Grille de leadership
Qu’est-ce qu’une grille de leadership?
Le Leadership Grid est un modèle de leadership comportemental développé dans les années 1960 par Robert Blake et Jane Mouton. Anciennement connue sous le nom de Grille de gestion, la Grille de leadership repose sur deux dimensions comportementales: le souci de la production, qui est tracé sur l’axe X sur une échelle de un à neuf points; et le souci des personnes, qui est tracé sur une échelle similaire le long de l’axe Y.
Le modèle a identifié cinq styles de leadership en fonction de leurs positions relatives sur la grille. Le premier chiffre dans les exemples ci-dessous reflète la préoccupation d’un leader pour la production; le second, le souci d’un leader pour les gens.
- Pauvre (1,1)
- Produire ou périr (9, 1)
- Milieu de la route (5, 5)
- Club de pays (1, 9)
- Équipe (9, 9)
Points clés à retenir
- Le Leadership Grid est un modèle de leadership comportemental développé dans les années 1960 pour mesurer le souci de la production par rapport au souci des personnes.
- La grille identifie cinq types de leaders: appauvris, produire ou périr, milieu de la route, country club et équipe.
- L’approche d’équipe est considérée comme la forme de leadership la plus efficace, selon les créateurs de la grille de leadership.
Comprendre la grille de leadership
La grille de leadership démontre que mettre un accent excessif sur un domaine, tout en négligeant l’autre, étouffe la productivité. Le modèle propose que le style de leadership d’équipe, qui montre un degré élevé de préoccupation à la fois pour la production et les personnes, peut stimuler la productivité des employés.
Certains des avantages perçus de l’utilisation de la grille de leadership comprennent sa capacité à mesurer les performances ainsi que la capacité à effectuer une auto-analyse de votre propre style de leadership. Les entreprises et les organisations continuent d’utiliser la grille.
Il y a cependant certaines limites perçues à la grille de leadership. Par exemple, il peut offrir une auto-évaluation erronée, en partie à cause de son utilisation de données empiriques minimales pour soutenir l’efficacité de la grille. Le modèle ne prend pas non plus en compte une variété de facteurs, tels que l’environnement de travail et les variables internes ou externes qui peuvent être des facteurs.
Types de comportements trouvés sur la grille de leadership
Le style de leadership appauvri ou indifférent dans le modèle fait référence au style qui montre peu de respect pour l’équipe ou la production globale. Les efforts et les préoccupations de ces dirigeants sont davantage axés sur l’auto-préservation, ce qui implique de ne permettre à aucune action de se retourner contre eux.
Le style de leadership Produce or Perish se concentre uniquement sur la production avec un mépris draconien pour les besoins des travailleurs de l’équipe. Le leader qui suit cette voie peut voir des taux d’attrition élevés en raison de son besoin de contrôle et de la négligence des besoins de l’équipe.
L’approche de leadership au milieu de la route offre un équilibre entre les besoins de l’équipe et les besoins de production de l’organisation, mais aucun des deux aspects n’est correctement rempli dans le processus. Cela peut conduire à des résultats moyens et inférieurs à la moyenne en termes de performance et de satisfaction de l’équipe.
Quelqu’un avec un style de leadership de Country Club voit les besoins de l’équipe avant tout sur tout le reste. L’hypothèse du leader est que le bonheur au sein de l’équipe conduira naturellement à une amélioration de la productivité; cependant, il n’y a aucune garantie.
L’approche d’équipe est considérée comme la forme de leadership la plus efficace, selon les créateurs de la grille de leadership. Le leader montre un engagement envers l’autonomisation du personnel ainsi que vers l’augmentation de la productivité. En encourageant les travailleurs à travailler en équipe, on pense qu’ils seront motivés à accomplir davantage.