E. Linn Draper Jr
Qui est E. Linn Draper Jr?
Ernest Linn Draper Jr. est l’ancien président, président et chef de la direction d’American Electric Power (AEP ), une société de portefeuille de services publics basée dans l’Ohio qui dessert 11 États.
Linn est devenu le chef de la société en 1992 et a annoncé sa retraite en avril 2003. Il a quitté son poste de président-directeur général à la fin de 2003 et a renoncé à son poste de président en 2004.2
Linn a pris les commandes au moment même où la déréglementation énergétique était en cours. Il a dirigé la fusion avec Central & South West Corp, un accord qui a été approuvé à la mi-2000. Linn a rassuré les investisseurs sur la force de l’entreprise à la suite du scandale Enron et l’a maintenu à flot pendant la récession de 2001-2002.
Points clés à retenir
- Ernest Linn Draper Jr. est l’ancien président, président et chef de la direction d’American Electric Power (AEP).
- Draper s’est distingué en guidant AEP à la suite du scandale Enron et d’une panne de courant majeure en 2003.
- Il est également un Eagle Scout et un Eagle Scout distingué pour son travail inspirant et son dévouement au bénévolat communautaire.
E. Linn Draper Jr. Biographie et carrière
Ernest Linn Draper Jr. est né en 1942 à Houston, au Texas, d’Ernest Linn Draper et de Marcia L. Saylor. Il a fréquenté le Williams College où il a obtenu un BA en 1964 et l’Université Rice où il a obtenu un BS en génie chimique en 1965. Draper a ensuite obtenu un doctorat. de l’Université Cornell en 1970.
Il a enseigné à l’Université du Texas à Austin de 1971 à 1979. Il a ensuite passé 13 ans chez Gulf States Utilities et s’est frayé un chemin dans la haute direction.
Carrière d’E. Linn Draper dans l’industrie de l’énergie
En 1987, Draper a rejoint AEP. Il en est devenu le président-directeur général en 1992. Il est ensuite devenu président-directeur général et président en 1993.
L’adoption de la loi de 1992 sur la politique énergétique a déréglementé les compagnies d’électricité, qui ont perdu leur statut de monopoles légaux. Après l’entrée en vigueur de la loi, les compagnies d’électricité ont pu découpler la production d’électricité et les ventes d’électricité, ce qui a permis à certains de se concentrer sur le commerce (comme Enron) et à d’autres de se concentrer sur la production.
Scandale d’Enron et ses conséquences
Draper s’est concentré sur la production d’électricité en gros et a réduit la structure des coûts du service public pour devancer ce qui était considéré comme les tendances de l’industrie. Il a également cherché à maintenir un bilan responsable, ce qui a bien servi l’entreprise à la suite de l’implosion d’Enron et d’un examen plus minutieux du secteur de l’énergie.
Après les réformes de Draper, les analystes de l’industrie ont donné à AEP un bilan de santé impeccable. Dans son rapport annuel de 2003, AEP a déclaré un bénéfice net de 110 millions de dollars, comparativement à une perte de 519 millions de dollars l’année précédente. Le cours de l’action de la société a augmenté de 11,6% sur un an.
Draper a également consolidé sa réputation de PDG fiable et de gestionnaire de la valeur pour les actionnaires, ce qui, dans le sillage d’Enron, était très louable.
Blackout de 2003
Le 14 août 2003, le nord-est des États-Unis et certaines parties de l’Ontario et du Québec ont subi la plus grande panne d’électricité jamais enregistrée, touchant environ 50 millions de personnes. La panne aurait été causée par un bogue logiciel chez FirstEnergy d’Akron, dans l’Ohio. Le bug empêchait les ingénieurs de redistribuer la charge énergétique sur les lignes surchargées. Ce qui aurait pu être une petite panne de courant locale s’est transformé en une urgence majeure pour des millions de personnes vivant dans l’Ohio, le Michigan, le New Jersey, le Connecticut, le Massachusetts, le Vermont, l’Ontario et le Québec.
L’investissement de Draper dans l’infrastructure, en particulier dans la construction de tampons dans le réseau d’AEP, a permis à l’entreprise d’éviter une grande partie des critiques que d’autres sociétés de services publics ont subies après la panne. Le 4 septembre 2003, il a déclaré au Comité de l’énergie et du commerce de la Chambre: «Dès le départ, permettez-moi d’être clair, nous avons bien fait les choses. Le système AEP a tenu bon – un point de fierté pour nous. ils ont été conçus pour fonctionner, nos opérateurs ont fonctionné et communiqué comme ils le devraient et notre charge et notre production sont restées équilibrées tout au long de la journée. « dix
Retraite et vie après AEP
Linn a démissionné de ses fonctions de président-directeur général à la fin de 2003 et a quitté ses fonctions de président au début de 2004.
Selon sa biographie à l’Université du Texas, Draper a démissionné du conseil d’administration de onze sociétés cotées à la Bourse de New York, notamment Alliance Data Systems (ADS ) et NorthWestern Energy (NWE ). Draper est un Eagle Scout et un Eagle Scout Distinguished, une distinction décernée à Eagle Scouts après vingt-cinq ans de travail et un dossier de bénévolat communautaire.