Diamant Porter

Qu’est-ce que le diamant Porter?

Le diamant Porter, à juste titre appelé la théorie du diamant Porter sur l’avantage national, est un modèle conçu pour aider à comprendre l’ avantage concurrentiel que les nations ou groupes possèdent en raison de certains facteurs dont ils disposent, et pour expliquer comment les gouvernements peuvent agir en tant que catalyseurs. améliorer la position d’un pays dans un environnement économique compétitif à l’échelle mondiale. Le modèle a été créé par Michael Porter, une autorité reconnue en matière de stratégie d’entreprise et de concurrence économique, et fondateur de l’Institute for Strategy and Competitiveness de la Harvard Business School. Il s’agit d’une théorie économique proactive, plutôt que d’une théorie qui quantifie simplement les avantages concurrentiels d’un pays ou d’une région. Le diamant de Porter est également appelé «diamant de Porter» ou «modèle de diamant».

Comprendre le diamant Porter

Le Porter Diamond suggère que les pays peuvent se créer de nouveaux avantages en termes de facteurs, tels qu’une industrie technologique forte, une main-d’œuvre qualifiée et le soutien du gouvernement à l’économie d’un pays. La plupart des théories traditionnelles de l’économie mondiale diffèrent en mentionnant des éléments ou des facteurs qu’un pays ou une région possède intrinsèquement, tels que la terre, l’emplacement, les ressources naturelles, la main-d’œuvre et la taille de la population, comme principaux déterminants de l’avantage économique concurrentiel d’un pays. Une autre application du Porter Diamond est la stratégie d’entreprise, à utiliser comme cadre pour analyser les mérites relatifs d’investir et d’opérer sur divers marchés nationaux.

Comment fonctionne le diamant Porter

Le diamant Porter est représenté visuellement par un diagramme qui ressemble aux quatre points d’un diamant. Les quatre points représentent quatre déterminants interdépendants que Porter théorise comme les facteurs décisifs de l’avantage économique comparatif national. Ces quatre facteurs sont la stratégie, la structure et la rivalité de l’entreprise; industries connexes de soutien; conditions de la demande; et les conditions des facteurs. Celles-ci peuvent également, à certains égards, être considérées comme analogues aux forces éponymes du modèle de stratégie commerciale des cinq forces de Porter.

La stratégie, la structure et la rivalité des entreprises renvoient au fait fondamental que la concurrence conduit les entreprises à trouver des moyens d’augmenter la production et au développement d’innovations technologiques. La concentration du pouvoir de marché, le degré de concurrence et la capacité des entreprises rivales à pénétrer le marché d’un pays ont ici une influence. Ce point est lié aux forces des concurrents et aux obstacles aux nouveaux venus sur le marché dans le modèle des cinq forces.

Les industries de soutien associées désignent les industries en amont et en aval qui facilitent l’innovation par l’échange d’idées. Ceux-ci peuvent stimuler l’innovation en fonction du degré de transparence et de transfert des connaissances. Les industries de soutien associées dans le modèle Diamond correspondent aux fournisseurs et aux clients qui peuvent représenter des menaces ou des opportunités dans le modèle Five Forces.

Les conditions de la demande font référence à la taille et à la nature de la clientèle des produits, ce qui stimule également l’innovation et l’amélioration des produits. Des marchés de consommation plus grands et plus dynamiques exigeront et stimuleront le besoin de se différencier et d’innover, ainsi que simplement une plus grande échelle de marché pour les entreprises.

L’importance des conditions factorielles

Le déterminant final, et le plus important selon la théorie de Porter, est celui des conditions factorielles. Les conditions des facteurs sont les éléments que Porter croit que l’ économie d’ un pays peut se créer, comme un vaste bassin de main-d’œuvre qualifiée, l’innovation technologique, l’ infrastructure et le capital.

Par exemple, le Japon a développé une présence économique mondiale compétitive au-delà des ressources inhérentes du pays, en partie en produisant un très grand nombre d’ingénieurs qui ont contribué à stimuler l’innovation technologique des industries japonaises.

Porter fait valoir que les éléments des conditions des facteurs sont plus importants pour déterminer l’avantage concurrentiel d’un pays que les facteurs naturellement hérités tels que les terres et les ressources naturelles. Il suggère en outre que l’un des principaux rôles du gouvernement dans la conduite de l’économie d’un pays est d’encourager et de mettre au défi les entreprises du pays à se concentrer sur la création et le développement des éléments des conditions des facteurs. Une façon pour le gouvernement d’atteindre cet objectif est de stimuler la concurrence entre les entreprises nationales en établissant et en appliquant des lois antitrust.