Juste au cas où (JIC)
Qu’est-ce que juste au cas (JIC)?
Juste au cas (JIC) est une stratégie d’inventaire où les entreprises conservent d’importants stocks à portée de main. Ce type de stratégie de gestion des stocks vise à minimiser la probabilité qu’un produit se vende en rupture de stock. Une entreprise qui utilise cette stratégie a généralement du mal à prévoir la demande des consommateurs ou connaît de fortes augmentations de la demande à des moments imprévisibles. Une entreprise pratiquant cette stratégie encourt essentiellement des coûts de détention de stocks plus élevés en échange d’une réduction du nombre de ventes perdues en raison de stocks épuisés.
Points clés à retenir:
- Juste au cas (JIC) est une stratégie d’inventaire où les entreprises conservent d’importants stocks à portée de main.
- Cette stratégie minimise la probabilité qu’un produit se vende en rupture de stock.
- Une entreprise qui utilise cette stratégie a généralement des difficultés à prévoir la demande des consommateurs ou connaît de fortes augmentations de la demande à des moments imprévisibles.
- Le principal inconvénient de cette stratégie est des coûts de stockage plus élevés et un inventaire gaspillé si tout le stock ne se vend pas.
Comment fonctionne Just in Case (JIC)
La stratégie d’inventaire JIC diffère de la stratégie d’inventaire « juste à temps » (JIT) plus récente, dans laquelle les entreprises tentent de minimiser les coûts d’inventaire en produisant les marchandises après l’arrivée des commandes.
La stratégie JIC est plus courante dans les pays moins industrialisés où les infrastructures de transport médiocres, les catastrophes naturelles, le contrôle de qualité médiocre et la vulnérabilité aux problèmes de production d’autres fournisseurs sont préoccupants. De telles instabilités dans la chaîne d’approvisionnement pourraient conduire à des inefficacités de production coûteuses. Par conséquent, un fabricant peut décider de payer pour les stocks excédentaires pour éviter les arrêts de production.
Pour JIC, les fabricants réorganisent le stock avant qu’il n’atteigne le niveau minimum pour continuer à vendre le stock pendant que les fournisseurs fournissent les marchandises. Le délai entre le moment où l’entreprise réorganise le stock et le moment où le fournisseur fournit le nouveau stock est appelé délai de livraison. Un système d’inventaire JIC essaie de maintenir un niveau minimum d’inventaire en cas d’urgence. Le JIC est généralement plus coûteux que le JIT car il peut entraîner des déchets si tout le stock n’est pas vendu et il y a des coûts de stockage supplémentaires en raison de l’inventaire supplémentaire.
Pourquoi choisir la stratégie JIC la plus coûteuse?
Les pertes potentielles, telles que la perte permanente de clients importants, la perte de fournisseurs et l’effondrement de la chaîne d’approvisionnement, sont l’une des principales raisons de la mise en œuvre d’un système JIC plus coûteux. Si les contingences de réponse de l’ECE sont trop lentes ou ne parviennent pas à maintenir le flux de production, des coûts supplémentaires peuvent être engagés. Les coûts supplémentaires dus au maintien d’un stockage et de ressources supplémentaires peuvent être plus rentables que l’utilisation d’un système JIT plus efficace.
Dans une récente tournure des événements, certaines entreprises ont commencé à sous-stocker leurs stocks à dessein. Les fabricants d’articles populaires particuliers pour lesquels les acheteurs ne sont pas disposés à accepter des substituts peuvent utiliser cette stratégie.
La stratégie «juste au cas» est utilisée par les entreprises qui ont du mal à prévoir la demande. Grâce à cette stratégie, les entreprises disposent de suffisamment de matériel de production pour répondre aux pics de demande inattendus. Les coûts de stockage plus élevés sont le principal inconvénient de cette stratégie.
Exemples concrets de Just In Case (JIC)
Un exemple d’acheteurs JIC sont les militaires ou les hôpitaux. Ces types d’organisations doivent maintenir des stocks importants, car attendre que les producteurs de JIT augmentent la production pour les fournitures nécessaires peut entraîner des pertes de vies et même des guerres.