Récupération sans emploi

Qu’est-ce qu’une reprise sans emploi?

Une reprise sans emploi est une période au cours de laquelle l’économie se remet de la récession sans réduire le taux de chômage.

Les reprises sans emploi peuvent être provoquées par les entreprises qui réagissent à la récession en réduisant les effectifs, par exemple en sous-traitant la main-d’œuvre et en investissant dans l’automatisation.

Comment fonctionnent les récupérations sans emploi

Lorsque l’économie se contracte, les entreprises souffrent de la baisse des revenus. En réponse à cela, ils doivent s’adapter en augmentant les prix, en gagnant des parts de marché ou en réduisant les coûts.

Pour la plupart des entreprises, il est difficile d’augmenter les prix et de gagner des parts de marché dans le meilleur des cas, et encore moins lorsque l’économie se contracte. Pour cette raison, la plupart des entreprises choisiront de réduire leurs coûts afin de survivre à une conjoncture économique difficile.

L’un des coûts les plus importants pour les entreprises est le salaire des travailleurs, il est donc inévitable que de nombreuses entreprises réagissent à une récession en licenciant des travailleurs ou en transférant des emplois vers des effectifs moins chers (par ex. Sous-traitance).

À mesure que l’économie se rétablira, rien ne garantit que ces entreprises reviendront sur leurs décisions et réembaucheront les travailleurs qu’elles ont mis à pied pendant la récession. Les travailleurs peuvent donc se sentir «laissés pour compte» par la croissance économique: bien que les bénéfices des entreprises et le produit intérieur brut (PIB) aient rebondi, les revenus individuels des travailleurs ne se sont peut-être pas améliorés.

Au niveau agrégé, nous savons qu’une reprise du chômage s’est produite lorsque le taux de chômage n’augmente pas parallèlement au PIB.

Exemple concret d’une reprise sans emploi

Supposons que vous possédiez une entreprise de fabrication et de distribution industrielle. Vous avez une usine employant 25 machinistes, un centre de distribution employant 50 employés d’entrepôt et un siège social employant 10 employés administratifs. Le coût total de la masse salariale pour les trois installations est de 1,25 million de dollars, 1,75 million de dollars et 600 000 dollars, respectivement, pour un total de 3,6 millions de dollars.

Votre entreprise génère 20 millions de dollars de revenus et dispose d’une marge bénéficiaire brute de 20%. Après avoir couvert le coût de la masse salariale, du loyer et d’autres dépenses, vous vous retrouvez avec un bénéfice avant impôts d’environ 300 000 $.

Malheureusement, l’année suivante, l’économie entre en récession et le premier mois produit des revenus inférieurs de 25% à ce qu’ils étaient le même mois l’année dernière. Vous prévoyez que si la tendance se poursuit, vous générerez des revenus de seulement 15 millions de dollars. Si rien n’est fait, cela entraînerait une perte très importante et entraînerait probablement la faillite de l’entreprise, entraînant la perte de l’emploi des 85 employés.

Étant donné que vos frais de location sont fixes en raison de vos contrats de location, votre seule option est d’augmenter les prix, d’acquérir de nouveaux clients, de réduire les coûts d’exploitation ou de réduire les coûts salariaux.

Déterminant que la croissance des prix ou des parts de marché ne sera pas possible dans l’environnement économique actuel et que les dépenses d’exploitation sont aussi faibles qu’elles peuvent l’être déjà, vous concluez que la seule façon de maintenir l’entreprise en vie est de réduire de manière agressive les charges salariales.

À cette fin, vous achetez cinq robots d’usine et licenciez 22 des machinistes; les trois autres machinistes sont ceux qui possèdent les compétences techniques les plus élevées, qui seront désormais responsables de l’exploitation des robots. Vous pensez que les économies totales seront de 1 million de dollars par an, après prise en compte du coût de maintenance des nouveaux robots.

Vous apportez ensuite des changements similaires à l’entrepôt, éliminant 35 postes et introduisant 15 nouveaux robots, générant ainsi 1 million de dollars d’économies annuelles supplémentaires. Enfin, vous sous-traitez sept des 10 emplois administratifs à un fournisseur d’externalisation à faible coût, ce qui vous permet d’économiser environ 300 000 $. Au total, vous avez réduit les charges salariales d’environ 2,3 millions de dollars.

Cinq ans plus tard, les revenus ont lentement retrouvé leurs niveaux d’avant la récession. Cependant, le nombre total de vos employés est toujours à peu près le même qu’il était après vos réductions agressives de la masse salariale. En fait, votre entreprise est maintenant beaucoup plus rentable qu’elle ne l’était avant la récession, ce qui signifie que vous n’avez aucun intérêt à annuler les changements que vous avez apportés et à réembaucher les travailleurs licenciés.

Si vous multipliez cet exemple parmi les millions d’entreprises qui existent aux États-Unis, vous pouvez commencer à comprendre comment une reprise économique peut se produire sans une reprise des niveaux d’emploi, donnant lieu à une reprise sans emploi.