Joint Venture Stratégique

Qu’est-ce qu’une coentreprise stratégique?

Une coentreprise stratégique est un accord commercial entre deux entreprises qui prennent la décision active de travailler ensemble, dans le but collectif d’atteindre un ensemble spécifique d’objectifs et d’augmenter leurs résultats respectifs.

Grâce à cet arrangement, les entreprises se complètent efficacement les unes les autres, tout en compensant les faiblesses de l’autre. Les deux sociétés partagent les rendements de la coentreprise, tout en absorbant également les risques potentiels encourus. Les coentreprises stratégiques peuvent être considérées comme des alliances stratégiques, bien que la seconde puisse impliquer ou non un accord juridique contraignant, tandis que la première le fait.

Contrairement aux fusions et acquisitions, les coentreprises stratégiques ne doivent pas nécessairement être des partenariats permanents. En outre, les deux sociétés conservent leur indépendance et conservent leur identité en tant que sociétés individuelles, permettant ainsi à chacune de poursuivre des modèles commerciaux en dehors du mandat du partenariat.

Comprendre les coentreprises stratégiques

Il existe une multitude de raisons pour lesquelles deux entreprises pourraient choisir de créer une coentreprise stratégique. D’une part, les coentreprises stratégiques permettent aux entreprises de saisir des opportunités plus importantes qu’elles ne pourraient le faire de manière autonome. Par exemple, de tels partenariats permettent aux entreprises d’établir une présence dans un pays étranger ou d’acquérir des avantages concurrentiels sur un marché particulier.

Pour citer un exemple plus spécifique, les coentreprises stratégiques ont aidé de nombreuses entreprises à pénétrer des marchés émergents qui seraient autrement difficiles à percer, sans le bénéfice des renseignements locaux et des connexions avec des agents sur le terrain dans la région.

Dans de tels accords, une entreprise contribue généralement davantage aux coûts opérationnels, tandis que l’autre apporte son savoir-faire et son expérience opérationnelle. La part de l’entreprise détenue par chaque entreprise dépend en grande partie de leurs contributions individuelles. Mais les coentreprises stratégiques les plus réussies sont celles où chaque entreprise membre fondatrice se retrouve avec une participation égale.

[Important: selon une enquête, la valeur des coentreprises a grimpé de 20% par an, de 1995 à 2015. Cela représente deux fois le taux de croissance des opérations de fusion et d’acquisition, au cours de la même période.]

Les coentreprises stratégiques peuvent également aider les entreprises à atteindre une plus grande efficacité d’échelle en combinant les actifs et les opérations. Ils peuvent également aider les entreprises à accéder à des compétences et des capacités uniques qu’elles ne pourraient autrement pas développer elles-mêmes. Les coentreprises permettent également aux entreprises concernées d’atténuer les risques liés aux investissements ou aux projets, tout en aidant chacune à accéder à la technologie de l’autre, à augmenter ses revenus, à élargir sa clientèle et à élargir les canaux de distribution de produits.