Quels sont les effets de l’intégration en amont?
L’intégration en amont permet aux entreprises d’obtenir le contrôle des fournisseurs et d’améliorer l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement. Les entreprises fusionnent et acquièrent leurs fournisseurs pour obtenir des avantages stratégiques par rapport à leurs concurrents et réduire leurs coûts. Sur certains marchés, cela peut créer des monopoles et violer les lois antitrust. Cette stratégie présente de nombreux avantages pour la plupart des entreprises, mais les entreprises doivent être conscientes des problèmes potentiels liés à l’intégration en amont.
Une forme d’ intégration verticale, l’intégration en amont présente plusieurs défis et risques potentiels. Les entreprises qui ne sont pas en mesure de gérer efficacement leur chaîne d’approvisionnement après l’acquisition de leurs fournisseurs peuvent perdre des bénéfices et produire des produits de moindre qualité. Les coûts de gestion des fournisseurs peuvent ne pas être dans le meilleur intérêt de l’entreprise, ou l’entreprise peut ne pas avoir la meilleure expertise pour fabriquer des produits.
Entreprises de taille moyenne et intégration en amont
Pour les petites et moyennes entreprises, obtenir des produits abordables peut devenir plus coûteux, et la fusion peut ne pas valoir la peine si des économies d’échelle ne peuvent être créées pour réduire les coûts. Si un fournisseur moins cher entre sur le marché, l’entreprise qui possède sa propre chaîne d’approvisionnement peut ne plus être en mesure de profiter des nouveaux prix plus bas créés sur le marché par l’offre et la demande. De nombreuses entreprises de taille moyenne ne disposent pas de capitaux suffisants pour investir dans leur propre entreprise et leurs fournisseurs. En acquérant des fournisseurs, l’entreprise peut être exposée à une baisse des flux de trésorerie et à des opérations plus faibles.
Les entreprises doivent examiner attentivement les risques et les avantages d’une stratégie d’intégration en amont dans le cadre de leur plan d’affaires. Les entreprises de taille moyenne peuvent ne pas être prêtes à affronter le risque supplémentaire lié à l’acquisition de fournisseurs et doivent être prudentes. Si, cependant, le contrôle des fournisseurs permet de meilleures marges bénéficiaires et garantit la disponibilité des approvisionnements pour la production, l’intégration en amont peut être bénéfique.