Masterbrand
Qu’est-ce qu’une Masterbrand?
Une marque principale est un nom de marque global qui sert de point d’ ancrage principal sur lequel tous les produits sous-jacents sont basés. Masterbranding est l’un des principaux pôles de l’architecture de marque qui vise à relier les lignes de produits d’ une entreprise aux valeurs clés que la marque représente.
Bien que les produits individuels puissent avoir leurs propres noms et identités de marque, la marque principale contribue à faire croire aux consommateurs que les produits sont autonomes dans leurs classes. Virgin est un exemple bien connu de masterbrand.
Bien que le masterbranding permette aux entreprises de réaliser de plus grandes économies d’échelle avec leurs campagnes publicitaires, à la baisse, ces initiatives ont tendance à être moins spécifiques au marché et moins spécifiques aux produits.
Comprendre les Masterbrands
Une marque principale, en effet, crée une seule marque d’ entreprise pour une variété de produits dans un portefeuille d’offres. L’intention est de lier les affiliés sous la marque principale, même s’ils peuvent opérer de manière indépendante et remplir des fonctions très différentes. S’ils sont exécutés correctement, les consommateurs identifieront facilement les marques associées aux qualités de la marque principale, même si ce n’est qu’au niveau subconscient.
Bien sûr, cette stratégie fonctionne mieux lorsque la marque principale est considérée positivement par les consommateurs, qui supposent par conséquent qu’il existe une cohérence de qualité, à travers toutes les marques et tous les produits.
Masterbrand vs sous-branding et portfolio branding
Masterbranding fait partie d’un paysage d’architecture de marque qui comprend également le sous-branding et le branding de portefeuille. La sous-marque peut être décrite comme des marques affiliées qui ont peu en commun avec la marque principale.
Par exemple, Disney est connu pour proposer des tarifs plus adaptés aux enfants, tandis que le studio affilié Touchstone Pictures a tendance à produire des titres de films plus risqués. Dans le branding de portefeuille, une société mère propose un portefeuille de marques qui sont maintenues séparées et distinctes. Ils peuvent même délibérément se concurrencer afin que l’entité mère soit mieux en mesure de segmenter le marché. Procter & Gamble est particulièrement connu pour son engagement stratégique dans la stratégie de marque de portefeuille.
Intel Corp., un autre excellent exemple de marque maître, a plusieurs offres de produits concurrents sous sa bannière. À une époque, Intel proposait une gamme complète de processeurs informatiques, tels que Pentium, Centrino et Core Duo. Bien que chacun de ces produits offre un niveau de performance différent et se vend à un prix différent, c’est la marque Intel qui laisse croire au consommateur que la puce qu’il achète aura le même niveau de qualité élevé que tous les autres produits Intel— quelle que soit la sous-marque.
Points clés à retenir
- Masterbrand est un terme commercial utilisé pour décrire un nom de marque englobant spécifique qui sert de point d’ancrage principal sur lequel tous les produits et marques sous-jacents.
- Bien que les produits individuels puissent porter leur propre nom, masterbrand est essentiel pour amener les consommateurs à croire que les produits sont autonomes dans leurs catégories.
- Dans la pratique du sous-branding, les marques affiliées ont peu en commun avec le nom de la marque principale, par exemple, la société de cinéma Touchstone Pictures produit des titres de films plus risqués que les films adaptés aux enfants généralement proposés par sa société mère, Disney.
Avantages et inconvénients de Masterbrand
Masterbranding présente un certain nombre d’avantages, tels que la création d’une meilleure notoriété de la marque et la réduction des coûts de marketing. Cela peut également faciliter les commentaires des clients et les fusions de marques. La mise en œuvre réussie d’une marque maîtresse positive est un moyen pour une entreprise de créer un fossé économique.
Avec le masterbranding, une entreprise doit être consciente que certaines activités ou gammes de produits peuvent avoir des exigences marketing uniques ou des demandes qui peuvent ne pas s’intégrer dans une architecture de marque unique et rigide.