Cycle de vie de l’industrie
Quel est le cycle de vie de l’industrie?
Le cycle de vie d’une industrie fait référence à l’évolution d’une industrie ou d’une entreprise à travers quatre étapes basées sur les caractéristiques commerciales généralement affichées dans chaque phase. Les quatre phases du cycle de vie d’une industrie sont les étapes d’introduction, de croissance, de maturité et de déclin. Les industries naissent lorsque de nouveaux produits sont développés, avec une incertitude importante concernant la taille du marché, les spécifications des produits et les principaux concurrents. La consolidation et l’échec réduisent une industrie établie à mesure qu’elle se développe, et les concurrents restants minimisent les dépenses à mesure que la croissance ralentit et que la demande finit par diminuer.
Points clés à retenir
- Le cycle de vie d’une industrie fait référence à l’évolution d’une industrie ou d’une entreprise en fonction de ses étapes de croissance et de déclin.
- Les quatre phases du cycle de vie de l’industrie sont les phases d’introduction, de croissance, de maturité et de déclin.
- Le cycle de vie de l’industrie se termine par la phase de déclin, une période pendant laquelle l’industrie ou l’entreprise est incapable de soutenir la croissance.
Comprendre le cycle de vie de l’industrie
Il n’existe pas de définition universelle des différentes étapes du cycle de vie de l’industrie, mais elles peuvent généralement être organisées en introduction, croissance, maturité et déclin. La durée relative de chaque phase peut également varier considérablement d’une industrie à l’autre. Le modèle standard traite généralement des produits manufacturés, mais l’économie de services d’aujourd’hui peut fonctionner quelque peu différemment, en particulier dans le domaine des technologies de communication Internet.
Phases du cycle de vie de l’industrie
Phase d’introduction
La phase d’introduction, ou de démarrage, implique le développement et la commercialisation précoce d’un nouveau produit ou service. Les innovateurs créent souvent de nouvelles entreprises pour permettre la production et la prolifération de la nouvelle offre. Les informations sur les produits et les participants de l’industrie sont souvent limitées, de sorte que la demande a tendance à être floue. Les consommateurs des biens et services doivent en savoir plus à leur sujet, tandis que les nouveaux fournisseurs développent et perfectionnent encore l’offre. L’industrie a tendance à être très fragmentée à ce stade. Les participants ont tendance à ne pas être rentables parce que des dépenses sont engagées pour développer et commercialiser l’offre alors que les revenus sont encore faibles.
Phase de croissance
Les consommateurs de la nouvelle industrie ont fini par comprendre la valeur de la nouvelle offre et la demande augmente rapidement. Une poignée d’acteurs importants deviennent généralement apparents, et ils se font concurrence pour établir une part du nouveau marché. Les bénéfices immédiats ne sont généralement pas une priorité absolue car les entreprises dépensent en recherche et développement ou en marketing. Les processus commerciaux sont améliorés et l’expansion géographique est courante. Une fois que le nouveau produit a démontré sa viabilité, les grandes entreprises des industries adjacentes ont tendance à entrer sur le marché par le biais d’acquisitions ou de développement interne.
Phase de maturité
La phase de maturité commence par une période de remaniement, au cours de laquelle la croissance ralentit, l’accent se déplace vers la réduction des dépenses et la consolidation se produit. Certaines entreprises réalisent des économies d’échelle, ce qui nuit à la viabilité des plus petits concurrents. À mesure que la maturité est atteinte, les barrières à l’entrée deviennent plus élevées et le paysage concurrentiel devient plus clair. La part de marché, les flux de trésorerie et la rentabilité deviennent les principaux objectifs des entreprises restantes maintenant que la croissance est relativement moins importante. La concurrence par les prix devient beaucoup plus pertinente à mesure que la différenciation des produits diminue avec la consolidation.
Phase de déclin
La phase de déclin marque la fin de la capacité d’une industrie à soutenir la croissance. L’obsolescence et l’évolution des marchés finaux ont un impact négatif sur la demande, entraînant une baisse des revenus. Cela crée une pression sur les marges, forçant les concurrents les plus faibles à quitter le secteur. Une consolidation plus poussée est courante car les participants recherchent des synergies et d’autres gains d’échelle. Le déclin signale souvent la fin de la viabilité du modèle d’entreprise en place, poussant les participants de l’industrie vers les marchés adjacents. La phase de déclin peut être retardée avec des améliorations de produits à grande échelle ou une réutilisation, mais celles-ci ont tendance à prolonger le même processus.