Comment l’analyse marginale contribue aux décisions managériales
L’analyse marginale joue un rôle crucial dans l’économie managériale, l’ étude et l’application des concepts économiques, pour guider la prise de décisions managériales. L’idée est de prédire et de mesurer l’impact des changements unitaires des objectifs d’une organisation, en identifiant finalement l’allocation optimale des ressources compte tenu des contraintes de l’entreprise.
La valeur de l’analyse marginale pour la gestion
La majeure partie de la théorie microéconomique du marginalisme a été développée par le professeur et économiste de l’Université de Cambridge, Alfred Marshall. Il a déclaré que la production n’est bénéfique pour une entreprise que lorsque le revenu marginal dépasse le coût marginal, et qu’elle est plus avantageuse lorsque la différence est la plus grande.
Par exemple, un fabricant de jouets ne devrait produire des jouets que jusqu’à ce que la dépense marginale soit égale au bénéfice marginal. En décomposant les décisions en éléments mesurables et plus petits, le gestionnaire de jouets peut optimiser les profits.
L’analyse marginale a une applicabilité bien en dehors de la gamme des processus de production à but lucratif. Chaque décision d’allocation de ressources peut bénéficier d’une analyse marginale tant que les coûts et les avantages sont identifiables.
Obtenir le bénéfice net le plus élevé
Supposons qu’une entreprise soit capable de mesurer les avantages et les coûts supplémentaires d’une activité économique supplémentaire. La théorie de l’analyse marginale stipule que chaque fois que le bénéfice marginal dépasse le coût marginal, un gestionnaire doit augmenter son activité pour atteindre le bénéfice net le plus élevé. De même, si le coût marginal est supérieur au bénéfice marginal, l’activité devrait être diminuée.
Les coûts irrécupérables, les coûts fixes et les coûts moyens n’affectent pas l’analyse marginale. Ils ne sont pas pertinents pour la prise de décision optimale future. L’analyse marginale ne peut aborder ce qui se passe que si l’entreprise embauche un employé supplémentaire, produit un produit supplémentaire, consacre un espace supplémentaire à la recherche, etc.
Analyse marginale et coût d’opportunité
Les gestionnaires doivent également comprendre le concept de coût d’opportunité. Supposons qu’un gestionnaire sache qu’il y a de la place dans le budget pour embaucher un travailleur supplémentaire. L’analyse marginale indique au directeur qu’un ouvrier d’usine supplémentaire fournit un avantage marginal net. Cela ne fait pas nécessairement de l’embauche la bonne décision.
Supposons que le responsable sache également que l’embauche d’un vendeur supplémentaire génère un avantage marginal net encore plus important. Dans ce cas, embaucher un ouvrier d’usine est la mauvaise décision car elle est sous-optimale.