque maison de Costco, ce qui lui permet d’augmenter sa marge bénéficiaire sur bon nombre des produits de base vendus dans ses entrepôts.
- Le commerce électronique génère une part croissante des revenus globaux de Costco.
- Les entreprises auxiliaires comme les stations-service et les pharmacies en magasin amènent les clients dans les entrepôts pour plus d’achats.
Innovel: la solution «Final Mile» de Costco
Costco a racheté la société de logistique Innovel à la société de portefeuille qui exploite Sears et KMart pour 1 milliard de dollars en mars 2020. Anciennement client d’Innovel, Costco s’attend à ce que la société l’aide à rationaliser sa livraison «dernier kilomètre» d’articles volumineux et volumineux tels que des appareils électroménagers, des meubles, téléviseurs et équipements de fitness de l’entrepôt au client.
Avec les 1500 employés de l’entreprise, Costco a gagné environ 15 millions de pieds carrés d’espace d’entrepôt aux États-Unis.
Kirkland Signature
Cette étiquette, familière aux acheteurs de Costco, est en fait la marque maison de l’entreprise et une Kirkland Signature, notamment des produits d’épicerie et des produits alimentaires emballés.
Ces dernières années, la société s’est concentrée sur le co-marquage de Kirkland Signature avec d’autres noms familiers, en introduisant de nouveaux produits comme les chaussures Cole Haan et les meubles de patio Brown Jordan.
En produisant sa propre marque, Costco peut répondre aux besoins changeants de ses clients et contrôler la conception, les coûts et les prix des produits. Parce que Costco a plus de contrôle sur ces facteurs, la société peut vendre ces produits avec une marge bénéficiaire plus élevée que les produits comparables fournis par un fournisseur tiers.
Commerce électronique
Costco n’a pas été le plus rapide du commerce électronique. Il y a quelques années, il n’avait enregistré des e-mails que pour environ un tiers de ses clients. Il a rattrapé son retard depuis, avec une augmentation de 49,6% des ventes en ligne pour son exercice qui s’est terminé le 30 août 2020.
Une partie de cela était due à une forte augmentation des livraisons de nourriture pendant la pandémie de coronavirus. Dans l’ensemble, ses ventes en ligne ont augmenté de 7,9% au cours de l’exercice 2019 et de 9,7% à l’exercice 2018.
Costco a pu accroître ses ventes de commerce électronique en améliorant sa capacité à distribuer des produits aux clients. La société a ajouté des points de distribution de dépôt dans plusieurs pays, ce qui signifie qu’elle peut livrer les commandes aux clients plus rapidement.
Synergies en magasin et en ligne
Costco utilise ses relations avec les fournisseurs de produits en magasin pour ajouter davantage d’offres de produits en ligne. Il utilise le marketing et les promotions en magasin pour encourager les acheteurs à acheter des produits en ligne, ce qui a augmenté les ventes de bijoux, d’électronique et d’appareils électroménagers.
Costco a établi un partenariat avec des entreprises extérieures, notamment Google Shopping et Instacart, afin que ses produits puissent être livrés par le biais de ces entreprises de livraison de commerce électronique. Son acquisition d’Innovel pourrait modifier quelque peu ce système au fil du temps.
Tous ces efforts sont importants car ils aident Costco à réaliser deux types de ventes au même client. Un acheteur peut acheter des produits en magasin et en ligne. Costco peut augmenter le montant moyen vendu à un seul client en utilisant les ventes en ligne. La société obtient un meilleur rendement pour ses dollars de marketing et augmente ses revenus sans ajouter plus d’espace d’entrepôt physique.
Entreprises auxiliaires
Costco désigne plusieurs types d’entreprises comme auxiliaires, y compris ses stations-service, ses pharmacies, ses centres de prothèses optiques et auditives et ses activités de voyage.
Costco croit que ses activités auxiliaires sont des outils essentiels pour attirer les clients dans ses entrepôts. Les clients qui achètent de l’essence ou s’arrêtent chez Costco pour récupérer une ordonnance sont susceptibles de faire un détour dans quelques allées de magasins pendant leur séjour.
Ces activités auxiliaires contribuent à stimuler les ventes totales des principales gammes de produits de Costco, comme les produits alimentaires et les articles ménagers.
Cartes de crédit co-marquées
En 2015, Costco a signé un accord de carte de crédit comarquée avec Citibank NA, qui autorise Citibank à être l’émetteur exclusif de cartes pour Costco.
Lorsqu’un client utilise une carte Visa Costco, Costco perçoit une redevance sur les achats effectués par le titulaire de la carte n’importe où. L’accord permet à Costco de générer des revenus supplémentaires lorsque ses clients utilisent leurs cartes de crédit à l’intérieur et à l’extérieur de ses entrepôts.