Analyse des 5 forces vs PESTLE de Porter: quelle est la différence?
Analyse des 5 forces vs PESTLE de Porter: un aperçu
Les 5 forces et PESTLE de Porter sont des outils que les entreprises peuvent utiliser pour améliorer leur position concurrentielle sur le marché. Porter 5 Forces examine où se situe le pouvoir dans une situation de compétition. PESTLE identifie comment divers facteurs macro-environnementaux peuvent affecter une organisation et sa position concurrentielle.
Points clés à retenir
- Porter 5 Forces examine les cinq forces qui rendent une entreprise compétitive tout en aidant à identifier ses forces et ses faiblesses.
- PESTLE est un outil analytique qui identifie comment divers facteurs peuvent affecter une organisation et sa position concurrentielle.
- Les 5 forces de Porter identifient la concurrence, les nouveaux entrants dans l’industrie, la puissance des fournisseurs, la puissance des acheteurs et la menace des produits et services de substitution sur le marché.
- PESTLE examine les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, juridiques et environnementaux.
Les cinq forces de Porter
Porter 5 Forces est un modèle analytique utilisé pour aider à identifier la structure d’une industrie et pour aider les entreprises à déterminer leurs stratégies concurrentielles. Le modèle a été développé par Michael E. Porter, professeur à la Harvard Business School, dans le cadre de son livre «Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors», publié en 1980.
Le modèle peut être appliqué à n’importe quel segment de l’économie. Cela aide à expliquer pourquoi diverses industries maintiennent différents degrés de rentabilité.
Comme son nom l’indique, il y a cinq facteurs qui composent les 5 forces de Porter. Ils sont tous externes, ils ont donc peu à voir avec la structure interne d’une entreprise:
- Concurrence de l’industrie: un degré de concurrence plus élevé signifie que le pouvoir des entreprises concurrentes diminue. Lorsque la concurrence est faible, les entreprises peuvent faire tout ce dont elles ont besoin pour augmenter leurs bénéfices.
- Nouveaux acteurs de l’industrie: les nouveaux (et plus) entrants sur le marché signifient également que le pouvoir d’une entreprise diminue. La plupart des entreprises préfèrent opérer dans un marché ou une industrie où il y a moins d’acteurs.
- Pouvoir du fournisseur (vendeur): ce facteur examine comment les fournisseurs peuvent utiliser leur pouvoir pour augmenter le prix des biens et services. Moins il y a de fournisseurs sur le marché, cela signifie qu’ils ont plus de pouvoir.
- Pouvoir d’acheteur (client): lorsque les consommateurs ont plus de pouvoir de négociation, ils peuvent être en mesure d’influer sur le prix des biens et services, en les faisant baisser.
- La menace des substituts: les produits et services d’un concurrent qui peuvent facilement être remplacés constituent également une menace pour la rentabilité d’une entreprise.
Lorsque la direction d’une entreprise utilise les cinq forces, elle peut créer des moyens de mieux tirer parti d’une situation de force, de surmonter une situation de faiblesse et d’éviter de commettre des erreurs qui donneraient à quelqu’un d’autre un avantage concurrentiel.
Les gestionnaires peuvent réfléchir à divers facteurs associés à chacune des cinq forces. Par exemple, ils peuvent examiner le nombre de fournisseurs, l’utilisation de fournisseurs, le caractère unique du service, la capacité de remplacer les fournisseurs et le coût du changement de fournisseur. Ceci, à son tour, peut conduire à une augmentation des bénéfices, augmentant ainsi les bénéfices des investisseurs d’une entreprise.
Analyse PESTLE
PESTLE signifie politique, économique, socioculturel, technologique, juridique et environnemental. Il s’agit d’un outil d’analyse mis à la disposition des entreprises pour déterminer comment des facteurs externes influencent leurs opérations et les rendent plus compétitifs sur le marché.
PESTLE est une variante de PEST, qui ne prend en compte que les quatre premiers facteurs.
Cette méthode examine les facteurs d’une nation ou d’un marché et examine comment ces facteurs affectent le consommateur:
- Facteurs politiques: Comprend les politiques gouvernementales et les changements législatifs qui affectent l’économie, comme les lois fiscales et du travail.
- Facteurs économiques: il s’agit de l’inflation, des taux de change, des récessions et de l’offre et de la demande.
- Facteurs socioculturels: comprend les données démographiques, la culture et le mode de vie des consommateurs.
- Technologie: il s’agit de facteurs tels que les changements technologiques, la manière dont la technologie est utilisée dans différents secteurs et industries et la recherche.
- Facteurs juridiques: il s’agit d’aspects juridiques qui affectent les entreprises tels que le droit de la consommation, le droit d’auteur et le droit de la santé et de la sécurité.
- Facteurs environnementaux: ils n’ont pas grand-chose à voir avec l’activité réelle, notamment les lois sur le climat, la pollution, les conditions météorologiques et l’environnement.
L’analyse PESTLE permet aux gestionnaires, aux experts en marketing et aux experts financiers d’examiner des facteurs (en dehors de l’argent) lorsqu’ils prennent des décisions concernant les services ou les produits de l’entreprise. Ainsi, le dirigeant d’une entreprise qui utilise l’analyse PESTLE peut se concentrer sur les aspects sociaux du comportement des consommateurs. Cela peut inclure l’examen des données démographiques, de la culture et des habitudes d’achat des clients . Ou ils peuvent choisir de regarder l’environnement et comment il joue dans la portée des consommateurs. Des conditions météorologiques défavorables, la façon dont le client perçoit la durabilité et même les politiques environnementales au niveau local ou national peuvent affecter l’avenir de la marque.
Les résultats de l’analyse PESTLE permettent à l’entreprise de faire des choix spécifiques lors de la planification de l’avenir de l’entreprise, de la façon dont la marque doit être présentée, à tout changement dans la structure de l’organisation de l’entreprise, au développement de nouveaux produits.