Centre de profit
Qu’est-ce qu’un centre de profit?
Un centre de profit est une succursale ou division d’une société qui ajoute directement ou devrait ajouter à l’organisation de toute ligne de fond. Elle est traitée comme une entreprise distincte et autonome, chargée de générer ses revenus et ses bénéfices. Ses bénéfices et ses pertes sont calculés séparément des autres domaines d’activité. Peter Drucker a inventé le terme «centre de profit» en 1945.
Points clés à retenir:
- Un centre de profit est une succursale ou une division d’une entreprise qui ajoute directement à la rentabilité de l’entreprise.
- Un centre de profit est traité comme une entreprise distincte, les revenus étant comptabilisés séparément.
- Le contraire d’un centre de profit est un centre de coûts, une division d’entreprise ou un service qui ne génère pas de revenus.
Comprendre les centres de profit
Les centres de profit sont essentiels pour déterminer quelles unités sont les plus et les moins rentables au sein d’une organisation. Ils fonctionnent en différenciant certaines activités génératrices de revenus. Cela facilite une analyse plus précise et une comparaison croisée entre les divisions. Une analyse du centre de profit détermine l’allocation future des ressources disponibles et si certaines activités doivent être entièrement supprimées.
Les responsables ou cadres en charge des centres de profit ont un pouvoir de décision en matière de tarification des produits et de charges d’exploitation. Ils doivent également faire face à une pression considérable car ils doivent s’assurer que les ventes de leur division de produits ou de services dépassent les coûts – que leur centre de profit génère des bénéfices année après année, soit en augmentant les revenus, en diminuant les dépenses, ou les deux.
Centres de profit et centres de coûts
Toutes les unités d’une organisation ne peuvent pas être suivies en tant que centres de profit. C’est notamment le cas de nombreux services qui fournissent un service essentiel au sein d’une organisation: le bureau d’ études au sein d’un courtier-concessionnaire, le service des ressources humaines audit / conformité d’un cabinet d’avocats, le service de contrôle des stocks d’un détaillant de vêtements, les ressources humaines, et service client. Ces divisions ont leurs propres coûts mais ne génèrent pas leurs propres revenus. En conséquence, ils sont appelés centres de coûts.
Alors que les centres de profit sont exploités dans le but de générer des revenus, les centres de coûts ne sont pas associés à la génération directe de bénéfices. Les centres de coûts comprennent également divers services de support, tels que le support informatique, les ressources humaines ou les services clients, qui sont essentiels aux fonctions de l’entreprise mais n’ont pas de responsabilité spécifique de gagner de l’argent.
Exemples concrets de centres de profit
Chez le détaillant Walmart, les différents départements vendant différents produits pourraient être divisés en centres de profit à des fins d’analyse. Par exemple, les vêtements pourraient être considérés comme un centre de profit tandis que les articles ménagers pourraient être un deuxième centre de profit. En outre, les départements qui tournent sur une base saisonnière, comme la jardinerie ou les sections relatives à la décoration des fêtes, peuvent être considérés comme des centres de profit pour séparer la contribution saisonnière de ces départements de celles avec une contribution à l’année.
Le géant informatique Microsoft dispose d’une grande variété de centres de profit allant du matériel aux logiciels en passant par les services numériques. En analysant ces importantes sources de revenus, la société peut choisir de séparer les fonds produits de la vente de son système d’exploitation Windows de ceux d’autres suites logicielles, telles que Microsoft Office, ou d’autres secteurs matériels, tels que la console de jeu Xbox. Cela permet d’examiner et de corréler la rentabilité de différents produits en fonction des comparaisons de coûts et de revenus associés.
Le concept de centre de profit est un cadre destiné à faciliter une allocation et une rentabilité optimales des ressources. Pour optimiser les profits, la direction peut décider d’allouer plus de ressources aux zones hautement rentables tout en réduisant les allocations aux unités moins rentables ou génératrices de pertes.