Entreprise allégée
Qu’est-ce que Lean Enterprise?
L’entreprise Lean fait référence à un principe de production selon lequel tout composant d’une entreprise commerciale qui ne profite pas directement à un produit final est superflu. L’entreprise Lean se concentre sur la création de valeur tout en éliminant les déchets et les processus non essentiels. Les éléments les plus précieux d’un produit ou d’un service sont en grande partie décidés par les consommateurs, en fonction du revenu discrétionnaire qu’ils sont prêts à payer pour un article.
Points clés à retenir
- L’entreprise Lean est un terme commercial décrivant la pratique de réduction ou d’élimination des inefficacités dans le processus de production.
- Les principes sous-jacents de l’entreprise allégée ont été créés par le système de production Toyota (TPS) de Toyota Motor Corporation et par le programme Lean Six Sigma de Motorola, qui mettent tous deux l’accent sur l’élimination des éléments de production inutiles.
- L’objectif principal est de reconnaître et d’augmenter la valeur des produits ou services pour les clients, dont les perspectives et les habitudes de consommation dictent en fin de compte les directives d’entreprise Lean.
Comprendre l’entreprise Lean
L’entreprise Lean est parfois simplement appelée «lean». Bien que les deux termes aient été couramment utilisés dans les années 1990, le concept lui-même a été conçu par Toyota Motor Corporation lors de l’introduction du système de production Toyota (TPS).
Développé par Eiji Toyoda et Taiichi Ohno, le système de production Toyota (TPS) a intégré la philosophie de gestion socio-technique et a été pratiqué entre 1948 et 1975.1 La philosophie d’entreprise allégée a également été inspirée par le géant des télécommunications Motorola, qui a mis en œuvre un principe de fabrication connu comme Lean Six Sigma en 1986.
Cette méthodologie de contrôle qualité utilise une revue basée sur les données pour limiter les erreurs et les défauts dans le processus de production. À la base, une entreprise qui adopte l’entreprise allégée combine ces deux disciplines afin de maximiser la valeur pour les clients tout en réduisant l’argent et les ressources consacrés à la création des produits et services en question.
Principes d’entreprise Lean
Selon Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, co-écrit par les économistes James Womack et Daniel T. Jones, l’entreprise lean se caractérise par les cinq principes principaux suivants:
- Valeur: Cela concerne la manière dont les clients finaux apprécient un certain produit ou service en fonction de leurs désirs ou besoins.
- Flux de valeur: cela décompose le cycle de vie d’un produit ou d’un service, y compris l’acquisition de matières premières, la fabrication de biens, la vente et la livraison de stocks et la consommation finale d’articles par les utilisateurs finaux.
- Flux: si une itération de la chaîne de valeur est stagnante ou inefficace, elle est considérée comme un gaspillage et antithétique à la création de valeur client.
- Pull: Il s’agit d’une directive stipulant que rien ne doit être produit tant qu’il n’y a pas de demande claire ou de bons de commande officiels des clients.
- Perfection: Cette philosophie stipule que tout élément du processus qui entraîne une qualité de produit inférieure doit être exclu du processus de fabrication.
Lean Enterprise et Lean Six Sigma
En empruntant fortement les idéaux aux principes Lean Six Sigma, l’entreprise lean cherche à éliminer «muda», un terme japonais qui se traduit en gros par «gaspillage» et fait référence aux inefficacités qui peuvent être radicalement réduites ou abandonnées. Plus précisément, les huit catégories discrètes suivantes comprennent muda, facilement mémorisable par l’acronyme «DOWNTIME», pour les défauts, la surproduction, l’attente, les talents non utilisés, le transport, l’inventaire, le mouvement, le traitement supplémentaire.