Grand objectif audacieux poilu (BHAG)
Qu’est-ce qu’un grand objectif audacieux poilu (BHAG)?
Un grand objectif audacieux poilu, ou BHAG, est une cible claire et convaincante pour une organisation à atteindre. Le terme a été inventé dans le livre «Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies» de Jim Collins et Jerry Porras. Un BHAG – prononcé «bee hag» – est un objectif à long terme que tout le monde dans une entreprise peut comprendre et se rallier. Les BHAG sont destinés à exciter et à dynamiser les gens d’une manière que les objectifs trimestriels et les longues déclarations de mission échouent souvent.
Le test décisif d’un vrai BHAG est de savoir comment il répond à des questions telles que:
- Cela stimule-t-il les progrès?
- Cela crée-t-il un élan?
- Est-ce que ça motive les gens?
- Cela fait-il couler le jus des gens?
- Le trouvent-ils stimulant, excitant, aventureux?
- Sont-ils prêts à y mettre leurs talents créatifs et leurs énergies humaines?
Si les réponses à ces questions tendent vers l’affirmative, vous pourriez avoir un BHAG potentiel.
Points clés à retenir
- Un BHAG (Big Hairy Audacious Goal) est un objectif convaincant à long terme qui est suffisamment intrigant pour inciter les employés d’une organisation à passer à l’action.
- Le terme vient du livre HarperBusiness de 1994 «Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies» de Jim Collins et Jerry Porras.
- Les BHAG sont censés sortir les gens de la crise et les inciter à mettre en œuvre un plan global qui pourrait prendre une décennie.
- Les BHAG sont généralement définis comme relevant de quatre catégories principales: modèle de rôle, ennemi commun, ciblage ou transformation interne.
Comprendre les grands objectifs audacieux poilus (BHAG)
Collins et Porras évoquent un certain nombre d’énoncés de mission bien connus – des BHAG qui ont galvanisé les organisations pour obtenir des résultats incroyables. L’exemple le plus frappant est la célèbre déclaration du président Kennedy en 1961: «Cette nation devrait s’engager à atteindre l’objectif, avant la fin de cette décennie, d’atterrir un homme sur la lune et de le ramener en toute sécurité sur terre.» Le résultat, bien sûr, a été un atterrissage sur la lune historique en 1969.
Les BHAG ont fait leurs preuves en matière de motivation des entreprises à réussir.
Comment fonctionnent les grands objectifs audacieux poilus
Collins a exposé le concept d’un BHAG, établissant des critères pour en créer un. Parce que les BHAG sont censés sortir les gens de la réflexion à court terme, le délai d’un BHAG est censé être d’au moins dix ans, sinon plus. Le BHAG devrait avoir une chance raisonnable d’être atteint – idéalement, il devrait avoir au moins 50% de chances de succès. Il doit également être orienté vers l’action et passionnant.
Le BHAG est censé rassembler une équipe, mettre à niveau son désir et ses capacités, et la pousser à réaliser quelque chose qui n’aurait pas été possible sans l’engagement partagé.
Il existe quatre grandes catégories de BHAG:
- Modèle
- Ennemi commun
- Ciblage
- Transformation interne
Les BHAG modèles visent à imiter le succès d’une entreprise bien connue. Cela a été un peu exagéré, de nombreuses entreprises cherchant à être « l’Uber » de leur secteur. Les BHAG ennemis communs se concentrent sur le dépassement de vos concurrents, visant souvent à battre les meilleures entreprises du secteur. Cibler les BHAG se réfère à des choses telles que devenir une entreprise d’un milliard de dollars ou se classant n ° 1 dans l’industrie Transformation interne Les BHAG sont généralement utilisés par les grandes entreprises établies pour rester compétitives en revitalisant leurs employés et leurs activités.
Exemples de grands buts audacieux poilus
Contrairement à de nombreux énoncés de mission, les BHAG semblent bien comprendre même avec des personnes extérieures aux entreprises qui les définissent. Par exemple, l’objectif de SpaceX de «permettre l’exploration humaine et la colonisation de Mars» a attiré l’attention internationale. Facebook a défini quelques BHAG au fil du temps, notamment pour «rendre le monde plus ouvert et plus connecté» et «donner à chacun le pouvoir de partager n’importe quoi avec n’importe qui». Google veut «organiser les informations du monde et les commercialiser universellement accessibles et utiles».
Compte tenu de ce que ces entreprises ont déjà réalisé, il semble que l’établissement de BHAG fonctionne.