Redéploiement des actifs
Qu’est-ce que le redéploiement d’actifs?
Le redéploiement d’actifs est la réallocation stratégique d’actifs d’une utilisation moins rentable à une utilisation plus rentable. Lorsque les entreprises redéploient des actifs, elles prennent du capital inutilisé ou sous-utilisé et modifient la façon dont ce capital est utilisé afin d’augmenter la rentabilité. Une bonne stratégie de redéploiement des actifs peut permettre à une entreprise d’obtenir de meilleurs résultats pour le même coût.
Points clés à retenir
- Le redéploiement des actifs fait référence à la réaffectation stratégique des actifs d’une utilisation moins rentable à une utilisation plus rentable.
- Les actifs coûtent de l’argent à stocker, à entretenir et à remplacer. Par conséquent, le déploiement efficace des actifs est essentiel à la stratégie de gestion des coûts d’une entreprise.
- Le redéploiement réussi des actifs peut se traduire par une efficacité accrue et des profits plus élevés au même coût.
- Lorsqu’un actif n’est pas utilisé et peut être redéployé ou vendu, il est appelé «actif excédentaire».
- Une alternative au redéploiement d’actifs est une vente d’actifs, connue sous le nom de «cession d’actifs».
Comprendre le redéploiement des actifs
Si les actifs profitent aux entreprises, les actifs coûtent également de l’argent. Ces coûts comprennent le stockage, la maintenance et le remplacement. Lorsque les actifs ne sont pas utilisés efficacement, ils sapent la rentabilité. Lorsque cela se produit, il est avantageux pour une entreprise d’examiner les coûts associés à ses actifs afin de déterminer s’ils doivent être redéployés ailleurs.
Prenons l’exemple d’une entreprise qui dépense 5 millions de dollars par an pour l’entretien d’une machine à fabriquer des widgets qui génère 6 millions de dollars de bénéfices. La marge bénéficiaire de 1 million de dollars peut être bonne ou mauvaise, selon que les 5 millions de dollars pourraient être utilisés plus efficacement ailleurs.
Si les 5 millions de dollars sont alloués à une ligne de widgets «nouveaux et améliorés» qui génère 7 millions de dollars de bénéfices, les marges bénéficiaires supplémentaires en feraient une option plus lucrative. Dans cet exemple, l’entreprise ferait mieux de retirer sa machine de fabrication de widgets et de redéployer le capital vers la nouvelle gamme de produits.
Lorsque l’actif est un bien, tel que l’équipement ou la machinerie, le redéploiement peut être une alternative économique à l’achat d’un tout nouveau remplacement. Dans l’exemple ci-dessus, la machine de création de widgets peut être capable de produire la nouvelle gamme de produits, ce qui rend inutile l’achat d’un nouveau.
Cession d’actifs
Une autre forme de redéploiement d’actifs est la vente d’actifs (appelée «cession d’actifs»). Le produit de la vente augmente le solde de trésorerie de l’entreprise et supprime les coûts d’entretien de l’actif.
La cession d’actifs fait généralement référence à l’enlèvement d’un actif à long terme qui a été entièrement amorti ou qui n’est plus utile. Dans ce dernier cas, l’actif serait vendu à perte ou gain, et il n’y aurait pas de coûts futurs associés à cet actif. Les fonds précédemment alloués pourraient ensuite être utilisés ailleurs.
Une cession d’actif a un impact sur le bilan en enregistrant la sortie d’un actif, en marquant l’amortissement et en notant le gain ou la perte résultant de la vente.
Les actifs qu’une entreprise n’utilise pas du tout et qui doivent être redéployés ou vendus sont appelés «actifs excédentaires».
Exemple du monde réel
En 2014, General Electric ( chiffre d’ affaires de son activité industrielle d’ici 2016.
De plus, en 2020, GE a vendu son activité d’ampoules, vieille de 125 ans. La filiale ne fonctionnant pas bien depuis des années, la société a décidé de vendre et de redéployer ses actifs, ce qui a permis de se concentrer davantage sur l’activité industrielle.