Planification des besoins en capacité (CRP)
Qu’est-ce que la planification des besoins en capacité (CRP)?
La planification des besoins en capacité (CRP) consiste à déterminer la capacité de production disponible d’une entreprise et à déterminer si elle peut atteindre ses objectifs de production. La méthode CRP évalue d’abord le calendrier de fabrication prévu de l’entreprise. Ensuite, la planification des besoins en capacité évalue ce calendrier par rapport aux capacités de production réelles de l’entreprise pour voir si la capacité actuelle peut répondre avec succès au calendrier de production existant.
Comprendre la planification des besoins en capacité
La planification des besoins en capacité est le processus par lequel une entreprise, principalement dans le secteur de la fabrication, détermine la quantité de produit dont elle a besoin pour fabriquer et détermine si elle a la capacité d’atteindre ses objectifs de production.
Vous pouvez également comprendre CRP comme un outil de gestion basé sur l’utilisation efficace des ressources d’une entreprise en projetant avec précision ses attentes de production. Si une entreprise constate que sa capacité de production est inadéquate, elle peut modifier ses objectifs de production ou prendre d’autres mesures pour aligner les attentes sur la capacité, ce qui pourrait inclure un contrat avec une autre entreprise qui a une capacité excédentaire pour gérer sa production.
Points clés à retenir
- La planification des besoins en capacité (CRP) est le processus qui consiste à discerner la capacité de production d’une entreprise et à déterminer si elle peut atteindre ses objectifs de production.
- La réalisation d’une analyse CRP est un outil de gestion critique, car elle permet à une entreprise de savoir si elle peut répondre à la demande de son produit.
- La planification des besoins en capacité est également le nom d’une application d’entreprise, un logiciel qui gère le processus CRP pour une entreprise.
Pourquoi le CRP est-il important?
Une grande partie du succès d’une entreprise réside dans la planification de l’avenir. Sans un plan solide, un propriétaire d’entreprise peut risquer de rencontrer des problèmes imprévus, y compris ceux qui peuvent affecter ses résultats.
La planification des besoins en capacité a des implications à la fois à long et à court terme pour le succès d’une entreprise. À court terme, les chiffres des ventes mensuelles et trimestrielles sont fortement influencés par la capacité de l’entreprise à faire face aux fluctuations régulières de la demande des clients. Ne pas être en mesure de répondre à la demande des clients peut souvent signifier perdre des clients au profit de la concurrence. À long terme, le CRP peut aider à décider combien une entreprise investira dans ses employés, ses matériaux et ses équipements.
Les écarts entre les estimations de capacité et la production réelle peuvent entraîner une pénurie de produits ou de personnel, ce qui pourrait entraîner de longs retards dans les livraisons et même laisser les commandes de certains clients complètement inachevées. Un CRP médiocre peut également entraîner une offre excédentaire, dans laquelle les stocks inutilisés bloquent les revenus d’ une entreprise et réduisent les bénéfices déclarés.
Procédures CRP
Les entreprises élaborent généralement leurs propres plans d’exigences de capacité en fonction de facteurs individuels, y compris leur industrie et leur secteur. Cependant, nous pouvons classer globalement le CRP en trois parties rudimentaires: la détermination des exigences de niveau de service, l’analyse de la capacité actuelle et la planification pour l’avenir.
Détermination des exigences de niveau de service
Une entreprise peut diviser son travail en catégories et quantifier les attentes des utilisateurs quant à la façon dont ce travail est effectué:
- Établissement des charges de travail : organisez les charges de travail en fonction de la personne qui effectue le travail, du type de travail effectué ou du processus de travail.
- Détermination de l’unité de travail : Créer une définition de service satisfaisant pour chaque portion de travail; une charge de travail mesure les ressources nécessaires pour accomplir le travail et une unité de travail mesure la quantité de travail accompli.
- Définition des niveaux de service : un accord de niveau de service (SLA) définit les paramètres acceptables entre le fournisseur et le consommateur.
Analyser la capacité actuelle
Voici quelques étapes qu’une entreprise peut suivre pour analyser ses systèmes de production et leurs charges de travail individuelles:
- Comparer les mesures des éléments référencés dans les SLA avec leurs objectifs
- Vérifier l’utilisation des différentes ressources du système
- Analyser quelles charges de travail sont les principaux utilisateurs de chaque ressource
- Déterminez où chaque charge de travail passe son temps pour savoir quelles ressources prennent la plus grande partie du temps de réponse pour chaque charge de travail
Planifier l’avenir
- Basez un plan futur sur les besoins de traitement prévus pour éviter de surcharger le système.
- Établissez la quantité de travaux entrants attendus sur une période de trimestres spécifiques.
- Configurez le système optimal pour satisfaire les niveaux de service pendant cette période.
Planification des besoins en capacité dans IMT
Certaines entreprises, cependant, peuvent choisir d’utiliser des progiciels prêts à l’emploi pour les aider à mettre en œuvre leur CRP. Dans la technologie de gestion de l’information (IMT), la planification des besoins en capacité fait référence à une application d’entreprise. Essentiellement, le logiciel gère le processus CRP pour l’entreprise. En fonction des données saisies par la direction, le logiciel CRP peut créer un plan de production personnalisé qui comprend la main-d’œuvre, les matériaux, les systèmes et d’autres ressources.