Graphique Profit-Volume (PV)

Qu’est-ce qu’un graphique Profit-Volume (PV)?

Un graphique de volume de profit (PV) est un graphique qui montre les gains (ou les pertes) d’une entreprise par rapport à son volume de ventes. Les entreprises peuvent utiliser des graphiques de volume de profit (PV) pour établir des objectifs de vente, analyser si les nouveaux produits sont susceptibles d’être rentables ou estimer les points de rentabilité.

Comprendre le graphique Profit-Volume (PV)

Le graphique du volume de profit donne à une entreprise un aperçu de la quantité de produit à vendre pour atteindre la rentabilité. Les coûts totaux d’une entreprise comprennent les coûts variables et fixes. Les coûts fixes représentent l’argent dépensé pour les actifs nécessaires à la fabrication du produit, qui peuvent inclure le coût du bâtiment et de l’équipement. Les coûts variables représentent les coûts qui fluctuent avec les volumes de ventes, tels que les matières premières et les stocks. Si une entreprise ne produit aucune vente, elle aurait toujours la charge de ses coûts fixes mais n’aurait pas de coûts variables, en supposant qu’elle n’achète aucun stock.

Une entreprise doit générer suffisamment de ventes pour couvrir à la fois ses coûts variables et ses coûts fixes. Lors de la tarification du produit à vendre, la direction devrait couvrir les coûts variables de production de chaque unité, mais aussi une partie des coûts fixes. Au fil du temps et avec un volume de ventes suffisant, l’entreprise atteindrait son seuil de rentabilité, c’est-à-dire lorsqu’elle aurait généré un volume de ventes suffisant pour que le total cumulé du bénéfice par unité couvre tous les coûts fixes.

Par exemple, disons qu’une entreprise a 1 000 $ de coûts fixes et qu’elle gagne 50 $ par unité de profit, ce qui couvre les coûts variables de chaque unité. L’entreprise aurait besoin de vendre 20 unités pour atteindre le seuil de rentabilité (20 * 50 $ = 1 000 $).

Tracer le graphique Profit-Volume (PV)

Lors du tracé du graphique de volume de profit, où la ligne de ventes totales croise la ligne de coût total est le seuil de rentabilité approximatif d’un produit en termes de volume.

Les bénéfices ou (pertes) sont représentés sur l’axe Y (l’axe vertical) tandis que le volume des ventes (quantité ou unités) est représenté sur l’axe X (axe horizontal). Au départ, la ligne commencera à gauche et en dessous de zéro au montant des coûts fixes. En d’autres termes, si une entreprise a 20 000 $ de coûts fixes, la ligne commencera à – 20 000 $, et à chaque vente, la ligne inclinerait vers le haut jusqu’à ce qu’elle atteigne zéro ou le seuil de rentabilité.

À mesure que le volume des ventes augmente, la ligne monte de gauche à droite de manière ascendante, de sorte que les bénéfices augmentent à mesure que les ventes augmentent. Les volumes de vente à droite du seuil de rentabilité sur le graphique indiquent les bénéfices, tandis que les volumes à gauche entraînent des pertes.

La pente de la ligne de vente totale est importante; plus la pente est raide, moins il faut de volume pour réaliser un profit. La pente de la pente est fonction du prix du produit. Outre la stratégie de tarification, la gestion peut avoir un impact sur la façon dont un graphique PV apparaît en manipulant des composants de coût variable et fixe. De toute évidence, tout effort réussi pour réduire les coûts déplacera le seuil de rentabilité vers la gauche.

Exemple de graphique Profit-Volume (PV)

Une entreprise avec des coûts fixes importants dépend fortement du volume des ventes pour atteindre ses objectifs de profit. Les hôtels, par exemple, ont un nombre fixe de chambres et pour les chambres, l’hôtel a acheté des meubles, de la literie, des parures de fenêtre, des unités de climatisation, de l’éclairage et des téléviseurs. L’hôtel doit également entretenir ses espaces communs quel que soit le nombre de visiteurs qu’il accueille une nuit donnée.

Ainsi, afin de couvrir les frais de fonctionnement du restaurant de l’hôtel, de garder la piscine de l’hôtel propre, de chauffer ou de refroidir le hall et les couloirs de l’hôtel et d’employer le personnel de la réception, l’hôtel doit vendre un certain nombre de nuitées avant de commencer à gagner. un profit sur une nuit donnée. Le graphique PV peut se rapprocher de ce seuil de rentabilité et aider la direction de l’hôtel à atteindre et à dépasser ce chiffre.

À titre d’exemple, disons que l’hôtel a dépensé 20 000 $ en coûts fixes pour les matériaux. Vous trouverez ci-dessous les frais de location par chambre, les coûts variables par chambre et le profit par chambre qui en résulte.

• Tarif de location de 350 $ par nuit
• 75 $ de coûts variables par chambre
• 275 $ de profit par chambre

Cependant, le profit de 275 $ par chambre ne tient pas compte des coûts fixes. En conséquence, il faudrait 73 locations de chambres avant que l’hôtel ne paie ses frais fixes (20 000 $ / 275 $).