Amazon: 10 secrets que vous ne saviez pas (AMZN)

La bulle Internet qui avait explosé dans les années 1990 a éclaté en mars 2000. Au cours des 27 jours du 10 mars au 6 avril 2000, les actions du NASDAQ ont perdu 1 billion de dollars, ce qui a rendu les stocks de détaillants en ligne tels que Pets.com et eToys.com sans valeur. En 1997, lePDG d’Amazon.com Inc. (NASDAQ:AMZN ), Jeff Bezos, s’est engagé à offrir une valeur à long terme aux actionnaires, et la promesse s’est avérée loin d’être vide. Après avoir régulièrement émergé des décombres de l’effondrement technologique en 2000, Amazon s’est frayé un chemin vers une capitalisation boursière de près de 1,674 billion de dollars au 5 novembre 2020.

Amazon a publié les résultats du troisième trimestre 2020 le 29 octobre 2020. La société de vente au détail en ligne a déclaré des revenus de 96,1 milliards de dollars pour le trimestre, contre 70,0 milliards de dollars au cours de la même période l’année dernière. Tout a été bien chroniqué la hausse du stock, voici quelques faits moins bien connus sur le plus grand fournisseur en ligne du monde.

C’est automatique

Lescentres de distribution d’Amazonbourdonnent avec le vacarme sourd des robots. En décembre 2019, 200000 machines automatisées sélectionnaient, triaient et emballaient dans des entrepôts mondiaux. Alors que les robots ne sont pas de bon augure pour l’avenir du magasinier traditionnel, les dépenses d’exploitation d’Amazon ont été réduites de plus de 20% depuis que Bezos a dépensé 775 millions de dollars en 2012 pour acquérir le fabricant de robotique Kiva.

Richesse de patience

Si un investisseur n’avait acheté que deux actions AMZN, elles sont devenues publiques à 18 dollars par action en 1997, ces actions auraient valu près de 40000 dollars à la clôture du marché le 5 novembre 2020, avec un prix de 3339 dollars par action.

Bezos est-il sous-payé?

Bezos a gagné un salaire de 81 840 $ en 2019. Ce chiffre est à peu près égal au salaire médian d’un gestionnaire du secteur des technologies de l’information. Bien entendu, il permet de détenir près de 17% des actions AMZN. Bezos évite probablement le sac brun pour déjeuner à l’occasion, car sa valeur nette est d’environ 194,6 milliards de dollars au 5 novembre 2020, selon Forbes.

Pas de temps pour les temps d’arrêt

Rien de positif ne peut résulter lorsque les serveurs tombent en panne dans un environnement de vente au détail virtuel, en particulier lorsque des revenus sont impliqués. On estime qu’un crash de 40 minutes de la plate-forme Amazon en 2013 a coûté à l’entreprise une perte de 4,8 millions de dollars, soit 120 000 dollars par minute. Le site s’est également écrasé le Amazon Prime Day 2018 pendant plusieurs heures, entraînant un blocage temporaire de tout le trafic international.

Frugalité

Si un bon petit-déjeuner semble être un avantage appréciable, Asana, une société de logiciels privée, propose aux employés trois repas par jour préparés par leur équipe culinaire. employés d’Amazon, en revanche, ne reçoivent pas de repas gratuits et feraient bien de ranger une lampe de poche dans leurs tiroirs. Les ampoules sont retirées des distributeurs automatiques pour économiser l’électricité.

Surprise au bureau

Il incombe peut-être aux employés de perfectionner les compétences de la suite Office de Microsoft Corporation (NASDAQ: lettre de Bezos aux actionnaires, les participants sont plutôt tenus de se pencher tranquillement sur le matériel de lecture d’actualité pendant 30 minutes au début de chaque rassemblement.

Valeur comptable

Lorsque Amazon a commencé en 1994, la première incursion de la société dans le cyber-commerce ne concernait que la vente de livres. À ce jour, le segment des livres de la société s’étend à plus de 20 catégories principales et près de 150 sous-catégories. Les livres et l’électronique grand public continuent de dominer les ventes.

Mur Banger

Il n’est pas nécessaire de quitter le canapé pour faire du shopping. La mission d’Amazon tourne autour des clients qui effectuent des achats de n’importe où et à tout moment. La commodité n’est pas le seul avantage concurrentiel d’Amazon. En moyenne, les produits vendus sur ses sites Web sont nettement moins chers que les détaillants à grande surface tels que Walmart Stores Inc. (NYSE: WMT ).

Marcher un mille dans mes chaussures

«Ce n’est pas mon travail.» Chez Amazon, la direction ne veut pas du tout. L’organisation centrée sur le consommateur exige que chaque employé, même Bezos lui-même, passe deux jours sur une période de deux ans en tant que représentant du service client. La demande renforce les principes de recrutement qui obligent ses dirigeants à «commencer par le client et à reculer».

Grand frère

L’un des clients les plus célèbres d’Amazon est peut-être aussi le plus controversé. La Central Intelligence Agency (CIA) a signé un accord de stockage cloud de 600 millions de dollars avec la division Amazon Web Services de la société. Avec plus de 95 millions de visiteurs uniques par mois aux États-Unis, une pétition populaire a été diffusée exhortant Bezos à ne pas partager les données des clients avec la CIA.