5 plus grands défis auxquels votre petite entreprise est confrontée
Table des matières
Développer
- 1. Dépendance du client
- 2. Gestion de l’argent
- 3. Fatigue
- 4. Dépendance du fondateur
- 5. Équilibrer qualité et croissance
- La ligne de fond
Créer une entreprise est une grande réussite pour de nombreux entrepreneurs, mais en conserver une est le plus grand défi. Chaque entreprise est confrontée à de nombreux défis standards, qu’ils soient grands ou petits. Celles-ci incluent des choses telles que l’embauche des bonnes personnes, la création d’une marque, le développement d’une base de clients, etc. Cependant, il y en a qui sont des problèmes strictement liés aux petites entreprises, dont la plupart des grandes entreprises sont issues il y a longtemps. Voici les cinq plus grands défis pour les petites entreprises.
Points clés à retenir
- Une petite entreprise ne doit pas se permettre de devenir dépendante d’un seul client.
- Le fait d’avoir une aide professionnelle dans la gestion de l’argent permet au propriétaire d’une petite entreprise de se concentrer sur ses préoccupations opérationnelles.
- Il est important de trouver le bon équilibre entre les longues heures de travail et la réussite commerciale.
- Un propriétaire de petite entreprise ne devrait pas créer une situation dans laquelle l’entreprise ne pourrait pas continuer en son absence.
1. Dépendance du client
Si un seul client représente plus de la moitié de vos revenus, vous êtes plus un entrepreneur indépendant qu’un propriétaire d’entreprise. La diversification de votre clientèle est essentielle à la croissance d’une entreprise, mais cela peut être difficile, surtout lorsque le client en question paie bien et à temps. Pour de nombreuses petites entreprises, avoir un client prêt à payer à temps pour un produit ou un service est une aubaine.
Malheureusement, cela peut entraîner un handicap à plus long terme, car, même si vous avez des employés, etc., vous pouvez toujours agir en tant que sous – traitant pour une entreprise plus importante. Cette disposition permet au client d’éviter les risques d’ajout de masse salariale dans une zone où le travail peut se tarir à tout moment. Tout ce risque est transféré de la plus grande entreprise à vous et à vos employés. Cet arrangement peut fonctionner si votre client principal a un besoin constant de votre produit ou service. Cependant, il est généralement préférable pour une entreprise d’avoir une base de clients diversifiée pour prendre le relais lorsqu’un seul client cesse de payer.
2. Gestion de l’argent
Avoir suffisamment de liquidités pour couvrir les factures est un must pour toute entreprise, mais c’est aussi un must pour chaque individu. Qu’il s’agisse de votre entreprise ou de votre vie, l’un émergera probablement comme une fuite de capitaux qui exercera une pression sur l’autre. Pour éviter ce problème, les propriétaires de petites entreprises doivent soit être fortement capitalisés, soit être en mesure de percevoir un revenu supplémentaire pour consolider leurs réserves de liquidités en cas de besoin. C’est pourquoi de nombreuses petites entreprises démarrent avec les fondateurs qui travaillent et créent une entreprise simultanément. Bien que cette focalisation partagée puisse rendre difficile la croissance d’une entreprise, le manque de liquidités rend la croissance d’une entreprise impossible.
La gestion de l’argent devient encore plus importante lorsque les liquidités affluent dans l’entreprise. Bien que la gestion de la comptabilité d’entreprise et des impôts puisse être du ressort de la plupart des propriétaires d’entreprise, l’ aide professionnelle est généralement une bonne idée. La complexité des livres d’une entreprise augmente avec chaque client et employé, donc obtenir une aide sur la comptabilité peut éviter que cela ne devienne une raison de ne pas se développer.
3. Fatigue
Les heures, le travail et la pression constante pour exécuter portent même les individus les plus passionnés. De nombreux propriétaires d’entreprise, même ceux qui réussissent, sont bloqués à travailler beaucoup plus longtemps que leurs employés. De plus, ils craignent que leur entreprise ne s’arrête en leur absence, ils évitent donc de s’absenter du travail pour se ressourcer.
La fatigue peut conduire à des décisions irréfléchies concernant l’entreprise, y compris le désir de l’abandonner complètement. Trouver un rythme qui permet à l’entreprise de fredonner sans écraser le propriétaire est un défi qui survient tôt (et souvent) dans l’évolution d’une petite entreprise.
4. Dépendance du fondateur
Si vous êtes heurté par une voiture, votre entreprise génère-t-elle toujours des revenus le lendemain? Une entreprise qui ne peut pas fonctionner sans son fondateur est une entreprise avec une date limite. De nombreuses entreprises souffrent de la dépendance du fondateur, et cela est souvent causé par l’incapacité du fondateur à abandonner certaines décisions et responsabilités à mesure que l’entreprise se développe.
En théorie, relever ce défi est facile: un propriétaire d’entreprise doit simplement donner plus de contrôle aux employés ou aux partenaires. Dans la pratique, cependant, il s’agit d’une grosse pierre d’achoppement pour les fondateurs, car il s’agit généralement de faire des compromis (au moins au début) sur la qualité du travail effectué jusqu’à ce que la personne qui effectue le travail apprenne les ficelles du métier.
La croissance ne doit jamais être l’ennemie de la qualité. Une petite entreprise a besoin des deux.
5. Équilibrer qualité et croissance
Même lorsqu’une entreprise n’est pas dépendante du fondateur, il arrive un moment où les problèmes liés à la croissance semblent correspondre ou même l’emporter sur les avantages. Qu’il s’agisse d’un service ou d’un produit, une entreprise doit à un moment donné faire des sacrifices pour se développer. Cela peut signifier ne pas être en mesure de gérer personnellement chaque relation client ou ne pas inspecter chaque widget.
Malheureusement, c’est généralement ce niveau d’engagement personnel et d’attention aux détails qui fait le succès d’une entreprise. Par conséquent, de nombreux propriétaires de petites entreprises se retrouvent liés à ces habitudes au détriment du développement de l’entreprise. Il existe un juste milieu entre un travail de mauvaise qualité et une obsession malsaine de la qualité; c’est au propriétaire de l’entreprise de diriger les processus de l’entreprise vers un compromis qui permet la croissance sans nuire à la marque.
La ligne de fond
Les problèmes auxquels sont confrontées les petites entreprises sont considérables et l’une des pires choses qu’un propriétaire potentiel puisse faire est de se lancer en affaires sans tenir compte des défis à venir. Nous avons examiné quelques moyens de faciliter ces défis, mais il est impossible de les éviter. D’un autre côté, une motivation concurrentielle est souvent l’une des raisons pour lesquelles les gens créent leur propre entreprise, et chaque défi représente une autre opportunité de concurrence.