3 prévisions pour la télévision dans les 10 prochaines années
Les progrès technologiques exponentiels ont changé des industries entières, en particulier au cours des 10 à 15 dernières années. Par exemple, Netflix, Amazon Prime, HBO, Hulu et les chaînes numériques sont des forces perturbatrices massives dans les industries des médias et de la télévision. De plus, étant donné le rythme rapide du changement technologique, le paysage continuera d’évoluer et sera complètement différent dans une décennie. Voici trois prédictions audacieuses.
1. Liberté de choisir
L’industrie de la télévision par câble a traditionnellement présenté une gamme de chaînes populaires que les clients achètent sous forme de forfaits. Un client qui souhaite regroupement de chaînes donne aux consommateurs la possibilité d’acheter un forfait combiné, ce qui coûte théoriquement moins cher que d’acheter chaque chaîne séparément.
Points clés à retenir
- L’industrie de la télévision a connu des changements exponentiels au cours des dix dernières années et la perturbation devrait se poursuivre au cours des dix prochaines années.
- Les sociétés de câblodistribution n’auront peut-être pas d’autre choix que de dégrouper les forfaits car elles sont confrontées à la concurrence croissante de Netflix, Hulu et Amazon Prime.
- Les modèles publicitaires traditionnels deviennent désuets lorsque les entreprises de médias adoptent des modèles basés sur l’abonnement.
- Les téléviseurs intelligents et la réalité virtuelle changent la façon dont les consommateurs interagissent avec le contenu.
La télévision par câble fait cependant face à une concurrence croissante. Avec des sociétés telles que YouTube, HBO, Hulu, Netflix, Apple TV etAmazon Prime produisant et proposant des émissions haut de gamme, l’intérêt pour la télévision par câble traditionnelle a diminué. De plus, à l’avenir, les analystes attendent que ces services haut de gamme sont susceptibles d’avoir des moteurs de recommandation si puissants qu’ils empêchent la nécessité de spectacles parcourir, offrant des bibliothèques composées de millions d’options et pris en charge aux habitudes d’ écoute de chaque abonné.
Ce changement dans la façon dont les gens consomment le contenu a poussé les fournisseurs de télévision traditionnels à reconsidérer la façon dont ils offrent des chaînes. Les clients réclament le « dégroupage » et la possibilité de choisir et de ne payer que les canaux qu’ils souhaitent.
Certains services de streaming, comme Sling TV par exemple, proposent déjà ce type de service. À l’avenir, les chaînes câblées traditionnelles seront probablement dégroupées, car les fournisseurs de services en ligne tels que Netflix continuent de gagner en popularité, ce qui crée un paysage où les gens mélangent et associent les chaînes de télévision et les abonnements premium.
2. Les publicités deviennent obsolètes
Les fournisseurs de services de streaming prouvent qu’il est possible de créer et de développer des entreprises prospères autour d’un modèle commercial qui n’inclut que peu ou pas de revenus provenant des publicités. La tendance est maintenant en train de passer à un modèle basé sur un modèle d’abonnement plutôt que sur les seuls revenus publicitaires. Dans dix ans, même les câblodistributeurs traditionnels deviendront probablement des services d’abonnement, permettant le dégroupage et une structure tarifaire échelonnée en fonction du type et du nombre de canaux choisis par le consommateur.
En outre, un modèle hybride peut être disponible dans dix ans, dans lequel un service d’abonnement est combiné à une publicité intelligente. Dans ce scénario, plutôt que d’avoir des spots publicitaires de trois minutes pendant un programme télévisé de 30 minutes, la programmation télévisée peut changer pour une programmation où un consommateur doit avoir un abonnement mensuel et ensuite visionner des bannières publicitaires ciblées. Ce type de publicité existe déjà sur Internet et la quantité de données que les sociétés de télévision collectent leur permet de faire à peu près de même.
3. Plus d’interactivité
Des entreprises telles que Facebook3, Google et Microsoft ont toutes développé des technologies de réalité virtuelle. Au cours des dix prochaines années, les écrans de télévision traditionnels céderont probablement la place, au moins en partie, à des variations associées aux lunettes et aux casques VR. La preuve en est déjà disponible dans le développement de Google Glass par Google ainsi que dans l’incursion de Samsung dans les accessoires portables qui aident à transformer les téléphones en machines de réalité virtuelle.
De plus, tous les téléviseurs sont susceptibles de devenir des téléviseurs intelligents dans les dix prochaines années. Attendez-vous à ce que ces appareils, qui permettent aux utilisateurs de diffuser des vidéos et de la musique, de naviguer sur Internet et de visualiser des photos, soient omniprésents dans les foyers du monde entier, ajoutant à la puissance et au potentiel de la réalité virtuelle et de la programmation future.
Il y a une course parmi les géants de la technologie pour devenir le leader du développement de la télévision intelligente, y compris des entreprises à la fois à l’intérieur et à l’extérieur de l’industrie. Des entreprises telles que Google, Apple, Netflix et Amazon développent toutes des téléviseurs intelligents plus puissants, et la tendance est susceptible de rendre la technologie beaucoup plus abordable pour les consommateurs.