Analyse incrémentale
Qu’est-ce que l’analyse incrémentale?
L’analyse incrémentale est une technique de prise de décision utilisée en entreprise pour déterminer la véritable différence de coût entre les alternatives. Également appelée approche des coûts pertinents, analyse marginale ou analyse différentielle, l’analyse incrémentale ne tient pas compte des coûts irrécupérables ou des coûts passés. L’analyse incrémentale est utile pour la stratégie d’entreprise, y compris la décision d’autoproduire ou d’externaliser une fonction.
Analyse incrémentale expliquée
L’analyse incrémentale est une approche de résolution de problèmes qui applique les informations comptables à la prise de décision. L’analyse incrémentale peut identifier les résultats potentiels d’une alternative par rapport à une autre.
Coûts pertinents et non pertinents
Les modèles d’analyse n’incluent que les coûts pertinents, et ces coûts sont généralement divisés en coûts variables et coûts fixes. L’analyse incrémentale prend en compte les coûts d’opportunité – l’opportunité manquée lors du choix d’une alternative plutôt qu’une autre – pour s’assurer que l’entreprise poursuit l’option la plus favorable.
Les coûts irrécupérables non pertinents sont des dépenses déjà engagées. Étant donné que les coûts irrécupérables resteront quelle que soit la décision, ces dépenses ne sont pas incluses dans l’analyse incrémentielle. Les coûts pertinents sont également appelés coûts différentiels car ils ne sont encourus que lorsqu’une activité pertinente a été augmentée ou lancée.
Types de décisions d’analyse incrémentale
L’analyse incrémentale aide les entreprises à décider d’accepter ou non une commande spéciale. Cette commande spéciale est généralement inférieure à son prix de vente normal. L’analyse incrémentale aide également à allouer des ressources limitées à plusieurs gammes de produits pour s’assurer qu’un actif rare est utilisé au maximum.
Les décisions concernant la production ou l’achat de biens, la mise au rebut d’un projet ou la reconstruction d’un actif nécessitent une analyse incrémentielle des coûts d’opportunité. L’analyse incrémentale permet également de déterminer si un bien doit continuer à être produit ou vendu à un certain stade du processus de fabrication.
Les entreprises utilisent une analyse incrémentielle pour décider d’accepter ou non des activités supplémentaires, de fabriquer ou d’acheter des produits, de vendre ou de transformer des produits davantage, d’éliminer un produit ou un service et de décider comment allouer des ressources.
Exemple d’analyse incrémentale
À titre d’exemple d’analyse incrémentielle, supposons qu’une entreprise vend un article pour 300 $. L’entreprise paie 125 $ pour la main-d’œuvre, 50 $ pour les matériaux et 25 $ pour les frais généraux variables de vente.
L’entreprise alloue également 50 $ par article pour les frais généraux fixes. L’entreprise ne fonctionne pas à pleine capacité et ne sera pas tenue d’investir dans du matériel ou des heures supplémentaires pour accepter une commande spéciale qu’elle reçoit. Ensuite, une commande spéciale demande l’achat de 15 articles pour 225 $ chacun.
Points clés à retenir
- L’analyse incrémentale permet de déterminer les implications financières de deux alternatives.
- Elle est également connue sous le nom d’approche des coûts pertinents, d’analyse marginale ou d’analyse différentielle.
- Les coûts irrécupérables non pertinents ou les coûts antérieurs ne sont pas inclus dans l’analyse.
- L’analyse incrémentale aide également à allouer des ressources limitées aux gammes de produits pour s’assurer qu’un actif rare est utilisé au maximum.
La somme de tous les coûts variables et des coûts fixes par article est de 250 $. Cependant, les 50 $ de frais généraux fixes alloués sont un coût irrécupérable et sont déjà dépensés. L’entreprise a une capacité excédentaire et ne doit considérer que les coûts pertinents. Par conséquent, le coût de production de la commande spéciale est de 200 $ par article (125 $ + 50 $ + 25 $) et le bénéfice par article est de 25 $ (225 $ – 200 $).
Bien que l’entreprise soit toujours en mesure de réaliser des bénéfices sur cette commande spéciale, elle doit tenir compte des ramifications de l’exploitation à pleine capacité. S’il n’y a pas de capacité excédentaire, les dépenses supplémentaires à prendre en compte comprennent l’investissement dans de nouvelles immobilisations, les coûts de main-d’œuvre supplémentaire et le coût d’opportunité des ventes perdues.
L’analyse incrémentale se concentre uniquement sur les différences entre deux plans d’action. Ces différents aspects – et non des similitudes – forment la base de la comparaison.