Gestion du cycle de vie des produits (PLM)

Qu’est-ce que la gestion du cycle de vie des produits (PLM)?

La gestion du cycle de vie du produit (PLM) fait référence à la manipulation d’une marchandise au cours des étapes typiques de sa vie de produit : développement et introduction, croissance, maturité / stabilité et déclin. Cette manipulation implique à la fois la fabrication du bien et sa commercialisation. Le concept de cycle de vie du produit aide à éclairer la prise de décision commerciale, de la tarification et de la promotion à l’expansion ou à la réduction des coûts.

Comprendre la gestion du cycle de vie des produits (PLM)

Une gestion efficace du cycle de vie du produit rassemble les nombreuses entreprises, départements et employés impliqués dans la production du produit pour rationaliser leurs activités, dans le but ultime de produire un produit qui surpasse ses concurrents, est très rentable et dure aussi longtemps que le consommateur le souhaite et permis technologique. Cela va bien au-delà de l’établissement d’une nomenclature.

Les systèmes PLM aident les organisations à faire face à la complexité croissante et aux défis d’ingénierie liés au développement de nouveaux produits. Ils peuvent être considérés comme l’une des quatre pierres angulaires de la structure informatique d’une entreprise manufacturière, les autres étant la gestion des communications avec leurs clients ( gestion de la relation client  ou CRM), leurs relations avec les fournisseurs (gestion de la chaîne d’approvisionnement ou SCM) et leurs ressources. au sein de l’entreprise ( planification des ressources d’entreprise  ou ERP).

[Important: le PLM implique à la fois la fabrication du produit et sa commercialisation.]

Identifier à quelle étape de son cycle de vie un produit se trouve détermine comment il sera commercialisé. Par exemple, un nouveau produit (un en phase d’introduction) doit être expliqué, tandis qu’un produit mature doit être différencié. Le PLM peut également affecter des éléments plus fondamentaux d’un produit. Même après avoir atteint sa maturité, un produit peut encore croître, surtout s’il est mis à jour ou augmenté d’une manière ou d’une autre.

Avantages de la gestion du cycle de vie des produits

Une bonne gestion du cycle de vie des produits présente de nombreux avantages, tels que la mise sur le marché plus rapide du produit, la mise sur le marché d’un produit de meilleure qualité, l’amélioration de la sécurité des produits, l’augmentation des opportunités de vente et la réduction des erreurs et du gaspillage. Des logiciels informatiques spécialisés sont disponibles pour aider avec le PLM grâce à des fonctions telles que la gestion des documents, l’intégration de la conception et la gestion des processus.

Les autres avantages comprennent:

• Amélioration de la qualité et de la fiabilité des produits
• Réduction des coûts de prototypage
• Demandes de devis (RFQ) plus précises et en temps opportun (sollicitations des fournisseurs)
• Identification rapide des opportunités de vente et des contributions aux revenus
• Économies grâce à la réutilisation des données originales
• Un cadre pour l’optimisation des produits
• Réduction des déchets
• Meilleure capacité à mieux gérer la gestion des fluctuations saisonnières
• Amélioration des prévisions pour réduire les coûts des matériaux
• Collaboration optimisée dans la chaîne d’approvisionnement

Une histoire de la gestion du cycle de vie des produits (PLM)

Le concept d’un produit ayant des étapes de vie (et la nécessité de les gérer) est apparu dès 1931. Vers 1957, un employé de Booz, Allen and Hamilton, l’agence de publicité, a théorisé un cycle de vie en cinq étapes pour les marchandises, commençant avec la phase d’introduction, augmentant par la croissance et la maturité, et atteignant finalement la saturation et le déclin.

Finalement, le PLM s’est développé en tant qu’outil de fabrication et de marketing pour les entreprises cherchant à maximiser l’avantage d’apporter d’abord de nouveaux produits sur le marché.

L’une des premières applications enregistrées du PLM moderne a eu lieu avec American Motors Corporation (AMC) en 1985. À la recherche d’un moyen d’accélérer son processus de développement de produits afin de mieux concurrencer ses plus gros concurrents en 1985 – tout en manquant de budgets plus importants – AMC a décidé mettre l’accent sur le renforcement du cycle de vie de ses produits phares (en particulier les Jeeps). Suite à cette stratégie, après avoir présenté son Jeep Cherokee compact, le véhicule qui a lancé le marché des véhicules utilitaires sport modernes (SUV), AMC a commencé le développement d’un nouveau modèle, qui a finalement fait ses débuts sous le nom de Jeep Grand Cherokee.

La première partie de sa quête d’un développement de produit plus rapide a été un système logiciel de conception assistée par ordinateur (CAO) qui a rendu les ingénieurs plus productifs. La deuxième partie de cet effort était le nouveau système de communication qui permettait de résoudre plus rapidement les conflits, ainsi que de réduire les changements d’ingénierie coûteux, car tous les dessins et documents se trouvaient dans une base de données centrale.

La gestion des données produit était si efficace qu’après l’achat d’AMC par Chrysler, le système a été étendu à l’ensemble de l’entreprise, reliant toutes les personnes impliquées dans la conception et la construction de produits. En adoptant la technologie PLM, Chrysler a pu devenir le producteur le moins coûteux de l’industrie automobile au milieu des années 1990.