Gestionnaire de macros
Qu’est-ce qu’un gestionnaire de macros?
Un macro manager est un type de patron ou de superviseur qui adopte une approche plus pratique et laisse les employés faire leur travail avec un minimum de supervision directe. Ce style de leadership est appelé macromanagement. Certains employés peuvent considérer les macro-managers comme des superviseurs qui ne leur apportent pas suffisamment de soutien ou de rétroaction pour faire leur travail efficacement, tandis que d’autres peuvent être heureux d’être dignes de confiance et laissés seuls.
Un macro manager est l’opposé d’un micromanager, un superviseur qui regarde constamment par-dessus les épaules des employés et est souvent perçu comme contrôlant et trop critique.
Points clés à retenir
- Un gestionnaire de macro est un patron qui fait confiance à ses employés pour faire leur travail comme ils l’entendent.
- Les gestionnaires de macro sont plus préoccupés par les plans et les résultats globaux que par les styles individuels ou les habitudes quotidiennes.
- Les gestionnaires de macro peuvent être accusés d’être distants et déconnectés des problèmes quotidiens.
Comprendre la macromanagement
Dans la gestion d’une entreprise et de ses employés, différents styles de gestion entrent en jeu. La macrogestion et les gestionnaires de macro adoptent une approche à vol d’oiseau, avec des décisions de gestion descendantes qui pèsent les mesures agrégées et les performances globales. L’adoption d’un style de leadership de macromanagement peut inclure la délégation de pouvoirs et de responsabilités, tandis que le gestionnaire concentre son attention sur le développement et l’exécution de la stratégie globale de l’équipe.
Le terme «gestionnaire de macro» peut également décrire quelqu’un qui dirige un fonds de couverture macro global . Les macro-gestionnaires mondiaux doivent disposer d’une vaste base de connaissances pour comprendre les influences globales sur la performance des investissements sur le marché mondial. Ces influences comprennent les événements politiques, les politiques gouvernementales et le mode de fonctionnement des banques centrales des différents pays. George Soros, Julian Robertson et Michael Steinhardt sont des gestionnaires macroéconomiques mondiaux bien connus.
Avantages et inconvénients des gestionnaires de macro
Le macromangement peut être considéré comme bénéfique et adapté aux niveaux supérieurs de la hiérarchie d’une organisation, car il donne aux employés la possibilité d’agir avec plus d’autonomie. Par exemple, un dirigeant d’une division au sein d’une organisation peut charger le personnel qui travaille sous sa responsabilité d’adhérer à un plan stratégique global, mais de prendre ses propres décisions sur la meilleure façon d’exécuter cette stratégie. De même, le président d’une entreprise peut présenter des idées générales à l’équipe de direction qu’il dirige et s’appuyer sur son expertise individuelle pour prendre des mesures plutôt que de leur donner des ordres qui couvrent les moindres détails.
Il peut y avoir des inconvénients à travailler avec un gestionnaire de macros. Ils peuvent être distants et ne pas être directement informés des problèmes quotidiens auxquels l’équipe est confrontée. Cela peut prendre du temps avant qu’ils ne soient mis au courant des problèmes ou des défis auxquels l’équipe doit faire face.
En outre, un gestionnaire de macro pourrait être considéré comme une simple couche supplémentaire de bureaucratie, avec un intérêt limité pour les tâches à accomplir. Leur implication directe minimale avec les subordonnés peut être considérée comme un manque de connaissance ou de compréhension du travail que chaque employé est invité à effectuer. Cela peut affecter la capacité de l’équipe à atteindre les jalons et à respecter les délais si le manager n’est pas pleinement conscient des obstacles qui peuvent entraver la capacité de l’équipe à agir.