Faites-le correctement du premier coup (DRIFT)
Qu’est-ce que faire correctement la première fois (DRIFT)?
Do It Right The First Time (DRIFT) est une technique ou une pratique de comptabilité de gestion centrée sur la réduction des déchets et l’augmentation de l’efficacité du processus de production. Do It Right The First Time fait partie de la gestion des stocks, dans le cadre de laquelle seuls les matériaux d’inventaire nécessaires sont commandés pour réduire les coûts d’inventaire. Le faire correctement du premier coup peut aider les entreprises à réduire les délais de production et à accroître leur efficacité. Cependant, DRIFT a ses inconvénients, notamment il peut empêcher une entreprise de capitaliser sur une augmentation de la demande pour les produits de l’entreprise.
Points clés à retenir
- Do It Right The First Time (DRIFT) est utilisé dans la comptabilité de gestion, conçu pour réduire les déchets et augmenter l’efficacité de la production.
- Do It Right The First Time fait partie de la gestion des stocks, par laquelle seuls les matériaux d’inventaire nécessaires sont commandés pour réduire les coûts d’inventaire.
- Bien que DRIFT puisse réduire les coûts et améliorer les marges bénéficiaires, les entreprises peuvent passer à côté d’une flambée de la demande pour leurs produits.
Comprendre le faire correctement du premier coup (DRIFT)
L’importance de Do It Right The First Time (DRIFT) découle de l’objectif de réduire les coûts des stocks inactifs ou des matières premières. DRIFT se rapporte à l’ inventaire juste à temps (JIT), qui consiste à ne recevoir que les matériaux nécessaires, ce qui est conçu pour réduire les coûts d’inventaire et améliorer la gestion de la production. En d’autres termes, dans le cadre du JIT, les entreprises ne commencent pas la production tant que les ventes ne sont pas enregistrées, ce qui permet aux niveaux de stocks de rester bas. L’idée derrière DRIFT est que la direction veut que tous les processus qui composent la philosophie JIT soient exécutés correctement et efficacement, afin qu’il n’y ait pas de retards dans le processus de production.
DRIFT tente de remédier aux limites et aux pièges potentiels du système d’inventaire JIT. Par exemple, s’il y a la moindre erreur à l’une des étapes de la production, tout le processus de production peut être affecté. En «faisant les choses correctement du premier coup», une entreprise est en mesure d’exécuter un processus de production fluide sans avoir besoin de stocker des stocks excessifs, ce qui aidera à réduire les coûts de production. Par conséquent, DRIFT exige que les entreprises disposent d’un système de communication efficace pour enregistrer les ventes, effectuer les achats d’inventaire qui en résultent et ajuster les calendriers de production au besoin.
Critiques de DRIFT
Les entreprises qui utilisent DRIFT peuvent bénéficier de coûts réduits et de meilleures marges bénéficiaires. La marge bénéficiaire est le montant du profit généré pour chaque dollar de revenu. La marge bénéficiaire est une mesure importante car elle tient compte du contrôle des dépenses ainsi que de la croissance des revenus. Le bénéfice ou le revenu net peut augmenter avec des revenus plus élevés, mais si les dépenses augmentent à un rythme plus rapide, le profit s’érode, conduisant à une marge bénéficiaire plus faible. Dans le processus de fabrication, DRIFT aide à gérer les dépenses et à augmenter les marges. Cependant, il existe des inconvénients potentiels à la stratégie de production DRIFT et JIT qui peuvent conduire à des marges plus faibles.
Empêche les économies d’échelle
Les entreprises qui utilisent le système DRIFT et JIT perdent la possibilité de réaliser des économies d’échelle. Les économies d’échelle se produisent lorsque la production augmente mais que les coûts moyens des intrants diminuent. La réduction des coûts résultant de l’augmentation de la production est due au fait que les coûts fixes, tels que l’équipement, restent les mêmes ou pratiquement inchangés.
Les entreprises qui utilisent DRIFT et JIT renoncent également aux remises en fonction de la quantité lors de l’achat de fournitures. En conséquence, l’entreprise peut payer plus par article car elle passe des commandes d’approvisionnement plus petites et plus fréquentes qui ne sont pas éligibles à des réductions de prix de la part des fournisseurs. L’absence de rabais peut entraîner des coûts d’approvisionnement par unité plus élevés et éroder les marges bénéficiaires.
Pas de stock de retour
En l’absence de stock ou de matériaux en rupture de stock, tout problème de chaîne d’approvisionnement ou une augmentation inattendue de la demande du produit fini peut entraîner des retards de livraison pour les clients finaux. Les retards prolongés pourraient entraîner des clients insatisfaits et la perte de commandes.
La production à la demande utilisant JIT et DRIFT signifie également que les entreprises doivent trouver des fournisseurs prêts à expédier de petites commandes fréquentes. En cas de perturbation, telle qu’une catastrophe naturelle, l’entreprise pourrait subir des retards de production si le fournisseur ne pouvait pas livrer les matériaux. L’achat en gros, bien que plus coûteux que celui à la demande, permet aux entreprises de disposer de stocks suffisants pour survivre aux perturbations de la chaîne d’approvisionnement.
Augmentation des coûts d’expédition
Les commandes fréquentes aux fournisseurs entraînent également des frais d’expédition et de traitement supplémentaires. Le résultat peut augmenter le coût unitaire d’un bien et finalement diminuer la marge bénéficiaire de l’entreprise. En d’autres termes, les frais d’expédition supplémentaires pourraient avoir pour effet d’annuler les augmentations de marge bénéficiaire que la méthode de production DRIFT a été conçue pour créer.