Définition des entrepreneurs et de l’entrepreneuriat

Table des matières

Développer

• Entrepreneuriat
• Entreprises vs entreprises
• Mythes sur les entrepreneurs
• Exemples d’entrepreneuriat
• Ce qu’il faut pour réussir

Entrepreneuriat

Un entrepreneur est une personne qui démarre et dirige une entreprise avec des ressources et une planification limitées, et qui est responsable de tous les risques et avantages de son entreprise. L’idée commerciale englobe généralement un nouveau produit ou service plutôt qu’un modèle commercial existant.

Ces entreprises entrepreneuriales visent des rendements élevés avec un niveau d’incertitude tout aussi élevé. L’  entrepreneur  est prêt à risquer sa sécurité financière et sa carrière, à consacrer du temps ainsi que du capital à une entreprise incertaine, à trouver le capital, les matières premières, les sites de fabrication et les employés qualifiés nécessaires. Le marketing, les ventes et la distribution sont d’autres aspects importants qui sont contrôlés par l’entrepreneur.

Même si certaines de ces fonctions sont externalisées, le risque est toujours porté par l’entrepreneur. Cela rend l’entrepreneuriat différent d’hériter et / ou de gérer une entreprise existante, de travailler pour une start-up ou un entrepreneur moyennant un salaire, d’être un mandataire ou de vendre des biens ou des services déjà disponibles en tant que franchisé ou concessionnaire.

Petites entreprises vs entreprises entrepreneuriales

Il y a une ligne fine entre être propriétaire d’une petite entreprise (SB) et un entrepreneur – les rôles ont en fait beaucoup en commun – mais il existe des différences distinctes qui les distinguent. Les petites entreprises traitent généralement avec des produits et services connus et établis, tandis que les entreprises entrepreneuriales se concentrent sur des offres nouvelles et innovantes. Pour cette raison, les propriétaires de petites entreprises ont tendance à faire face à des risques connus et les entrepreneurs font face à des risques inconnus.

Une croissance limitée avec une rentabilité continue est ce que l’on espère dans la plupart des petites entreprises, tandis que les entreprises entrepreneuriales visent une croissance rapide et des rendements élevés. En conséquence, les entreprises entrepreneuriales ont généralement un impact significatif sur les économies et les communautés, ce qui se traduit également par un effet en cascade sur d’autres secteurs, comme la création d’emplois. Les petites entreprises sont plus limitées dans cette perspective et restent confinées à leur propre domaine et groupe.

Mythes sur les entrepreneurs

• Les entrepreneurs prennent des risques non calculés et inconnus sans aucun plan.  Ce mythe est partiellement vrai; les entrepreneurs prennent des risques non calculés et inconnus, mais ils conservent des ressources et planifient autant que possible pour faire face à l’inconnu.
• Les entrepreneurs démarrent leur entreprise avec une invention révolutionnaire. Ceci est également partiellement vrai; toutes les entreprises entrepreneuriales ne sont pas de véritables percées. La plupart identifient et capitalisent sur une approche mix-n-match. Google n’a pas inventé Internet, McDonald n’a pas inventé le cheeseburger, Starbucks n’a pas inventé le café. C’est l’identification et la capitalisation de l’idée et le taux de croissance rapide qui rendent le capital-risque entrepreneurial.
• Les entrepreneurs ne s’aventurent qu’après avoir acquis une expérience significative dans l’industrie.  La plupart des entrepreneurs sont de jeunes individus inexpérimentés qui suivent leur passion.
• Les entrepreneurs effectuent des recherches approfondies avant de faire le premier pas.  À moins qu’une entreprise existante ne mette en place une nouvelle ligne commerciale sur un nouveau concept, les entrepreneurs commencent par une recherche très limitée, voire inexistante. Cependant, ils sont bien conscients du potentiel de leur offre, ce qui leur donne la confiance nécessaire pour assumer le risque.
• Les entrepreneurs commencent avec un capital suffisant.   Le capital est la principale exigence de toute entreprise entrepreneuriale. La plupart des entrepreneurs ne parviennent pas à obtenir un capital suffisant de sources extérieures à moins d’avoir fait leurs preuves ou d’avoir un prototype commercialisable. Par conséquent, la plupart des entrepreneurs démarrent avec un capital insuffisant dans le but de sécuriser davantage en cours de route.

Exemples d’entrepreneuriat

Le commerce de biens – comme acheter des lots entiers de shampoing de marque à des prix de gros et les vendre à des prix de détail dans votre magasin de détail ou en ligne – ne constitue pas un esprit d’entreprise. Cependant, fabriquer votre propre shampoing à base de plantes innovant, obtenir un brevet et le commercialiser pour des entreprises utilisant les mêmes canaux de vente est considéré comme de l’entrepreneuriat.

L’organisation KickStart basée en Afrique (à ne pas confondre avec Kickstarter) a construit des produits à faible coût, à faible effort et à haut rendement comme une presse à sol, une machine qui transforme les graines de tournesol en huile de cuisson et des pompes à eau à commande manuelle qui nécessitent un effort minimal.

Offrir cette pièce supplémentaire dans votre maison moyennant des frais mensuels est simplement une entreprise de location. Construire un modèle basé sur les services autour de cette idée est une idée entrepreneuriale fantastique.

Airbnb a  mis en œuvre l’approche entrepreneuriale mix-n-match pour créer un réseau de toutes les locations disponibles dans une certaine zone et le mettre à la disposition des touristes. Sans posséder une seule propriété, leur modèle d’entreprise innovant offre une situation gagnant-gagnant pour toutes les parties. Les propriétaires obtiennent des clients à court terme (touristes) bien rémunérés au lieu de locataires à long terme à bas salaire. Les touristes bénéficient de coûts relativement bas et d’un séjour sûr et comme à la maison. Airbnb bénéficie de frais de service pour proposer ce modèle de marché acheteur-vendeur, contrôlant le canal de vente sans posséder une seule propriété.

Rien dans ce monde n’est gratuit. Dans le premier exemple, l’entrepreneur prend un risque sur le temps, les efforts et les investissements financiers nécessaires pour fabriquer le shampoing à base de plantes, obtenir les licences nécessaires et gérer les litiges juridiques découlant des plaintes des consommateurs et des concours. Dans ce dernier exemple, l’entrepreneur est responsable d’assurer une communauté fiable de propriétaires désireux d’offrir des installations appropriées, ainsi que la responsabilité de gérer les conflits survenant entre diverses parties.

Que faut-il pour être un entrepreneur prospère?

Il existe plusieurs théories avancées par des chercheurs d’instituts de premier plan sur l’entrepreneuriat. Il n’existe pas de modèle unique d’entrepreneuriat. De manière générale, l’entrepreneuriat provient soit de la passion, soit de l’identification d’opportunités commerciales appropriées.

Une personne très passionnée par le développement de circuits électroniques peut (accidentellement) développer un excellent appareil. Un tel individu n’a peut-être pas nécessairement à l’esprit les pensées commerciales, mais il est animé par une passion pure. Il n’écoute personne, suit son instinct et développe un jour un produit hautement commercialisable qui offre des rendements extrêmement élevés. Il s’inscrit dans la première catégorie d’entrepreneurs passionnés.

Un homme d’affaires doté d’un sens aigu des affaires et d’une opportunité de profit avec une approche mix-n-match s’inscrit dans cette dernière catégorie.

Indépendamment de la catégorie d’origine, une idée d’entreprise, si elle est bien nourrie et correctement dirigée, peut être transformée en une entreprise commerciale très rentable.