Coût pertinent
Quel est le coût pertinent?
Le coût pertinent est un terme comptable de gestion qui décrit les coûts évitables qui ne sont encourus que lors de la prise de décisions commerciales spécifiques. Le concept de coût pertinent est utilisé pour éliminer les données inutiles qui pourraient compliquer le processus décisionnel. À titre d’exemple, le coût pertinent est utilisé pour déterminer s’il faut vendre ou conserver une unité commerciale. Le contraire d’un coût pertinent est un coût irrécupérable, qui a déjà été encouru quel que soit le résultat de la décision actuelle.
Points clés à retenir
- Les coûts pertinents sont uniquement les coûts qui seront affectés par la décision de gestion spécifique considérée.
- Le contraire d’un coût pertinent est un coût irrécupérable.
- La direction utilise les coûts pertinents dans la prise de décision, comme la fermeture d’une unité commerciale, la fabrication ou l’achat de pièces ou de main-d’œuvre, et l’acceptation de commandes de dernière minute ou spéciales d’un client.
Exemple de coût pertinent
Supposons, par exemple, qu’un passager se précipite au guichet pour acheter un billet pour un vol qui part dans 25 minutes. La compagnie aérienne doit tenir compte des coûts pertinents pour prendre une décision sur le prix du billet. Presque tous les coûts liés à l’ajout du passager supplémentaire ont déjà été engagés, y compris le carburant de l’avion, les frais d’entrée à l’aéroport, le salaire et les avantages pour tout l’équipage de l’avion. Étant donné que ces coûts ont déjà été engagés, ce sont des coûts irrécupérables ou des coûts non pertinents. Le seul coût supplémentaire est la main-d’œuvre pour charger les bagages du passager et toute nourriture servie en cours de vol, de sorte que la compagnie aérienne fonde la décision de tarification de dernière minute sur seulement quelques petits coûts.
Types de décisions de coûts pertinentes
Poursuivre l’exploitation et la fermeture des unités commerciales
Une grande décision pour un gestionnaire est de savoir s’il faut fermer une unité commerciale ou continuer à l’exploiter, et les coûts pertinents sont à la base de la décision. Supposons, par exemple, qu’une chaîne de magasins d’articles de sport au détail envisage de fermer un groupe de magasins destinés au marché des sports de plein air. Les coûts pertinents sont les coûts qui peuvent être éliminés en raison de la fermeture, ainsi que les revenus perdus lorsque les magasins sont fermés. Si les coûts à éliminer sont supérieurs aux revenus perdus, les magasins de plein air devraient être fermés.
Faire vs acheter
Les décisions prendre ou acheter sont souvent un problème pour une entreprise qui a besoin de composants pour créer un produit fini. Par exemple, un fabricant de meubles envisage un fournisseur extérieur pour assembler et teindre des armoires en bois, qui seraient ensuite finies à l’interne en ajoutant des poignées et d’autres détails. Les coûts pertinents dans cette décision sont les coûts variables supportés par le fabricant pour fabriquer les armoires en bois et le prix payé au fournisseur extérieur. Si le vendeur peut fournir le composant à moindre coût, le fabricant de meubles sous-traite le travail.
Prise en compte d’une commande spéciale
Une commande spéciale survient lorsqu’un client passe une commande vers la fin du mois et que les ventes antérieures ont déjà couvert le coût de production fixe pour le mois. Si un client souhaite un devis pour une commande spéciale, la direction ne prend en compte que les coûts variables pour produire les marchandises, en particulier les coûts de matériel et de main-d’œuvre. Les coûts fixes, tels que la location d’une usine ou les salaires des cadres, ne sont pas pertinents, car l’entreprise a déjà payé ces coûts avec des ventes antérieures.