Pourcentage de la méthode d’achèvement
Quelle est la méthode du pourcentage d’achèvement?
La méthode du pourcentage d’avancement est une méthode comptable dans laquelle les revenus et les dépenses des contrats à long terme sont comptabilisés en pourcentage des travaux exécutés au cours de la période. Cela contraste avec la méthode du contrat complété, qui reporte la déclaration des revenus et des dépenses jusqu’à ce qu’un projet soit achevé. La méthode de comptabilisation du pourcentage d’avancement est courante dans le secteur de la construction, mais les entreprises d’autres secteurs l’utilisent également.
Points clés à retenir
- La méthode du pourcentage d’achèvement rend compte des revenus et des dépenses en fonction des travaux achevés à ce jour.
- Cette méthode ne peut être utilisée que si le paiement est assuré et que l’estimation de l’achèvement est relativement simple.
- La méthode du pourcentage d’achèvement a été mal utilisée par certaines entreprises pour améliorer les résultats à court terme.
Comprendre la méthode du pourcentage d’achèvement
La méthode du pourcentage d’achèvement de la comptabilité nécessite la déclaration des revenus et des dépenses sur une base période par période, tel que déterminé par le pourcentage du contrat qui a été exécuté. Les produits et charges courants sont comparés au total des coûts estimés afin de déterminer la dette fiscale pour l’année. Par exemple, un projet achevé à 20% la première année et à 35% la deuxième année ne verrait que les 15% supplémentaires du revenu comptabilisés la deuxième année. La comptabilisation des produits et charges sur cette base de travaux en cours s’applique au compte de résultat, mais le bilan est traité de la même manière que la méthode du contrat achevé.
Il existe deux conditions principales pour l’utilisation de la méthode du pourcentage d’avancement. Premièrement, les recouvrements par l’entreprise doivent être raisonnablement assurés; deuxièmement, l’entreprise doit être en mesure d’estimer raisonnablement les coûts et le taux d’achèvement du projet.
Exemples de méthode de pourcentage d’achèvement
La méthode de comptabilisation du pourcentage d’achèvement est couramment utilisée par les entreprises de construction qui sont des entrepreneurs pour les bâtiments, les installations énergétiques, les infrastructures du secteur public et d’autres projets physiques à long terme. Il a également été utilisé par des entreprises de défense (pensez sous-marins nucléaires ou porte-avions) et des développeurs de logiciels dont les projets représentent un engagement de ressources sur plusieurs années. Pour les développeurs de logiciels, le produit doit être un projet personnalisé important pour un client.
Fluor Corporation, une société mondiale d’ingénierie et de construction, fournit des détails sur son utilisation de la méthode du pourcentage d’avancement dans son dépôt 10-K sous «Note 1 – Principales méthodes comptables» des notes aux états financiers consolidés. Un analyste apprendrait que les changements du total des coûts ou des pertes estimatifs du contrat, le cas échéant, sont comptabilisés dans la période au cours de laquelle ils sont déterminés par l’entreprise. Les revenus comptabilisés en excédent des montants facturés sont comptabilisés en actif courant en «travaux en cours» et les montants facturés aux clients en excédent des revenus comptabilisés à ce jour sont comptabilisés en passif courant en «facturations anticipées sur contrats».
Potentiel d’abus de la méthode du pourcentage d’achèvement
Le pourcentage de la méthode d’achèvement est vulnérable aux abus de la part d’entreprises contraires à l’éthique. Ceux qui souhaitent s’engager dans une comptabilité créative peuvent facilement déplacer les revenus et les dépenses d’une période à une autre, en sous-estimant ou en surestimant les montants. Ce jeu ne serait pas durable, cependant, comme Toshiba Corp. l’a découvert en 2015. L’unité d’infrastructure du conglomérat japonais a sous-estimé les coûts d’exploitation d’environ 152 milliards de yens (1,2 milliard de dollars) entre 2008 et 2014. Peu de temps après l’éclatement du scandale, le PDG a été forcé de démissionner, et la moitié du conseil d’administration a démissionné.