Décision d’achat ou de fabrication
Qu’est-ce qu’une décision de fabrication ou d’achat?
Une décision d’achat ou de fabrication consiste à choisir entre fabriquer un produit en interne ou l’acheter auprès d’un fournisseur externe.
Également appelée décision d’ externalisation, une décision de fabrication ou d’achat compare les coûts et les avantages associés à la production d’un bien ou d’un service nécessaire en interne aux coûts et avantages liés à l’embauche d’un fournisseur externe pour les ressources en question.
Pour comparer les coûts avec précision, une entreprise doit tenir compte de tous les aspects concernant l’acquisition et le stockage des articles par rapport à la création des articles en interne, ce qui peut nécessiter l’achat de nouveaux équipements, ainsi que les coûts de stockage.
Points clés à retenir
- Une décision d’achat ou de fabrication consiste à choisir entre fabriquer un produit en interne ou l’acheter auprès d’un fournisseur externe.
- Les décisions de faire ou d’acheter, comme les décisions d’externalisation, parlent d’une comparaison des coûts et des avantages de la production en interne par rapport à l’acheter ailleurs.
- De nombreux facteurs peuvent empêcher une entreprise de fabriquer un article en interne ou de l’externaliser, tels que les coûts de main-d’œuvre, le manque d’expertise, les coûts de stockage, les contrats avec les fournisseurs et le manque de volume suffisant.
- Les entreprises utilisent une analyse quantitative pour déterminer si la fabrication ou l’achat est la méthode la plus rentable.
Comprendre une décision d’achat ou de fabrication
En ce qui concerne la production interne, une entreprise doit inclure les dépenses liées à l’achat et à l’entretien de tout équipement de production et le coût des matériaux de production. Les coûts de fabrication du produit peuvent inclure la main-d’œuvre supplémentaire requise pour produire les articles, qui prend la forme de salaires et d’avantages, les exigences de stockage au sein de l’installation, les coûts de détention globaux et l’élimination appropriée de tout résidu ou sous-produit du processus de production.
Les frais d’achat liés à l’achat des produits auprès d’une source extérieure doivent inclure le prix du bien lui-même, les frais d’expédition ou d’importation et les frais de stock. Cela comprend également la signature de tout contrat avec des fournisseurs qui pourrait exiger de l’entreprise qu’elle adhère à certaines transactions pendant un certain temps.
Dans une décision de fabrication ou d’achat, les facteurs les plus importants à prendre en compte font partie de l’analyse quantitative, tels que les coûts de production associés et la capacité de l’entreprise à produire aux niveaux requis.
Choisir la marque ou l’achat
Les résultats de l’analyse quantitative peuvent être suffisants pour effectuer une détermination basée sur l’approche la plus rentable. Parfois, l’analyse qualitative répond à toutes les préoccupations qu’une entreprise ne peut pas mesurer spécifiquement.
Les facteurs qui peuvent influencer la décision d’une entreprise d’acheter une pièce plutôt que de la produire en interne comprennent un manque d’expertise interne, des exigences de faible volume, un désir d’approvisionnement multiple et le fait que l’article peut ne pas être essentiel à la stratégie de l’entreprise.
Une entreprise peut accorder une considération supplémentaire si l’entreprise a la possibilité de travailler avec une entreprise qui a déjà fourni des services externalisés avec succès et peut entretenir une relation à long terme.
Si une entreprise souhaite acheter ou sous-traiter, il est essentiel qu’elle travaille avec une entreprise sur laquelle elle peut compter à long terme.
De même, les facteurs qui peuvent inciter une entreprise à fabriquer un article en interne incluent la capacité de production inutilisée existante, un meilleur contrôle de la qualité ou une technologie propriétaire qui doit être protégée. Une entreprise peut également tenir compte des préoccupations concernant la fiabilité du fournisseur, en particulier si le produit en question est essentiel aux opérations commerciales normales. L’entreprise doit également se demander si le fournisseur peut offrir l’arrangement à long terme souhaité si c’est ce dont il a besoin.
Pourquoi choisir?
Si une entreprise est déjà en affaires, il peut y avoir un moment où certaines situations se présentent qui amèneront une entreprise à faire une pause et à considérer dans quelle direction elle devrait procéder; s’il doit acheter ou fabriquer les pièces ou les produits dont il a besoin.
Certains de ces événements pourraient être la fermeture d’un fournisseur de confiance, une augmentation ou une diminution de la demande pour le produit ou une voie possible pour de nouvelles opportunités. À ces jonctions, la direction devra tenir compte des avantages de la fabrication ou de l’achat du produit, ce qui peut également être en dehors d’une analyse coûts-avantages. Une décision entraînera-t-elle des économies d’échelle, une éventuelle nouvelle gamme de produits ou une restructuration du cœur de métier?
Selon l’entreprise et sa place sur le marché, il y aura à la fois des avantages et des inconvénients à continuer sur la même voie ou à en forger une nouvelle.