Audit de gestion
Qu’est-ce qu’un audit de gestion?
Un audit de gestion est une analyse et une évaluation des compétences et des capacités de la direction d’une entreprise dans la réalisation des objectifs de l’entreprise. Le but d’un audit de gestion n’est pas d’apprécier la performance individuelle des dirigeants, mais d’évaluer l’équipe de direction dans son efficacité à travailler dans l’intérêt des actionnaires, à maintenir de bonnes relations avec les employés et à respecter les normes de réputation. Il est important de souligner que l’audit de gestion évalue la gestion globale de l’entreprise et non la performance des dirigeants individuels.
Points clés à retenir
- Un audit de gestion est une évaluation de la façon dont l’équipe de direction d’une organisation applique ses stratégies et ses ressources.
- Un audit de gestion évalue si l’équipe de direction travaille dans l’intérêt des actionnaires, des employés et de la réputation de l’entreprise.
- Un audit de gestion n’évalue pas les managers individuels mais plutôt la direction globale de l’entreprise dans sa capacité à atteindre ses objectifs.
- Le conseil d’administration embauchera des consultants indépendants pour effectuer l’audit de gestion plutôt que d’utiliser l’équipe d’audit interne de l’entreprise.
- Une fois l’audit de gestion terminé, la société d’audit externe fournira au conseil d’administration un plan complet à mettre en œuvre pour effectuer le changement.
Comment fonctionne un audit de gestion
Le conseil d’administration d’une entreprise ne dispose pas d’un comité d’audit de gestion formel. Au lieu de cela, les membres du conseil siègent au comité de rémunération et évaluent la performance des dirigeants individuels en utilisant des informations quantitatives (ventes organiques, marges EBIT, marges sectorielles, flux de trésorerie d’exploitation et BPA) et des éléments non quantifiables ou intangibles (par exemple, les efforts d’intégration d’acquisition).
Le conseil d’administration embauchera un consultant indépendant pour effectuer un audit de gestion. La portée de l’audit peut être restreinte, mais dans la plupart des cas, elle est complète et comprend de nombreux aspects clés des responsabilités d’une équipe de direction. Un audit de gestion peut aborder des questions telles que les suivantes:
- Quelle structure organisationnelle a été mise en place par la direction? Y a-t-il des lignes de rapport claires ou y a-t-il confusion?
- Quelles sont les politiques et procédures du groupe financier et est-il toujours conforme?
- Dans quelle mesure les mesures actuelles de gestion des risques sont-elles efficaces?
- Quel est l’état des relations entre les employés de l’organisation?
- Comment la direction établit-elle son budget annuel?
- Les systèmes informatiques de l’entreprise sont-ils tenus à jour?
- Le groupe de direction est-il sensible aux actionnaires?
- Dans quelle mesure le recrutement et la rétention de la main-d’œuvre sont-ils efficaces? Existe-t-il des programmes de formation pour maintenir les compétences à jour des employés?
- La direction fait-elle son travail pour s’assurer que l’entreprise est une «bonne entreprise citoyenne»?
- La direction guide-t-elle stratégiquement l’entreprise vers ses objectifs financiers?
Fait rapide
Les audits de gestion sont souvent menés avant les fusions, les restructurations, les faillites et la planification de la relève; ils peuvent identifier les faiblesses dans la gestion d’une entreprise.
Selon la portée de l’exercice, un audit de gestion peut prendre des semaines ou des mois. Le résultat de l’audit ressemblerait à un bulletin avec des notes élevées dans les domaines où l’équipe de direction excelle et des notes inférieures dans lesquelles des améliorations pourraient être apportées. Le conseil prendrait ces recommandations en considération et imposerait des changements, le cas échéant, de la même manière que l’équipe de direction dirige l’entreprise.
Mettre en œuvre un audit de gestion
Le but d’un audit de gestion est d’identifier les faiblesses de l’équipe de direction. L’audit est le plus souvent réalisé à l’échelle de l’entreprise, mais il peut également être isolé sur certains segments d’activité. L’objectif est toujours de découvrir dans quelle mesure la gestion est efficace et où elle peut s’améliorer.
Les domaines qu’un audit de gestion couvrira, mais sans s’y limiter, incluent les ressources humaines, le marketing, la recherche et développement (R&D), la budgétisation, les opérations, les finances, les systèmes d’information et la structure de l’entreprise.
L’audit de gestion comprendra des entretiens avec la direction et les employés, une analyse des états financiers et des performances, une étude des politiques et des procédures d’une entreprise, une évaluation des programmes de formation, du processus de recrutement et de nombreux autres domaines au sein d’une organisation.
Une fois l’audit terminé, la société d’audit externe fournira non seulement ses conclusions, mais fournira le plus souvent un plan complet à mettre en œuvre par le conseil d’administration afin que l’entreprise puisse fonctionner à un niveau optimal.
Contrairement à un audit interne, qui est réalisé par le service d’audit interne d’une entreprise, un audit de gestion est réalisé par des sociétés externes dotées d’une expertise spécifique. Les sociétés bien connues qui effectuent des audits de gestion comprennent McKinsey & Company, Bain & Company et le Boston Consulting Group.