Entrepreneur - KamilTaylan.blog

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Développer

Qu’est-ce qu’un entrepreneur?

Un entrepreneur est un individu qui crée une nouvelle entreprise, supportant la plupart des risques et bénéficiant de la plupart des récompenses. Le processus de création d’une entreprise est connu sous le nom d’entrepreneuriat. L’entrepreneur est généralement considéré comme un innovateur, une source de nouvelles idées, biens, services et activités / ou procédures.

Les entrepreneurs jouent un rôle clé dans toute économie, en utilisant les compétences et l’initiative nécessaires pour anticiper les besoins et apporter de bonnes nouvelles idées sur le marché. L’entrepreneuriat qui réussit à prendre les risques de créer une startup est récompensé par des bénéfices, une renommée et des opportunités de croissance continue. L’entrepreneuriat qui échoue entraîne des pertes et une moindre prévalence sur les marchés pour les personnes impliquées.

Points clés à retenir

Une personne qui prend le risque de démarrer une nouvelle entreprise est appelée un entrepreneur.
Un entrepreneur crée une entreprise pour réaliser son idée, connue sous le nom d’entrepreneuriat, qui agrège le capital et le travail afin de produire des biens ou des services à but lucratif.
L’entrepreneuriat est à haut risque, mais peut également être très rémunérateur, car il sert à générer de la richesse économique, de la croissance et de l’innovation.

Comment fonctionne l’entrepreneuriat

L’entrepreneuriat est l’une des ressources que les économistes classent comme faisant partie intégrante de la production, les trois autres étant la terre / les ressources naturelles, le travail et le capital. Un entrepreneur combine les trois premiers pour fabriquer des biens ou fournir des services. Ils créent généralement un plan d’affaires, embauchent de la main-d’œuvre, acquièrent des ressources et du financement, et assurent le leadership et la gestion de l’entreprise.

Les entrepreneurs sont généralement confrontés à de nombreux obstacles lors de la création de leur entreprise. Les trois que beaucoup d’entre eux citent comme les plus difficiles sont les suivants:

Surmonter la bureaucratie
Recruter des talents
Obtenir du financement

Les économistes n’ont jamais eu une définition cohérente des termes «entrepreneur» ou «entrepreneuriat» (le mot «entrepreneur» vient du verbe français entreprendre, qui signifie «entreprendre»). Bien que le concept d’entrepreneur existe et soit connu depuis des siècles, les économistes classiques et néoclassiques ont laissé les entrepreneurs en dehors de leurs modèles formels: ils ont supposé qu’une information parfaite serait connue d’acteurs pleinement rationnels, ne laissant aucune place à la prise de risque ou à la découverte. Ce n’est qu’au milieu du XXe siècle que les économistes ont sérieusement tenté d’incorporer l’esprit d’entreprise dans leurs modèles.

Trois penseurs étaient au cœur de l’inclusion des entrepreneurs: Joseph Schumpeter, Frank Knight et Israel Kirzner. Schumpeter a suggéré que les entrepreneurs – pas seulement les entreprises – étaient responsables de la création de nouvelles choses dans la recherche du profit. Knight s’est concentré sur les entrepreneurs en tant que porteurs d’incertitude et a estimé qu’ils étaient responsables des primes de risque sur les marchés financiers. Kirzner considérait l’entrepreneuriat comme un processus qui a conduit à la découverte.

Comment devenir entrepreneur

Après avoir retiré ses chaussures de danse professionnelles, Judi Sheppard Missett est devenue entrepreneure en enseignant un cours de danse à des civils afin de gagner de l’argent supplémentaire. Mais elle a vite appris que les femmes qui venaient dans son studio étaient moins intéressées à apprendre des étapes précises qu’à perdre du poids et à se tonifier. Sheppard Missett a ensuite formé des instructeurs pour enseigner ses routines aux masses, et Jazzercise est né. Unaccord de franchise a suivi. Aujourd’hui, l’entreprise compte plus de 8 300 sites dans le monde.

À la suite d’un cours par correspondance sur la fabrication de crème glacée, deux entrepreneurs, Jerry Greenfield et Ben Cohen, ont jumelé 8000 $ d’économies à un prêt de 4000 $, loué une station-service à Burlington, au Vermont, et acheté de l’équipement pour créer une crème glacée au goût unique pour le marché local. Aujourd’hui, Ben & Jerry’s réalise un chiffre d’affaires annuel de plusieurs millions.

Bien que le «self-made man» (ou la femme) ait toujours été une figure populaire dans la société américaine, l’entrepreneuriat est devenu grandement romancé au cours des dernières décennies. Au 21e siècle, l’exemple des sociétés Internet comme Alphabet, fka Google ( GOOG) et Facebook ( FB), qui ont tous deux rendu leurs fondateurs extrêmement riches, ont rendu les gens amoureux de l’idée de devenir entrepreneurs.

Contrairement aux professions traditionnelles, où il y a souvent un chemin défini à suivre, le chemin de l’entrepreneuriat est mystifiant pour la plupart. Ce qui fonctionne pour un entrepreneur peut ne pas fonctionner pour le suivant et vice versa. Cela dit, il y a sept étapes générales que la plupart, sinon la totalité, des entrepreneurs prospères ont suivies:

Assurer la stabilité financière

Cette première étape n’est pas une exigence stricte mais est définitivement recommandée. Alors que les entrepreneurs ont bâti des entreprises prospères tout en étant moins que financièrement affligés (pensez au fondateur de Facebook Mark Zuckerberg en tant qu’étudiant), commencer avec une réserve de liquidités adéquate et assurer un financement continu ne peut qu’aider un entrepreneur en herbe, en augmentant sa piste personnelle et en lui donnant plus de temps pour travailler à la création d’une entreprise prospère, plutôt que de se soucier de gagner de l’argent rapidement.

Construisez un ensemble de compétences diversifié

Une fois qu’une personne a des finances solides, il est important de développer un ensemble diversifié de compétences, puis d’appliquer ces compétences dans le monde réel. La beauté de la deuxième étape est qu’elle peut être effectuée en même temps que la première étape.

Construire un ensemble de compétences peut être atteint en apprenant et en essayant de nouvelles tâches dans des contextes réels. Par exemple, si un aspirant entrepreneur a une formation en finance, il peut occuper un poste de vente dans son entreprise existante pour acquérir les compétences générales nécessaires pour réussir. Une fois qu’un ensemble de compétences diversifié est construit, cela donne à un entrepreneur une boîte à outils sur laquelle il peut compter lorsqu’il est confronté à l’inévitabilité de situations difficiles.

On a beaucoup discuté de la nécessité d’aller à l’université pour devenir un entrepreneur prospère. De nombreux entrepreneurs célèbres sont connus pour avoir abandonné leurs études: Steve Jobs, Mark Zuckerberg et Larry Ellison, pour n’en citer que quelques-uns.

Bien qu’aller à l’université ne soit pas nécessaire pour créer une entreprise prospère, cela peut en apprendre beaucoup sur le monde aux jeunes de bien d’autres manières. Et ces fameux décrocheurs universitaires sont l’exception plutôt que la norme.3 L’ université n’est peut-être pas pour tout le monde et le choix est personnel, mais c’est quelque chose à penser, en particulier avec le prix élevé d’une éducation universitaire aux États-Unis.

Il n’est pas vrai qu’une spécialisation en entrepreneuriat soit nécessaire pour démarrer une entreprise. Les personnes qui ont bâti des entreprises saines se sont spécialisées dans de nombreux domaines différents et cela peut vous ouvrir les yeux sur une autre façon de penser qui peut vous aider à établir votre entreprise.

Consommer du contenu sur plusieurs canaux

Aussi important que soit la création d’un ensemble de compétences diversifié, la nécessité de consommer un éventail diversifié de contenu l’est tout autant. Ce contenu peut prendre la forme de podcasts, de livres, d’articles ou de conférences. L’important est que le contenu, quelle que soit la chaîne, doit être varié dans ce qu’il couvre. Un entrepreneur en herbe doit toujours se familiariser avec le monde qui l’entoure afin de pouvoir regarder les industries avec une nouvelle perspective, en leur donnant la possibilité de créer une entreprise autour d’un secteur spécifique.

Identifier un problème à résoudre

Grâce à la consommation de contenu sur plusieurs canaux, un aspirant entrepreneur est en mesure d’identifier divers problèmes à résoudre. Un adage commercial dicte que le produit ou le service d’une entreprise doit résoudre un problème spécifique; soit pour une autre entreprise, soit pour un groupe de consommateurs. Grâce à l’identification d’un problème, un aspirant entrepreneur est en mesure de créer une entreprise autour de la résolution de ce problème.

Il est important de combiner les étapes trois et quatre pour qu’il soit possible d’identifier un problème à résoudre en considérant diverses industries comme un étranger. Cela donne souvent à un entrepreneur en herbe la capacité de voir un problème que d’autres pourraient ne pas voir.

Résolvez ce problème

Les startups qui réussissent résolvent un problème spécifique pour d’autres entreprises ou pour le public. C’est ce qu’on appelle «ajouter de la valeur au problème». Ce n’est qu’en ajoutant de la valeur à un problème ou à un problème spécifique qu’un entrepreneur réussit.

Supposons, par exemple, que vous identifiez que le processus de prise de rendez-vous chez le dentiste est compliqué pour les patients et que les dentistes perdent des clients en conséquence. L’intérêt pourrait être de créer un système de rendez-vous en ligne qui facilite la prise de rendez-vous.

Réseau comme un fou

La plupart des entrepreneurs ne peuvent pas y arriver seuls. Le monde des affaires est impitoyable et obtenir toute l’aide que vous pouvez vous aidera toujours et réduira le temps nécessaire à la réussite d’une entreprise. Le réseautage est essentiel pour tout nouvel entrepreneur. Rencontrer les bonnes personnes qui peuvent vous présenter des contacts dans votre secteur, tels que les bons fournisseurs, les financiers et même les mentors, peut faire la différence entre le succès et l’échec.

Participer à des conférences, envoyer des courriels et appeler des gens de l’industrie, parler au frère de l’ami de votre cousin qui travaille dans une entreprise similaire vous aidera à sortir dans le monde et à découvrir des personnes qui peuvent vous guider. Une fois que vous avez le pied dans la porte avec les bonnes personnes, diriger une entreprise devient beaucoup plus facile.

Mener par l’exemple

Chaque entrepreneur doit être un leader au sein de son entreprise. Le simple fait de répondre aux exigences quotidiennes ne mènera pas au succès. Un leader doit travailler dur, motiver et inspirer ses employés à atteindre leur meilleur potentiel, ce qui mènera au succès de l’entreprise.

Regardez certaines des entreprises les plus grandes et les plus prospères; tous ont eu de grands leaders. Apple et Steve Jobs, Bill Gates et Microsoft, Bob Iger et Disney, etc. Étudiez ces personnes et lisez leurs livres pour voir comment être un grand leader et devenir le leader que vos employés peuvent suivre par l’exemple que vous donnez.

Financement de l’entrepreneuriat

Compte tenu du caractère risqué d’une nouvelle entreprise, l’acquisition de financement en capital est particulièrement difficile et de nombreux entrepreneurs y font face via le bootstrap: financement d’une entreprise en utilisant des méthodes telles que l’utilisation de leur propre argent, la fourniture de fonds propres pour réduire les coûts de main-d’œuvre, la minimisation des stocks créances d’affacturage.

Alors que certains entrepreneurs sont des acteurs isolés qui ont du mal à faire décoller les petites entreprises avec un minimum de ressources, d’autres prennent des partenaires dotés d’un meilleur accès au capital et à d’autres ressources. Dans ces situations, les nouvelles entreprises peuvent acquérir du financement auprès de capital-risqueurs, d’investisseurs providentiels, de fonds spéculatifs, de financement participatif ou par le biais de sources plus traditionnelles telles que les prêts bancaires.

Ressources pour les entrepreneurs

Il existe une variété de ressources de financement pour les entrepreneurs qui lancent leur propre entreprise. L’obtention d’un prêt aux petites entreprises par le biais de la Small Business Administration (SBA) peut aider les entrepreneurs à démarrer leur entreprise avec des prêts abordables. SBA aide à connecter les entreprises aux fournisseurs de prêts.

Si les entrepreneurs sont prêts à renoncer à une part du capital de leur entreprise, ils peuvent alors trouver du financement sous la forme d’investisseurs providentiels et de capital-risqueurs. Ces types d’investisseurs fournissent également des conseils, du mentorat et des relations en plus du simple capital.

Le financement participatif est également devenu un moyen populaire pour les entrepreneurs de lever des capitaux, en particulier via Kickstarter. Un entrepreneur crée une page pour son produit et un objectif monétaire à atteindre tout en promettant certaines récompenses à ceux qui font un don, comme des produits ou des expériences.

Bootstrapping pour les entrepreneurs

Le bootstrapping se réfère à la création d’une entreprise uniquement à partir de vos économies en tant qu’entrepreneur ainsi que des ventes initiales réalisées à partir de votre entreprise. C’est un processus difficile car tout le risque financier est placé sur l’entrepreneur et il y a peu de place pour l’erreur. Si l’entreprise échoue, l’entrepreneur peut également perdre toutes ses économies.

L’avantage du bootstrap est qu’un entrepreneur peut gérer l’entreprise avec sa propre vision et sans interférence extérieure ni avec des investisseurs exigeant des profits rapides. Cela étant dit, l’assistance d’un tiers peut parfois aider une entreprise plutôt que lui nuire. De nombreuses entreprises ont réussi avec la stratégie de bootstrapping, mais c’est un chemin difficile.

Petite entreprise vs entrepreneuriat

Une petite entreprise et l’entrepreneuriat ont beaucoup en commun, mais ils sont différents. Une petite entreprise est une entreprise, généralement une entreprise individuelle ou une société de personnes, qui n’est pas une entreprise de taille moyenne ou grande, qui opère localement et qui n’a pas accès à une grande quantité de ressources ou de capitaux.

L’entrepreneuriat fait référence à une personne qui a une idée et a l’intention de la mettre en œuvre, généralement pour perturber le marché actuel avec un nouveau produit ou service. L’entrepreneuriat commence généralement comme une petite entreprise, mais la vision à long terme est beaucoup plus grande, celle de rechercher des profits élevés et de conquérir des parts de marché avec une nouvelle idée innovante.

Comment les entrepreneurs gagnent de l’argent

Les entrepreneurs gagnent de l’argent comme toute entreprise: ils cherchent à générer des revenus supérieurs aux coûts. L’augmentation des revenus est l’objectif et cela peut être atteint grâce au marketing, au bouche-à-oreille et au réseautage. Il est également essentiel de maintenir les coûts à un niveau bas, car cela se traduit par des marges bénéficiaires plus élevées. Cet objectif peut être atteint grâce à des opérations efficaces et éventuellement à des économies d’échelle.

Taxes pour les entrepreneurs

En fonction de la manière dont vous créez votre entreprise, en termes de structure, cela dépend des impôts que vous paierez en tant qu’entrepreneur.

Entreprise individuelle: Une entreprise créée de cette manière est une extension de l’individu. Les revenus et dépenses d’entreprise sont inscrits à l’annexe C de votre déclaration de revenus personnelle et vous êtes imposé à votre taux d’imposition individuel.

Société de personnes: Aux fins de l’impôt, une société de personnes fonctionne de la même manière qu’une entreprise individuelle, la seule différence étant que les revenus et les dépenses sont répartis entre les associés.

Les entrepreneurs peuvent obtenir de nombreux avantages grâce aux impôts, tels que la déduction de leur bureau à domicile et des services publics, le kilométrage pour les voyages d’affaires, la publicité et les frais de déplacement.

C-Corporation: Une C-corporation est une entité juridique distincte et a des impôts séparés déposés auprès de l’IRS de l’entrepreneur. Le revenu d’entreprise sera imposé au taux de l’impôt sur les sociétés plutôt qu’au taux de l’impôt sur le revenu des particuliers.

Société à responsabilité limitée (LLC) ou S-Corporation: Ces deux options sont imposées de la même manière qu’une société C mais généralement à des montants inférieurs.

7 Caractéristiques des entrepreneurs

Qu’ont en commun les histoires de réussite entrepreneuriales? Ils impliquent invariablement des gens industrieux qui se plongent dans des choses qui les passionnent naturellement.

Donner du crédit à l’adage, «trouver un moyen d’être payé pour le travail que vous faites gratuitement», la passion est sans doute l’élément le plus important que les propriétaires d’entreprise en démarrage doivent avoir, et chaque avantage est utile.

Alors que la perspective de devenir votre propre patron et de gagner une fortune est séduisante pour les rêveurs entrepreneuriaux, l’inconvénient possible de suspendre son propre bardeau est vaste. Le revenu n’est pas garanti, les prestations parrainées par l’employeur sont laissées de côté et lorsque votre entreprise perd de l’argent, vos biens personnels peuvent en pâtir; pas seulement le résultat net d’une entreprise. Mais adhérer à quelques principes éprouvés et vrais peut grandement contribuer à la diffusion des risques. Voici quelques caractéristiques requises pour être un entrepreneur prospère.

Versatile

Au début, il est essentiel de gérer personnellement les ventes et les autres interactions avec les clients dans la mesure du possible. Le contact direct avec le client est le moyen le plus clair d’obtenir des commentaires honnêtes sur ce que le marché cible aime et ce que vous pourriez faire mieux. S’il n’est pas toujours pratique d’être la seule interface client, les entrepreneurs devraient naturellement former les employés à inviter les clients à faire part de leurs commentaires. Non seulement cela permet aux clients de se sentir responsabilisés, mais les clients plus heureux sont plus susceptibles de recommander des entreprises à d’autres.

Répondre personnellement aux téléphones est l’un des avantages concurrentiels les plus importants des entrepreneurs à domicile par rapport à leurs concurrents plus importants. À une époque de contrecoup de haute technologie, où les clients sont frustrés par les réponses automatisées et les menus tactiles, entendre une voix humaine est un moyen infaillible d’attirer de nouveaux clients et de faire en sorte que les clients existants se sentent appréciés; un fait important, étant donné qu’environ 80% de toutes les affaires sont générées par des clients réguliers.

Paradoxalement, alors que les clients apprécient l’accès au téléphone tactile, ils s’attendent également à un site Web très soigné. Même si votre entreprise n’est pas dans un secteur de haute technologie, les entrepreneurs doivent toujours exploiter la technologie Internet pour faire passer leur message. Une entreprise en démarrage basée sur un garage peut avoir un site Web supérieur à une entreprise établie de 100 millions de dollars. Assurez-vous simplement qu’un être humain vivant se trouve à l’autre bout du numéro de téléphone indiqué.

Souple

Peu de propriétaires d’entreprise prospères trouvent des formules parfaites dès le départ. Au contraire: les idées doivent évoluer avec le temps. Qu’il s’agisse de peaufiner la conception d’un produit ou de modifier des aliments dans un menu, trouver le point idéal parfait demande des essais et des erreurs.

L’ancien président-directeur général de Starbucks, Howard Schultz, pensait au départ que jouer de la musique d’opéra italienne sur des haut-parleurs de magasin accentuerait l’expérience du café italien qu’il tentait de reproduire. Mais les clients voyaient les choses différemment et ne semblaient pas aimer les airs avec leurs expressos. En conséquence, Schultz a largué l’opéra et a introduit des chaises confortables à la place.

Économie d’argent

Au cœur de toute nouvelle entreprise prospère, l’entreprise bat la pierre angulaire d’un flux de trésorerie constant; essentiel pour l’achat de l’inventaire, le paiement du loyer, l’entretien de l’équipement et la promotion de l’entreprise. La clé pour rester dans le noir est une comptabilité rigoureuse des revenus par rapport aux dépenses. Et comme la plupart des nouvelles entreprises ne font pas de profit au cours de la première année, en mettant de l’argent de côté pour cette éventualité, les entrepreneurs peuvent aider à atténuer le risque de manquer de fonds. Dans ce contexte, il est essentiel de séparer les coûts personnels et professionnels et de ne jamais puiser dans les fonds de l’entreprise pour couvrir les coûts de la vie quotidienne.

Bien sûr, il est important de vous payer un salaire réaliste qui vous permet de couvrir l’essentiel, mais pas beaucoup plus; surtout là où les investisseurs sont impliqués. Bien sûr, de tels sacrifices peuvent mettre à rude épreuve les relations avec les êtres chers qui peuvent avoir besoin de s’adapter à un niveau de vie plus bas et endurer l’inquiétude de risquer les biens familiaux. Pour cette raison, les entrepreneurs doivent communiquer ces problèmes bien à l’avance et s’assurer que leurs proches sont spirituellement d’accord.

Résilient

Gérer votre propre entreprise est extrêmement difficile, surtout en démarrer une à partir de zéro. Cela demande beaucoup de temps, de dévouement et d’échec. Un entrepreneur qui réussit doit faire preuve de résilience à toutes les difficultés sur la route à venir. Chaque fois qu’ils rencontrent un échec ou un rejet, ils doivent continuer à avancer.

Démarrer votre entreprise est un processus d’apprentissage et tout processus d’apprentissage s’accompagne d’une courbe d’apprentissage, ce qui peut être frustrant, surtout lorsque l’argent est en jeu. Il est important de ne jamais abandonner les moments difficiles si vous voulez réussir.

Concentré

Semblable à la résilience, un entrepreneur prospère doit rester concentré et éliminer le bruit et les doutes liés à la gestion d’une entreprise. Devenir distrait, ne pas croire en vos instincts et vos idées, et perdre de vue l’objectif final est une recette pour l’échec. Un entrepreneur prospère doit toujours se rappeler pourquoi il a lancé l’entreprise et rester sur la bonne voie pour la mener à bien.

Affaires intelligentes

Savoir gérer son argent et comprendre les états financiers est essentiel pour quiconque dirige sa propre entreprise. Connaître vos revenus, vos coûts et comment les augmenter ou les diminuer, respectivement, est important. S’assurer de ne pas dépenser de l’argent vous permettra de maintenir l’entreprise en vie.

La mise en œuvre d’une stratégie commerciale solide, en connaissant votre marché cible, vos concurrents, vos forces et vos faiblesses, vous permettra de manœuvrer dans le paysage difficile de la gestion de votre entreprise.

Communicateurs

Une communication réussie est importante dans presque toutes les facettes de la vie, peu importe ce que vous faites. Il est également de la plus haute importance dans la gestion d’une entreprise. De la transmission de vos idées et de vos stratégies aux investisseurs potentiels au partage de votre plan d’affaires avec vos employés en passant par la négociation de contrats avec les fournisseurs, il faut une communication réussie.

Types d’entrepreneurs

Tous les entrepreneurs ne sont pas identiques et n’ont pas tous les mêmes objectifs. Voici quelques types d’entrepreneurs:

Constructeur

Les constructeurs cherchent à créer des entreprises évolutives dans un court laps de temps. Les constructeurs réalisent généralement un chiffre d’affaires de 5 millions de dollars au cours des deux à quatre premières années et continuent d’augmenter jusqu’à 100 millions de dollars ou plus. Ces personnes cherchent à bâtir une infrastructure solide en embauchant les meilleurs talents et en recherchant les meilleurs investisseurs. Ils ont des personnalités capricieuses qui sont adaptées à la croissance rapide qu’ils désirent mais peuvent rendre les relations personnelles et professionnelles difficiles.

Opportuniste

Les entrepreneurs opportunistes sont des individus optimistes capables de choisir des opportunités financières, d’entrer au bon moment, de rester à bord pendant la période de croissance et de sortir lorsqu’une entreprise atteint son apogée.

Ces types d’entrepreneurs sont préoccupés par les profits et la richesse qu’ils vont créer, ils sont donc attirés par des idées où ils peuvent créer un revenu résiduel ou de renouvellement. Parce qu’ils cherchent à trouver des opportunités au bon moment, les entrepreneurs opportunistes peuvent être impulsifs.

Innovateur

Les innovateurs sont ces rares personnes qui proposent une excellente idée ou un produit auquel personne n’a pensé auparavant. Pensez à Thomas Edison, Steve Jobs et Mark Zuckerberg. Ces personnes ont travaillé sur ce qu’elles aimaient et ont trouvé des opportunités d’affaires grâce à cela.

Plutôt que de se concentrer sur l’argent, les innovateurs se soucient davantage de l’impact de leurs produits et services sur la société. Ces personnes ne sont pas les meilleures pour diriger une entreprise car elles sont des personnes génératrices d’idées, si souvent elles laissent les opérations quotidiennes à ceux qui sont plus capables à cet égard.

Spécialiste

Ces personnes sont analytiques et averses au risque. Ils ont un solide ensemble de compétences dans un domaine spécifique obtenu par l’éducation ou l’apprentissage. Un entrepreneur spécialisé développera son entreprise grâce au réseautage et aux références, ce qui entraînera une croissance plus lente qu’un entrepreneur constructeur.

4 types d’entrepreneuriat

Comme il existe différents types d’entrepreneurs, il existe également différents types d’entreprises qu’ils créent. Voici les principaux types d’entrepreneuriat.

Entrepreneuriat dans les petites entreprises

L’entrepreneuriat dans les petites entreprises est l’idée d’ouvrir une entreprise sans la transformer en un grand conglomérat ou d’ouvrir de nombreuses chaînes. Un restaurant à emplacement unique, une épicerie ou un magasin de détail pour vendre vos produits faits à la main seraient tous un exemple d’entrepreneuriat dans les petites entreprises.

Ces personnes investissent généralement leur propre argent et réussissent si leur entreprise génère un profit dont elles vivent. Ils n’ont pas d’investisseurs extérieurs et n’emprunteront un prêt que si cela les aide à poursuivre leurs activités.

Démarrage évolutif

Ce sont des entreprises qui partent d’une idée unique; pensez à la Silicon Valley. Les espoirs sont d’innover avec un produit ou un service unique et de continuer à développer l’entreprise, en continuant à évoluer au fil du temps. Ces types d’entreprises ont souvent besoin d’investisseurs et de capitaux importants pour développer leur idée et atteindre plusieurs marchés.

Grande entreprise

L’entrepreneuriat des grandes entreprises est une nouvelle division commerciale créée au sein d’une entreprise existante. L’entreprise existante peut être bien placée pour se diversifier dans d’autres secteurs ou elle peut être bien placée pour s’impliquer dans les nouvelles technologies.

Les PDG de ces entreprises prévoient un nouveau marché pour l’entreprise ou les individus au sein de l’entreprise génèrent des idées qu’ils apportent à la haute direction pour démarrer le processus.

L’entrepreneuriat social

Le but de l’entrepreneuriat social est de créer un avantage pour la société et l’humanité. Ils se concentrent sur l’aide aux communautés ou à l’environnement grâce à leurs produits et services. Ils ne sont pas motivés par les profits mais plutôt en aidant le monde qui les entoure.

Les entrepreneurs et l’économie

Dans le langage économiste, un entrepreneur agit comme un agent de coordination dans une économie capitaliste. Cette coordination prend la forme de ressources détournées vers de nouvelles opportunités potentielles de profit. L’entrepreneur déplace diverses ressources, tant tangibles qu’immatérielles, favorisant la formation de capital.

En 2020, il y avait 31,7 millions de petites entreprises aux États-Unis.

Dans un marché plein d’incertitude, c’est l’entrepreneur qui peut réellement aider à dissiper l’incertitude, lorsqu’il émet des jugements ou assume le risque. Dans la mesure où le capitalisme est un système dynamique de profit et de perte, les entrepreneurs favorisent une découverte efficace et révèlent constamment des connaissances.

Les entreprises établies sont confrontées à une concurrence accrue et à des défis de la part des entrepreneurs, ce qui les incite souvent à entreprendre des efforts de recherche et de développement. En termes technico-économiques, l’entrepreneur perturbe sa trajectoire vers l’ équilibre en régime permanent.

Comment l’entrepreneuriat aide les économies

Favoriser l’esprit d’entreprise peut avoir un impact positif sur une économie et une société de plusieurs manières. Pour commencer, les entrepreneurs créent de nouvelles entreprises. Ils inventent des biens et des services, entraînant des emplois, et créent souvent un effet d’entraînement, entraînant de plus en plus de développement. Par exemple, après le démarrage de quelques entreprises de technologie de l’information en Inde dans les années 1990, des entreprises dans des secteurs connexes, comme les opérations de centres d’appels et les fournisseurs de matériel, ont également commencé à se développer, offrant des services et des produits de soutien.

Les entrepreneurs ajoutent au revenu national brut. Les entreprises existantes peuvent rester confinées à leurs marchés et finir par atteindre un plafond de revenu. Mais les nouveaux produits ou technologies créent de nouveaux marchés et de nouvelles richesses. De plus, une augmentation de l’emploi et des revenus plus élevés contribuent à l’assiette fiscale d’un pays, permettant une augmentation des dépenses publiques dans les projets publics.

Les entrepreneurs créent le changement social. Ils brisent la tradition avec des inventions uniques qui réduisent la dépendance vis-à-vis des méthodes et des systèmes existants, les rendant parfois obsolètes. Les smartphones et leurs applications, par exemple, ont révolutionné le travail et les loisirs dans le monde entier.

Les entrepreneurs investissent dans des projets communautaires et aident les organismes de bienfaisance et autres organisations à but non lucratif, soutenant des causes qui dépassent les leurs. Bill Gates, par exemple, a utilisé sa richesse considérable pour des initiatives d’éducation et de santé publique.

Écosystèmes entrepreneuriaux

Des recherches montrent que des niveaux élevés de travail indépendant peuvent freiner le développement économique: l’entrepreneuriat, s’il n’est pas correctement réglementé, peut conduire à des pratiques commerciales déloyales et à la corruption, et trop d’entrepreneurs peuvent créer des inégalités de revenus dans la société. Dans l’ensemble, cependant, l’esprit d’entreprise est un moteur essentiel de l’innovation et de la croissance économique. Par conséquent, la promotion de l’esprit d’entreprise est un élément important des stratégies de croissance économique de nombreux gouvernements locaux et nationaux à travers le monde.

À cette fin, les gouvernements aident généralement au développement d’écosystèmes entrepreneuriaux, qui peuvent inclure des entrepreneurs eux-mêmes, des programmes d’aide financés par le gouvernement et des capital-risqueurs. Ils peuvent également inclure des organisations non gouvernementales, telles que des associations d’entrepreneurs, des incubateurs d’entreprises et des programmes d’éducation.

Par exemple, la Silicon Valley de Californie est souvent citée comme un exemple d’écosystème entrepreneurial qui fonctionne bien. La région dispose d’une base de capital-risque bien développée, d’un vaste bassin de talents bien éduqués, en particulier dans les domaines techniques, et d’un large éventail de programmes gouvernementaux et non gouvernementaux encourageant de nouvelles entreprises et fournissant des informations et un soutien aux entrepreneurs.

Questions pour les entrepreneurs

S’embarquer sur le chemin de la carrière d’entrepreneur pour «être son propre patron» est passionnant. Mais avec toutes vos recherches, assurez-vous de faire vos devoirs sur vous-même et votre situation.

Quelques questions à vous poser:

Ai-je la personnalité, le tempérament et l’état d’esprit nécessaires pour affronter le monde à mes propres conditions?
Ai-je l’ambiance et les ressources nécessaires pour consacrer tout mon temps à mon entreprise?
Ai-je un plan de sortie prêt avec un calendrier clairement défini au cas où mon entreprise ne fonctionnerait pas?
Ai-je un plan concret pour les «x» prochains mois ou vais-je faire face à des défis à mi-chemin en raison d’engagements familiaux, financiers ou autres? Ai-je un plan d’atténuation pour ces défis?
Ai-je le réseau requis pour demander de l’aide et des conseils au besoin?
Ai-je identifié et construit des ponts avec des mentors expérimentés pour apprendre de leur expertise?
Ai-je préparé l’ébauche d’une évaluation complète des risques, y compris les dépendances à des facteurs externes?
Ai-je évalué de manière réaliste le potentiel de mon offre et comment elle figurera sur le marché existant?
Si mon offre vise à remplacer un produit existant sur le marché, comment mes concurrents vont-ils réagir?
Pour sécuriser mon offre, est-il judicieux d’obtenir un brevet? Ai-je la capacité d’attendre aussi longtemps?
Ai-je identifié ma clientèle cible pour la phase initiale? Ai-je des plans d’évolutivité prêts pour des marchés plus importants?
Ai-je identifié les canaux de vente et de distribution?

Questions qui approfondissent les facteurs externes:

Mon entreprise est-elle conforme aux réglementations et lois locales? Si ce n’est pas faisable localement, puis-je et dois-je déménager dans une autre région?
Combien de temps faut-il pour obtenir la licence ou les autorisations nécessaires des autorités concernées? Puis-je survivre aussi longtemps?
Ai-je un plan pour obtenir les ressources nécessaires et les employés qualifiés, et ai-je pris en compte les coûts pour cela?
Quels sont les délais provisoires pour mettre le premier prototype sur le marché ou pour que les services soient opérationnels?
Qui sont mes principaux clients?
Quelles sont les sources de financement que je pourrais avoir besoin d’approcher pour atteindre cet objectif? Mon entreprise est-elle assez bonne pour convaincre les parties prenantes potentielles?
De quelle infrastructure technique ai-je besoin?
Une fois l’entreprise établie, aurai-je suffisamment de fonds pour obtenir des ressources et passer au niveau supérieur? Est-ce que d’autres grandes entreprises copieront mon modèle et tueront mon opération?

Foire aux questions sur l’entrepreneuriat

Que signifie être entrepreneur?

Un entrepreneur est un individu qui prend le risque de démarrer sa propre entreprise sur la base d’une idée qu’il a ou d’un produit qu’il a créé tout en assumant la plupart des risques et en récoltant la plupart des fruits de l’entreprise.

Quelle est la meilleure définition de l’entrepreneuriat?

L’entrepreneuriat est le processus de création d’une entreprise, de l’idée à la réalisation.

Quels sont les 4 types d’entrepreneurs?

Petite entreprise, startup évolutive, grande entreprise et sociale.

Quelles sont les 7 caractéristiques des entrepreneurs?

Polyvalents, résilients, flexibles, économes en argent, intelligents pour les affaires, concentrés et communicants.

La ligne de fond

Un entrepreneur est un individu qui prend une idée ou un produit et crée une entreprise, un processus appelé entrepreneuriat. Créer une entreprise nécessite beaucoup de travail et de dévouement, ce pour quoi tout le monde n’est pas fait. Les entrepreneurs sont des preneurs de risques très motivés qui ont une vision et se sacrifient beaucoup pour réaliser cette vision.

Les entrepreneurs entrent sur le marché parce qu’ils aiment ce qu’ils font, croient que leur produit aura un impact positif et espèrent tirer des bénéfices de leurs efforts. Les mesures prises par les entrepreneurs alimentent l’économie; ils créent des entreprises qui emploient des personnes et fabriquent des produits et des services que les consommateurs achètent.