Larry Montgomery

Qui était Larry Montgomery?

Larry Montgomery était un ancien chef de la direction (PDG) et président des grands magasins Kohl’s. Basé dans le Wisconsin, Kohl’s a à la fois une présence emblématique de brique et de mortier à travers les États-Unis et une solide présence en ligne.

Montgomery a rejoint Kohl’s en 1988 en tant que vice-président senior et directeur des magasins. Il a été nommé au conseil d’administration en 1994, est devenu PDG en 1999 et est devenu président en 2003. Montgomery était connu pour avoir aidé à transformer Kohl’s d’une chaîne principalement du Midwest en une chaîne nationale. Il a pris sa retraite en 2010 et est décédé en 2019.

Comprendre Larry Montgomery

R. Lawrence (Larry) Montgomery est né en 1949. Il a fait ses débuts dans le commerce de détail en 1972 dans divers postes, jusqu’à ce qu’il commence à occuper un certain nombre de postes de direction à commencer par Block’s en 1985, où il a occupé le poste de vice-directeur. Président.

Entre 1987 et 1988, il est devenu directeur des magasins et directeur général du merchandising de la marque Softlines chez LS Ayres avant de rejoindre Kohl’s en 1988, et il a aidé la société à entrer en bourse en 2002 en tant que PDG à partir de 1999 et président du conseil d’administration en 2003.

Kohl’s a ouvert son premier magasin ouvert en 1962, et la société est devenue publique en 1992 avec une offre publique initiale de 11,1 millions d’actions. Les magasins vendent principalement des vêtements pour hommes, femmes et enfants, en plus des chaussures, des accessoires et des articles d’ameublement. Environ la moitié des articles vendus dans ses magasins sont des marques privées ou exclusives.

Facteurs contribuant au succès de Kohl’s

Une grande partie du succès de Kohl doit lui-même à un certain nombre de facteurs, mais avec Montgomery en tant que PDG et président, un certain nombre de tactiques opérationnelles clés ont été développées et évoluées.

La conception des magasins était particulièrement essentielle, car Montgomery voulait éviter que les clients se sentent comme s’ils se trouvaient dans un entrepôt géant d’un magasin sans expérience utilisateur claire. Il a plaidé pour une conception de circuit de course comme moyen de déplacer rapidement le trafic des clients dans les magasins tout en étant en mesure de trouver ce dont ils avaient besoin et de manière raisonnable.

Sous sa direction, Kohl’s a également privilégié les emplacements autonomes plutôt que ceux situés à l’intérieur des centres commerciaux, afin que les clients puissent entrer et sortir rapidement. Et enfin, alors que Kohl’s avait ses propres produits de marque, ils ne représentaient que la moitié de la marchandise totale, donc Kohl’s a conclu des accords avec des marques d’entreprise et nationales comme Nike, Levi’s, Vanity Fair et d’autres pour permettre aux clients de choisir entre leurs marques privées et existantes. marques bien connues sur le marché général.

Alors que Montgomery a pris sa retraite de l’entreprise en 2010, Kohl’s maintient et dépasse souvent les attentes à l’échelle nationale. La société dans son ensemble enregistre des ventes annuelles constantes entre 18 et 20 milliards de dollars par an, et les pactes d’entreprise actuels incluent un accord avec Amazon pour transporter les produits pour la maison du géant en ligne dans les murs de ses magasins.