Comment le modèle de quantité de commande économique est-il utilisé dans la gestion des stocks?
La quantité de commande économique (EOQ) fait référence à la quantité de commande idéale qu’une entreprise doit acheter afin de minimiser ses coûts d’ inventaire, tels que les coûts de détention, les coûts de rupture et les coûts de commande. EOQ est nécessairement utilisé dans la gestion des stocks, qui consiste à superviser la commande, le stockage et l’utilisation de l’inventaire d’une entreprise. La gestion des stocks est chargée de calculer le nombre d’unités qu’une entreprise doit ajouter à son inventaire à chaque commande par lots afin de réduire les coûts totaux de son inventaire.
Le modèle EOQ vise à garantir que la bonne quantité d’inventaire est commandée par lot afin qu’une entreprise n’ait pas à passer de commandes trop fréquemment et qu’il n’y ait pas d’excédent de stock disponible. Il suppose qu’il y a un compromis entre les coûts de conservation des stocks et les coûts de configuration des stocks, et les coûts totaux des stocks sont minimisés lorsque les coûts de configuration et les coûts de détention sont minimisés.
Points clés à retenir
- La quantité de commande économique (EOQ) fait référence à la quantité de commande idéale qu’une entreprise doit acheter afin de minimiser ses coûts d’inventaire.
- Les coûts d’inventaire d’une entreprise peuvent inclure les coûts de détention, les coûts de pénurie et les coûts de commande.
- Le modèle de quantité de commande économique (EOQ) vise à garantir que la bonne quantité de stock est commandée par lot afin qu’une entreprise n’ait pas à passer de commandes trop fréquemment et qu’il n’y ait pas d’excédent de stock disponible.
- EOQ est nécessairement utilisé dans la gestion des stocks, qui consiste à superviser la commande, le stockage et l’utilisation de l’inventaire d’une entreprise.
La formule de la quantité de commande économique (EOQ)
Comment calculer la quantité de commande économique (EOQ)
Pour calculer l’EOQ pour l’inventaire, vous devez connaître les coûts de configuration, le taux de demande et les coûts de détention.
Les coûts de configuration font référence à tous les coûts associés à la commande effective de l’inventaire, tels que les coûts d’emballage, de livraison, d’expédition et de manutention. Le taux de demande est la quantité d’inventaire qu’une entreprise vend chaque année.
Les coûts de conservation font référence à tous les coûts associés à la tenue de stocks supplémentaires en main. Ces coûts comprennent les frais d’entreposage et de logistique, les frais d’assurance, les frais de manutention du matériel, les radiations de stocks et l’ amortissement.
La commande d’une grande quantité d’inventaire augmente les coûts de détention d’une entreprise, tandis que la commande de plus petites quantités d’inventaire augmente plus fréquemment les coûts d’installation d’une entreprise. Le modèle EOQ trouve la quantité qui minimise les deux types de coûts.
Exemple de quantité de commande économique (EOQ)
EOQ tient compte du moment de la commande, des frais engagés pour passer une commande et des frais de stockage de la marchandise. Si une entreprise passe constamment de petites commandes pour maintenir un niveau de stock spécifique, les coûts de commande sont plus élevés, ainsi que le besoin d’espace de stockage supplémentaire.
Par exemple, considérons un magasin de vêtements au détail qui propose une gamme de chemises pour hommes. La boutique vend 1 000 chemises chaque année. Il en coûte à l’entreprise 5 $ par an pour garder une seule chemise en stock, et le coût fixe pour passer une commande est de 2 $.
La formule EOQ est la racine carrée de (2 x 1 000 chemises x 2 $ de coût de commande) / (5 $ de coût de détention), ou 28,3 avec arrondi. La taille de commande idéale pour minimiser les coûts et répondre à la demande des clients est légèrement supérieure à 28 chemises.
Inconvénients de l’utilisation de la quantité de commande économique (EOQ)
La base de la formule EOQ suppose que la demande des consommateurs est constante. Le calcul suppose également que les coûts de commande et de conservation restent constants. Ces hypothèses rendent difficile, voire impossible, la prise en compte d’événements commerciaux imprévisibles, tels que l’évolution de la demande des consommateurs, les variations saisonnières des coûts des stocks, la perte de revenus de vente en raison de pénuries de stocks ou les remises sur les achats qu’une entreprise pourrait obtenir pour l’achat de stocks en plus grandes quantités..