Combien de temps faut-il pour exécuter une opération de fusion et acquisition?

Même les opérations de fusion et d’acquisition (M&A) les plus simples sont difficiles. Il en faut beaucoup pour que deux entreprises auparavant indépendantes unissent leurs forces, identifient et éliminent les licenciements, s’entendent sur les prix et la stratégie et maintiennent la productivité des employés. Un analyste financier a dit que le processus tentait de rassembler un puzzle de 1000 pièces, sauf que vos mains droite et gauche n’avaient jamais travaillé ensemble auparavant. Une intégration réussie devrait prendre entre trois et six mois, bien qu’il existe de nombreux obstacles qui pourraient déclencher le processus.

Stratégie de croissance

Il n’y a pas de playbook officiel sur l’exécution d’un accord de fusion et acquisition. Chaque partie impliquée doit parcourir plusieurs étapes avant que l’accord puisse être réalisé.

La première étape devrait être l’élaboration d’une stratégie détaillée de croissance / portefeuille. Cela peut être considéré comme la phase pré-M & A, et de nombreuses offres sont déclenchées ici. Une stratégie de croissance est une feuille de route pour le développement futur de l’entreprise. Les actionnaires ont besoin d’un schéma transparent et les futurs obstacles réglementaires doivent être anticipés.

Vérifications nécessaires

Dans l’étape de diligence raisonnable, les évaluations désordonnées, les processus comptables, les examens des politiques, les tendances du marché et les détails réels de la transaction sont effectués. C’est là que les parties déterminent si les aspects financiers de l’accord vont fonctionner.

Planification d’intégration

L’intégration se concentre sur la création de valeur attendue et l’exécution des nouvelles procédures de l’entreprise. Combiner deux entreprises n’a pas de sens à moins que le produit final soit supérieur à la somme de deux parties; les transactions sont trop risquées, compliquées et coûteuses pour rester valables. C’est la phase la plus longue et elle devrait être la plus orientée vers les délais.

Exécution

La partie la plus risquée d’une transaction est la phase d’exécution. Chaque transaction est unique, mais toutes les transactions de fusion et d’acquisition pourraient éventuellement échouer avec la Securities and Exchange Commission (SEC), aliéner des actionnaires ou des clients, ou prendre trop de temps et échouer.

Le terme «exécution» est un peu impropre car une transaction entièrement exécutée n’est que le début d’une fusion et acquisition réussie. Les experts du secteur indiquent souvent que la synthèse et l’intégration de la nouvelle entreprise peuvent prendre entre un et trois ans.