Études de leadership du Michigan
Quelles sont les études de leadership du Michigan?
Les Michigan Leadership Studies étaient une série bien connue d’ études sur le leadership qui ont débuté à l’Université du Michigan dans les années 1950, dans le but d’identifier les principes et les types de styles de leadership qui conduisaient à une plus grande productivité et à une satisfaction professionnelle accrue des travailleurs. Les études ont identifié deux grands styles de leadership: une orientation vers les employés et une orientation vers la production. Ils ont également identifié trois caractéristiques essentielles des leaders efficaces: le comportement axé sur les tâches, le comportement axé sur les relations et le leadership participatif.
Points clés à retenir
- Les Michigan Leadership Studies ont identifié les styles de leadership qui ont produit la plus grande satisfaction et productivité des employés.
- Les études ont catégorisé les styles de leadership en tant qu’orientation des employés, qui met l’accent sur les relations humaines, ou orientation de production, qui se concentre sur des activités axées sur les tâches.
- La recherche a révélé que l’orientation des employés avec supervision générale a produit des résultats plus favorables que l’orientation de la production et la supervision directe.
- Les critiques soutiennent que l’étude est limitative car elle ne prend pas en compte toutes les circonstances et tous les types d’organisations, de dirigeants et d’employés.
Comprendre les études de leadership du Michigan
Les études ont conclu qu’une orientation des employés associée à une supervision générale, plutôt que proche ou directe, a conduit à de meilleurs résultats. L’orientation des employés se concentre sur l’élément humain de l’emploi, soulignant que les employés ont des besoins auxquels les employeurs devraient répondre et se préoccuper.
En revanche, l’orientation de la production se concentre sur les éléments techniques de l’emploi et les employés sont un moyen d’achever la production. Les études sur le leadership du Michigan, ainsi que les études de l’Ohio State University qui ont eu lieu dans les années 1940, sont deux des études sur le leadership comportemental les plus connues et continuent d’être citées à ce jour.
Critiques des études de leadership du Michigan
L’affirmation générale des études était qu’une pression et un contrôle moins directs permettent aux employés d’être plus productifs et plus impliqués dans leurs tâches. Cependant, il y a eu des critiques et des questions sur la méthodologie et les résultats des études. L’une de ces critiques est que le contexte des employés, du leadership et de la tâche n’a pas été pris en considération, ce qui soulève la possibilité que la situation au sein de l’organisation justifie un style de leadership plutôt qu’un autre.
De plus, la disposition des travailleurs peut être un facteur dans l’approche du leadership. La façon dont les employés se comportent peut inciter un leader à être plus pratique si plus de direction est nécessaire en raison de la complexité de la tâche. De même, si les employés se montrent capables et exécutent leurs tâches de manière fluide par eux-mêmes, il n’y a guère besoin d’un contrôle plus manifeste. Une équipe de travailleurs vétérans qui ont étudié et travaillé sur une tâche pendant de nombreuses années peut ne pas avoir besoin d’un gestionnaire direct pour émettre des directives; ainsi, dans ce contexte, il est plus probable que le leader leur accorde plus d’autonomie.
Les options étroites des études ne considèrent pas non plus qu’une taille unique ne convient pas à toutes les organisations ou circonstances. L’utilisation du même leadership dans deux entreprises différentes peut toujours entraîner un échec ou un succès en raison d’autres éléments en jeu. Il est courant que les dirigeants adaptent leurs styles au fil du temps et au besoin, plutôt que de rester attachés à un modèle fixe.
Bien que les études sur le leadership du Michigan restent remarquables, d’autres théories et études sur les approches de leadership se sont développées ces dernières années et prennent en compte différentes dynamiques, telles que la philosophie du leadership serviteur.