Coûts de l’étape
Quels sont les coûts d’étape?
Les coûts d’étape sont des dépenses constantes pour un niveau d’activité donné, mais qui augmentent ou diminuent une fois qu’un seuil est franchi. Les coûts d’étape changent de manière disproportionnée lorsque les niveaux de production d’un fabricant ou les niveaux d’activité d’une entreprise augmentent ou diminuent. Lorsqu’ils sont représentés sur un graphique, ces types de dépenses seront représentés par un modèle en escalier.
Points clés à retenir
- Les coûts d’étape restent fixes pour un certain niveau de production, mais une fois qu’ils franchissent un certain seuil, ils augmentent (ou diminuent) de manière progressive.
- Il est particulièrement important de comprendre les coûts d’étape en période de pics de demande ou de goulots d’étranglement.
- Les entreprises peuvent ajuster leur production pour fonctionner juste en dessous d’un seuil de coût par étapes afin de réduire les coûts.
Comprendre les coûts des étapes
Les coûts d’étape montent et descendent de manière échelonnée – horizontalement sur une plage, puis verticalement, puis horizontalement, et ainsi de suite. Pour un niveau d’activité donné, une entreprise encourra un coût fixe, mais une fois qu’elle atteint un autre niveau d’activité, son coût pour accueillir l’activité supplémentaire augmente de manière disproportionnée (c’est-à-dire pas marginalement), avec un cran plus élevé. L’inverse est également vrai: si l’activité commerciale ralentit, une partie importante des coûts diminuera, avec une réduction.
Il n’est pas rare qu’une entreprise décide de ne pas prendre de mesures pour augmenter son volume afin de maintenir sa rentabilité aux niveaux actuels.
Exemples de coûts d’étape
Un fabricant de matériel de haute technologie fabrique 400 casques de réalité virtuelle en une équipe de huit heures avec 25 employés et un superviseur. Tous les casques sont expédiés et il n’y a pas d’inventaire. Les salaires et avantages sociaux de ces employés s’élèvent à 6 500 $ par quart de travail.
Ensuite, la demande augmente d’un casque. Parce que la ligne de production est à pleine capacité, l’entreprise doit ajouter un autre quart de travail pour fabriquer 401 unités à 800 unités. Le coût de la main-d’œuvre pour produire 401 unités est passé de 6 500 $ à 13 000 $.
Un exploitation ). Si l’atelier commence à recevoir 31 clients ou plus par heure, il doit embaucher un deuxième employé, augmentant ses coûts à 70 $ (40 $ pour deux employés, 30 $ pour les autres).
Considérations particulières
Comprendre le coût des étapes est extrêmement important lorsqu’une entreprise est sur le point d’atteindre un niveau d’activité nouveau et plus élevé, où il sera nécessaire de traverser un coût d’étape important. Dans certains cas, le coût de l’étape peut éliminer les bénéfices auxquels la direction s’attendait avec un volume accru.
Il peut être judicieux d’engager des coûts d’étape plus élevés si les revenus sont suffisants pour couvrir le coût plus élevé et fournir un rendement acceptable. Si l’augmentation du volume est relativement mineure, mais nécessite toujours un coût par étape, les bénéfices peuvent en fait diminuer. S’il ne s’agit que d’une légère augmentation de volume, la direction peut essayer d’extraire une productivité supplémentaire des opérations existantes, au lieu d’engager des coûts accrus.
Tout comme la direction peut avoir besoin d’augmenter les coûts, elle peut également devoir se retirer lorsque le niveau d’activité descend en dessous d’un certain seuil. Dans de tels cas, la direction peut choisir de réduire ou d’éliminer le coût fixe de l’étape associé.