Gestion basée sur les activités (ABM)

La gestion par activités (ABM) est une procédure utilisée par les entreprises pour analyser la rentabilité de chaque segment de leur entreprise, leur permettant d’identifier les domaines problématiques et les domaines de force particulière.

Comprendre la gestion basée sur les activités (ABM)

La gestion basée sur les activités peut être appliquée à différents types d’entreprises, y compris les fabricants, les prestataires de services, les organismes sans but lucratif, les écoles et les agences gouvernementales. ABM peut fournir des informations sur les coûts de n’importe quel domaine d’activité d’une entreprise.

En plus d’améliorer la rentabilité et la solidité financière globale d’une entreprise, les résultats d’une analyse ABM peuvent aider cette entreprise à produire des budgets plus précis et des prévisions financières à long terme.

Exemples de gestion basée sur les activités (ABM)

ABM peut être utilisé, par exemple, pour analyser la rentabilité d’un nouveau produit proposé par une entreprise, en examinant les coûts de marketing et de production, les ventes, les demandes de garantie et les coûts ou le temps de réparation nécessaires pour les produits retournés ou échangés. Si une entreprise dépend d’un département de recherche et développement, ABM peut être utilisé pour examiner les coûts d’exploitation du département, les coûts de test de nouveaux produits et si les produits développés là-bas se sont avérés rentables.

Un autre exemple pourrait être une entreprise qui a ouvert un bureau dans un deuxième emplacement. ABM peut aider la direction à évaluer les coûts d’exploitation de cet emplacement, y compris le personnel, les installations et les frais généraux, puis à déterminer si les bénéfices ultérieurs sont suffisants pour compenser ou justifier ces coûts.

Considérations particulières

Une grande partie des informations recueillies dans la gestion par activités est dérivée des informations recueillies à partir d’un autre outil de gestion, le calcul des coûts par activités (ABC). Alors que la gestion par activité se concentre sur les processus métier et les activités de gestion qui orientent les objectifs commerciaux de l’organisation, la tarification par activité cherche à identifier et réduire les inducteurs de coûts en optimisant les ressources.

ABC et ABM sont des outils de gestion qui aident à gérer les activités opérationnelles pour améliorer les performances d’une entité commerciale ou d’une organisation entière.

L’établissement des coûts par activité peut être considéré comme une ramification de la gestion par activité. En mappant les coûts commerciaux tels que les fournitures, les salaires et les activités de crédit-bail aux processus commerciaux, aux produits, aux clients et à l’activité de distribution, l’établissement des coûts par activité contribue à améliorer l’efficacité et la transparence de la gestion globale.