Top 3 des entreprises détenues par Halliburton
Il existe des centaines d’entreprises qui opèrent dans l’industrie pétrolière et gazière dans le monde, l’un des 3,3 milliards de dollars rien qu’en 2020. Les entreprises du secteur opèrent dans une variété de segments différents, y compris l’exploration, le forage et la production, la commercialisation, le raffinage et le transport. Ils sont collectivement connus sous le nom d’opérations en amont, à mi-chemin et en aval.
Les acquisitions stratégiques constituent une grande partie de cette industrie. La multinationale Halliburton ( marché mondial. Lisez la suite pour en savoir plus sur les trois principales entreprises détenues par Haliburton.
Points clés à retenir
- Halliburton est une société d’équipements et de services énergétiques avec une longue histoire d’acquisitions.
- L’entreprise compte actuellement environ 30 filiales et 14 gammes de services produits.
- Trois filiales importantes comprennent Baroids, Landmark et Sperry Drilling.
- Haliburton a acquis Athlon en 2018 pour un montant non divulgué afin de développer ses capacités de chimie réactive.
Haliburton: une brève histoire
Halliburton reste un pilier de l’industrie de l’énergie. Fondée en 1919 sous le nom de New Method Oil Well Cementing Company, la société a changé son nom pour Halliburton en 1961. Elle emploie plus de 50 000 personnes dans environ 30 filiales dans plus de 80 pays. Alors que les principales opérations de la société aux États-Unis sont basées à Houston, les opérations internationales de Halliburton sont basées à Dubaï.
La société dispose de 14 lignes de services de produits différentes qui opèrent dans deux divisions différentes: le segment forage et évaluation, et la division d’achèvement et de production. Tous deux sont soutenus par le conseil et la gestion de projet de la société qui, selon le site Web, est le «fer de lance de notre stratégie de services intégrés».
Jeff Miller est le président de la société. Miller occupe le poste de président et autres hauts dirigeants de la société comprennent:
- Lance Loeffler: Vice-président exécutif et directeur financier (CFO)
- J. Lawrence Pope: vice – président exécutif de l’ administration et chef des ressources humaines agent
- Robb L. Voyles: vice-président exécutif, secrétaire et avocat général
La société a annoncé ses résultats annuels pour l’ exercice 2019 le 21 janvier 2020. Le chiffre d’affaires s’est élevé à 22,4 milliards de dollars. Cela représente une baisse de 7% ou 1,6 milliard de dollars par rapport à l’année précédente. Halliburton a enregistré une perte d’exploitation de 448 millions de dollars au cours de l’exercice, contre un bénéfice d’exploitation de 2,5 milliards de dollars pour l’exercice 2018. Le changement s’explique par un ralentissement du marché nord-américain, qui a été compensé par une croissance internationale.
Stratégie d’acquisition et acquisitions récentes
Halliburton a une longue histoire d’ acquisitions. Ses filiales s’étendent dans le monde entier, depuis les États-Unis, les Pays-Bas, le Canada, le Brésil et Chypre.
80
Le nombre de pays dans lesquels Halliburton opère.
Lorsque Halliburton acquiert une autre entreprise, elle intègre souvent cette entreprise dans l’une de ses lignes de services. Ceux-ci couvrent toute la gamme des produits et services de forage aux solutions de production, à la gestion de projet et bien plus encore. Parfois, ses plans ne se déroulent pas comme prévu. Par exemple, la société a proposé d’acquérir Baker Hughes – l’une des plus grandes sociétés de services pétroliers au monde – en 2016 par le biais d’une transaction en numéraire et en actions évaluée à près de 35 milliards de dollars lorsqu’elle a été annoncée en novembre 2014. Ce plan n’a pas fonctionné. t se concrétiser en raison de préoccupations antitrust, car les régulateurs aux États-Unis et en Europe pensaient que la fusion augmenterait les prix dans le secteur pétrolier et gazier.
Les lois antitrust favorisent une saine concurrence et empêchent les prix gonflés comme cela aurait été le cas avec le projet d’acquisition de Baker Hughes par Halliburton.
Fin juillet 2018, Halliburton a annoncé son intention d’acquérir Athlon Solutions, un fournisseur de produits chimiques de traitement des eaux et des procédés, ainsi que d’autres produits connexes. Athlon a rejoint la ligne d’activité multi-chim d’Halliburton pour fournir des produits chimiques pour les services de champs pétrolifères spécialisés. L’acquisition d’Athlon a été finalisée pour un montant d’argent non divulgué. Lorsque Halliburton a fait cette annonce, le PDG de la société a expliqué que l’achat faisait partie de la stratégie d’Halliburton visant à développer ses capacités de chimie réactive aux États-Unis ainsi qu’à l’international.
Voici trois des filiales les plus importantes d’Halliburton, qui contribuent toutes à démontrer la grande histoire de l’entreprise avec des acquisitions stratégiques.
Baroïde
Baroid fait partie du segment Forage et évaluation d’Halliburton, qui est responsable de la modélisation des gisements et des réservoirs de pétrole et de gaz naturel. Baroid fournit des additifs pour fluides de forage, des additifs de performance, des fluides de finition et des produits et services connexes. Il aide également les sociétés pétrolières et gazières à forer avec précision les champs et à optimiser l’extraction des hydrocarbures.
Baroid est devenu une partie de Halliburton en 1998 lorsque Halliburton a acquis Dresser Industries, un rival majeur à l’époque, dans une transaction entièrement en actions. La transaction était une transaction boursière un pour un, valorisant à l’époque Dresser près de 8 milliards de dollars. Dresser a acquis Baroid quatre ans auparavant pour 1 milliard de dollars.
Point de repère
Tout comme Baroid, Landmark – anciennement Landmark Graphics – fait partie du segment Forage et évaluation d’Halliburton. Halliburton a initialement acheté Landmark Graphics en 1996 dans le cadre d’une transaction stock-contre-stock similaire à celle de Dresser.
Landmark est l’un des principaux fournisseurs de solutions technologiques Halliburton pour les industries du pétrole et du gaz naturel en amont, y compris des logiciels pour les sociétés d’ exploration et de production (E&P), ainsi que pour des solutions d’analyse de données.
Selon la société, le logiciel de gestion des données de Landmark est utilisé par 44 des 50 plus grandes entreprises E&P du secteur. L’une de ces solutions est OpenWorks, un système de gestion de données qui organise les données et les informations générées par le forage de puits. OpenWorks facilite la communication entre les parties sur les projets et encourage la collaboration pour optimiser l’emplacement des puits.
Forage Sperry
Sperry Drilling fait également partie du portefeuille de forage et d’évaluation d’Halliburton, tout comme Baroid et Landmark. Sperry fournit aux clients de la société des systèmes et des services pour une multitude d’opérations de forage, telles que le forage horizontal et directionnel, ainsi que des systèmes de collecte d’informations sur les sites de forage. Il offre également une optimisation de l’ingénierie qui aide les clients d’Halliburton à réduire les risques sur les sites de forage et à augmenter la productivité. Sperry propose également des conseils en temps réel aux entreprises E&P pour s’assurer que les puits sont forés en toute sécurité et que le pétrole et le gaz sont extraits de la manière la plus efficace possible.
Le successeur de Sperry Drilling, la Sperry-Sun Well Drilling Company, a été fondée en 1929 en tant que coentreprise entre la Sun Oil Company et la Sperry-Gyroscope Company. Joseph N. Pew, Jr., de Sun Oil Company, s’est associé à Elmer Sperry pour développer des méthodes de forage de puits plus optimales que celles disponibles à l’époque. Sun Oil a racheté la participation de Sperry dans la société Sperry-Gyroscope en 1947 et, en 1974, a fusionné Sperry-Gyroscope avec une autre société de forage, Reamco Inc. La société qui en a résulté a été renommée Sperry-Sun.
Sun Oil a par la suite restructuré et vendu Sperry-Sun à NL Industries ( NL ) pour 252 millions de dollars en 1981. À l’époque, NL Industries contenait Baroid avant qu’il ne soit vendu à Dresser Industries. NL a emballé Sperry-Sun dans Baroid en 1988 et s’est séparé de Baroid au milieu de périodes difficiles dans l’industrie pétrolière avant d’être racheté par Dresser et, finalement, Halliburton.