Faire bouillir l’océan

Qu’est-ce que faire bouillir l’océan?

«Faire bouillir l’océan» est une expression idiomatique qui signifie entreprendre une tâche ou un projet impossible ou rendre un travail ou un projet inutilement difficile. La phrase apparaît dans les affaires ainsi que dans d’autres contextes de groupe et est considérée comme une phrase négative par rapport à la façon dont on aborde une tâche.

Comprendre faire bouillir l’océan

Au sens littéral, faire bouillir l’océan est impossible parce qu’il y a trop d’eau pour le faire bouillir pour être faisable. Faire bouillir l’océan réel serait une tâche impossible. Lorsqu’elle est appliquée à des groupes ou à des projets, la phrase peut simplement signifier faire quelque chose de si compliqué que le but devient impossible.

L’expression «faire bouillir l’océan» a la connotation supplémentaire d’aller à la mer ou de plonger dans des détails si minutieux qu’un projet devient impossible. Il est également parfois entendu comme un commentaire dérisoire sur un rapport écrit ou verbal qui est rempli de détails inutiles, d’un jargon d’initié ou d’un langage pompeux.

Comme pour de nombreuses phrases de ce type, ses origines sont quelque peu mystérieuses. Diverses sources indiquent Will Rodgers, Mark Twain et Lewis Caroll comme les auteurs de la phrase; cependant, aucune attribution directe n’a été identifiée.

Comment ne pas faire bouillir l’océan

Pour les chefs de projet et les chefs d’entreprise, il est particulièrement important d’éviter de faire bouillir l’océan. La direction peut accomplir cela en se concentrant sur les parties les plus critiques d’un projet. Ils peuvent s’assurer qu’ils ont la bonne équipe et les bonnes ressources en place avant de démarrer un projet. Ils peuvent diviser les grands projets en unités plus petites, accomplissant des étapes plutôt que d’échouer par limites.

Il est essentiel de se concentrer sur les points essentiels d’un projet et de ne pas le laisser s’enfuir. La création de limites au sein des ressources données peut aider à atteindre cet objectif et il est impératif d’arrêter tout effort visant à élargir la portée du projet.

Avoir des ordres du jour clairs, un calendrier et des discussions fréquentes sur l’avancement d’un projet peut aider à garantir qu’il ne devienne pas impossible d’atteindre les objectifs énoncés.

Critique de faire bouillir l’océan

Certains experts en affaires estiment que le terme «faire bouillir l’océan» devrait être retiré ou utilisé uniquement car il ne fournit pas suffisamment de sages conseils. Ces critiques croient que l’expression fonctionne pour des problèmes complexes, où décomposer les tâches et les attribuer à celles qui conviennent le mieux est une décision intelligente qui économise du temps et des ressources.

Cependant, ces critiques croient également que l’océan devrait être bouilli à l’approche de tâches complexes. En effet, la plupart des tâches complexes au sein d’une organisation ont un lien avec toutes les parties de l’organisation et le travail à plus grande échelle garantit que tout changement ou nouvelle implémentation a un impact égal et positif sur toutes les parties de l’organisation. Travailler en vase clos pourrait être infructueux.

De plus, les problèmes complexes peuvent être si vastes qu’il peut être difficile de savoir par où commencer et ce qui attend au fur et à mesure qu’un projet progresse. Par conséquent, éviter un domaine pour se concentrer sur un autre n’est peut-être pas la meilleure stratégie. Ici, être inclusif et élargir la portée du projet peut être le moyen le plus rapide et le plus efficace d’atteindre l’objectif visé.

Exemples de faire bouillir l’océan

Supposons qu’un directeur ait dirigé une équipe pour préparer une présentation pour une entreprise cliente américaine basée à Houston. Au lieu de demander une présentation simple, le responsable peut insister pour que les employés préparent des versions en espagnol, français, japonais, chinois et italien ainsi qu’en anglais, juste au cas où quelqu’un à la présentation préfère l’entendre dans l’une de ces langues. Le gestionnaire a pris un projet simple et l’a transformé en quelque chose qui est presque impossible. En fait, l’océan est en ébullition.

Un autre exemple pourrait être une start – up de six mois qui s’est fixé comme objectif d’obtenir un financement en capital risque et de devenir publique d’ici la fin de l’année. Un tel objectif peut sembler louable au fondateur de l’entreprise. Les employés chargés de le faire savent que l’océan est en train de bouillir.