Paradigme éclectique

Qu’est-ce qu’un paradigme éclectique?

Un paradigme éclectique, également connu sous le nom de modèle de propriété, de localisation, d’ internalisation (OLI) ou de cadre OLI, est un cadre d’évaluation à trois niveaux que les entreprises peuvent suivre lorsqu’elles tentent de déterminer s’il est avantageux de rechercher des investissements directs étrangers (IDE). Ce paradigme suppose que les institutions éviteront les transactions sur le marché libre si le coût de réalisation des mêmes actions en interne ou en interne entraîne un prix inférieur. Il est basé sur la théorie de l’intériorisation et a été exposé pour la première fois en 1979 par le savant John H. Dunning.

Comprendre les paradigmes éclectiques

Le paradigme éclectique adopte une approche holistique pour examiner des relations et des interactions entières des divers composants d’une entreprise. Le paradigme fournit une stratégie d’expansion des opérations grâce à l’IED. Le but est de déterminer si une approche particulière offre une plus grande valeur globale que les autres choix nationaux ou internationaux disponibles pour la production de biens ou de services.

Étant donné que les entreprises recherchent les options les plus rentables tout en maintenant la qualité, elles peuvent utiliser le paradigme éclectique pour évaluer tout scénario présentant un potentiel.

Trois facteurs clés du paradigme éclectique

Pour que l’IED soit bénéfique, les avantages suivants doivent être évidents:

La première considération, les avantages de propriété, comprend les informations exclusives et les divers droits de propriété d’une entreprise. Il peut s’agir de marques, de droits d’auteur, de marques commerciales ou de droits de brevet, ainsi que de l’utilisation et de la gestion des compétences disponibles en interne. Les avantages de propriété sont généralement considérés comme intangibles. Ils incluent ce qui donne un avantage concurrentiel, comme une réputation de fiabilité.

L’avantage de l’emplacement est le deuxième bien nécessaire. Les entreprises doivent évaluer s’il existe un avantage comparatif à exécuter des fonctions spécifiques dans un pays donné. Souvent fixes par nature, ces considérations s’appliquent à la disponibilité et aux coûts des ressources, lorsqu’elles fonctionnent à un endroit par rapport à un autre. L’avantage de l’emplacement peut faire référence à des ressources naturelles ou créées, mais dans tous les cas, elles sont généralement immobiles, ce qui nécessite un partenariat avec un investisseur étranger dans cet endroit pour être pleinement exploitées.

Enfin, les avantages de l’internalisation indiquent quand il est préférable pour une organisation de produire un produit particulier en interne, plutôt que de passer un contrat avec un tiers. Parfois, il peut être plus rentable pour une organisation d’opérer à partir d’un emplacement de marché différent tout en continuant à faire le travail en interne. Si l’entreprise décide d’ externaliser  la production, elle peut nécessiter la négociation de partenariats avec des producteurs locaux. Cependant, emprunter une voie d’externalisation n’a de sens sur le plan financier que si l’entreprise contractante peut répondre aux besoins et aux normes de qualité de l’organisation à moindre coût. Peut-être que l’entreprise étrangère peut également offrir une plus grande connaissance du marché local, ou même des employés plus qualifiés qui peuvent fabriquer un meilleur produit.

Exemple du monde réel

Selon Research Methodology, une société indépendante de recherche et d’analyse, le paradigme éclectique a été appliqué par Shanghai Vision Technology Company, dans sa décision d’exporter ses imprimantes 3D et autres offres technologiques innovantes. Alors que leur choix tenait fortement compte du désavantage des tarifs et des coûts de transport plus élevés, leur stratégie d’internationalisation leur a finalement permis de s’épanouir sur de nouveaux marchés.