Risque commercial
Qu’est-ce que le risque commercial?
Le risque commercial est l’exposition d’une entreprise ou d’une organisation à des facteurs qui réduiront ses bénéfices ou la conduiront à l’échec. Tout ce qui menace la capacité d’une entreprise à atteindre ses objectifs financiers est considéré comme un risque commercial. De nombreux facteurs peuvent converger pour créer un risque commercial. Parfois, c’est la direction ou la direction d’une entreprise qui crée des situations dans lesquelles une entreprise peut être exposée à un plus grand degré de risque.
Cependant, la cause du risque est parfois extérieure à une entreprise. Pour cette raison, il est impossible pour une entreprise de se mettre complètement à l’abri des risques. Cependant, il existe des moyens d’atténuer les risques globaux associés à l’exploitation d’une entreprise; la plupart des entreprises y parviennent en adoptant une stratégie de gestion des risques.
Points clés à retenir
- Le risque commercial est toute exposition d’une entreprise ou d’une organisation à des facteurs susceptibles de réduire ses bénéfices ou de faire faillite.
- Les sources de risque commercial sont variées, mais peuvent aller de l’évolution des goûts et de la demande des consommateurs, à l’état de l’économie dans son ensemble et aux règles et réglementations gouvernementales.
- Bien que les entreprises ne soient pas en mesure d’éviter complètement les risques commerciaux, elles peuvent prendre des mesures pour atténuer son impact, y compris l’élaboration d’un plan stratégique de gestion des risques.
Comprendre les risques commerciaux
Lorsqu’une entreprise est confrontée à un degré élevé de risque commercial, cela peut nuire à sa capacité à fournir aux investisseurs et aux parties prenantes des rendements adéquats. Par exemple, le PDG d’une entreprise peut prendre certaines décisions qui affectent ses bénéfices, ou le PDG peut ne pas anticiper avec précision certains événements à l’avenir, entraînant des pertes ou une faillite de l’entreprise.
Le risque commercial est influencé par un certain nombre de facteurs différents, notamment:
- Préférences des consommateurs, demande et volumes de vente
- Prix unitaire et coûts des intrants
- Compétition
- Le climat économique général
- Règlements gouvernementaux
Une entreprise avec un niveau de risque commercial plus élevé peut décider d’adopter une structure de capital avec un ratio d’endettement plus faible pour s’assurer qu’elle peut à tout moment faire face à ses obligations financières. Avec un faible taux d’endettement, lorsque les revenus baissent, l’entreprise peut ne pas être en mesure de rembourser sa dette (ce qui peut conduire à la faillite). En revanche, lorsque les revenus augmentent, une entreprise avec un faible taux d’endettement enregistre des bénéfices plus importants et est en mesure de faire face à ses obligations.
Pour calculer le risque, les analystes utilisent quatre ratios simples: marge de contribution, effet de levier opérationnel, effet de levier financier et effet de levier total. Pour des calculs plus complexes, les analystes peuvent intégrer des méthodes statistiques. Le risque commercial se présente généralement de quatre manières: risque stratégique, risque de conformité, risque opérationnel et risque de réputation.
Types de risques commerciaux
Risque stratégique
Le risque stratégique survient lorsqu’une entreprise ne fonctionne pas selon son modèle ou son plan d’affaires. Lorsqu’une entreprise n’opère pas selon son modèle économique, sa stratégie devient moins efficace avec le temps et elle peut avoir du mal à atteindre ses objectifs définis. Si, par exemple, Walmart se positionne stratégiquement en tant que fournisseur à bas prix et Target décide de réduire les prix de Walmart, cela devient un risque stratégique pour Walmart.
Le risque de conformité
La deuxième forme de risque commercial est appelée risque de conformité. Le risque de conformité survient principalement dans les industries et les secteurs hautement réglementés. Par exemple, dans l’industrie du vin, il existe un système de distribution à trois niveaux qui oblige les grossistes américains à vendre du vin à un détaillant (qui le vend ensuite aux consommateurs). Ce système interdit aux établissements vinicoles de vendre leurs produits directement aux magasins de détail dans certains États.
Cependant, de nombreux États américains ne disposent pas de ce type de système de distribution; Le risque de conformité survient lorsqu’une marque ne comprend pas les exigences individuelles de l’État dans lequel elle opère. Dans cette situation, une marque risque de devenir non conforme aux lois de distribution spécifiques à l’État.
Risque opérationnel
Le troisième type de risque commercial est le risque opérationnel. Ce risque provient de l’intérieur de l’entreprise, en particulier lorsque les opérations quotidiennes d’une entreprise ne fonctionnent pas. Par exemple, en 2012, la banque multinationale HSBC a fait face à un degré élevé de risque opérationnel et, par conséquent, a encouru une amende importante du ministère américain de la Justice lorsque son équipe interne des opérations de lutte contre le blanchiment d’argent n’a pas été en mesure d’arrêter de manière adéquate le blanchiment d’argent au Mexique..
Le risque de réputation
Chaque fois que la réputation d’une entreprise est ruinée, soit par un événement résultant d’un précédent risque commercial, soit par un événement différent, elle court le risque de perdre des clients et de souffrir de la fidélité à la marque. La réputation de HSBC s’est affaiblie à la suite de l’amende qui lui a été infligée pour de mauvaises pratiques de lutte contre le blanchiment d’argent.
Considérations particulières
Le risque commercial ne peut être entièrement évité car il est imprévisible. Cependant, les entreprises utilisent de nombreuses stratégies pour réduire l’impact de tous les types de risques commerciaux, y compris les risques stratégiques, de conformité, opérationnels et de réputation.
La première étape que prennent généralement les marques est d’identifier toutes les sources de risque dans leur plan d’affaires. Ce ne sont pas seulement des risques externes – ils peuvent également provenir de l’entreprise elle-même. Prendre des mesures pour réduire les risques dès qu’ils se présentent est essentiel. La direction devrait élaborer un plan afin de faire face à tout risque identifiable avant qu’il ne devienne trop important.
Une fois que la direction d’une entreprise a élaboré un plan pour faire face au risque, il est important qu’elle fasse le pas supplémentaire de tout documenter au cas où la même situation se reproduirait. Après tout, le risque commercial n’est pas statique – il a tendance à se répéter au cours du cycle économique.
Enfin, la plupart des entreprises adoptent une stratégie de gestion des risques. Cela peut être fait soit avant que l’entreprise ne commence ses activités, soit après avoir subi un revers. Idéalement, une stratégie de gestion des risques aidera l’entreprise à être mieux préparée à faire face aux risques tels qu’ils se présentent. Le plan devrait avoir mis en place des idées et des procédures testées au cas où un risque se présenterait.