5 caractéristiques des entrepreneurs prospères
Quelles sont les 5 caractéristiques des entrepreneurs qui réussissent?
La première chose que tout entrepreneur vous dira, c’est que le succès ne vient pas de regarder un écran d’ordinateur en train de lire des articles comme ceux-ci. Cela commence par une idée.
L’entrepreneuriat peut signifier beaucoup de choses, mais en fin de compte, il s’agit d’ouvrir votre propre voie. Alors, vous avez ce qu’il faut pour être entrepreneur? Dans cet article, nous allons sauter les citations inspirantes au fromage et les idiomes à cliquer.
Au lieu de cela, nous allons regarder la montée de l’un des entrepreneurs les plus prospères de New York, Michael Bloomberg, analyser les choix qu’il a faits sur le chemin du sommet et comparer cela avec les opinions d’experts sur la réussite entrepreneuriale.
Comprendre les caractéristiques des entrepreneurs prospères
Michael Bloomberg
Michael Bloomberg a d’abord connu le succès en tant que courtier, puis entrepreneur milliardaire, puis maire de New York de 2002 à 2013. Début 2020, la valeur nette de Bloomberg était d’environ 56 milliards de dollars. En 1981, il a cofondé la société d’information financière et de médias basée à New York, Bloomberg LP.
Après avoir retiré le financement de démarrage de l’entreprise de sa propre indemnité de départ d’un emploi dont il a été licencié, il a conservé une participation de 88% dans l’entreprise, qui génère un chiffre d’affaires annuel d’environ 9 milliards de dollars. Il est également un philanthrope majeur et a fait don de plus de 8 milliards de dollars au changement climatique, au contrôle des armes à feu et à d’autres causes. Il possède au moins six maisons des Bermudes à Londres.
Points clés à retenir
- Regarder l’ascension de Michael Bloomberg et les choix qu’il a faits sur le chemin du sommet est une façon d’en apprendre davantage sur la réussite entrepreneuriale.
- Certaines des leçons apprises de Bloomberg incluent: prenez des risques, ne perdez pas votre temps à éviter les échecs, soyez persévérant, faites votre propre chance, trouvez un public à servir, n’arrêtez jamais d’apprendre et redonnez
Alors, où Bloomberg a-t-il commencé? Il a commencé à Wall Street en 1966 avec un emploi d’entrée de gamme à la banque d’investissement prospère, Salomon Brothers. Chez Salomon Brothers, il excelle en tant que commerçant et devient associé. Mais, en 1978, il a été rétrogradé pour diriger la division des technologies de l’information de la société jusqu’à ce que la société fusionne avec la société de négoce de matières premières Phibro.
Selon ses propres mots : «En 1981, à l’âge de 39 ans, j’ai été congédié du seul emploi à plein temps que j’aie jamais eu – un emploi que j’aimais. C’était l’entreprise pour laquelle il travaillait depuis l’obtention de son diplôme de la Harvard Business School. L’entreprise, il a dit qu’il ne serait jamais partie. Et ça le lâchait. Bien que se faire licencier d’un emploi que vous aimiez peut sembler un échec, pour Bloomberg, son licenciement était l’une des étapes les plus importantes pour réussir. Cela nous amène à notre première clé du succès entrepreneurial:
Prenez des risques et ne perdez pas votre temps à éviter les échecs.
Salomon Brothers a donné à Bloomberg une tape dans le dos et un chèque de départ de 10 millions de dollars et l’a renvoyé sur son chemin. «Mais je ne me suis jamais laissé regarder en arrière», a déclaré Bloomberg à propos de son licenciement, «le lendemain, j’ai pris un gros risque et créé ma propre entreprise sur la base d’une idée non prouvée que presque tout le monde pensait échouer: rendre les informations financières accessibles aux gens, directement sur leur bureau. « Gardez à l’esprit que c’était avant que les gens aient des ordinateurs de bureau.
Bloomberg a pris une partie de ses 10 millions de dollars et, sans perdre de temps, a créé une entreprise qui a fusionné les deux compétences qu’il avait développées chez Salomon Brothers – la connaissance du monde des valeurs mobilières et de l’investissement, et des technologies qui ont permis ces transactions. Il pensait que s’il pouvait construire un système qui prenait des informations sur une masse de types d’investissement différents – actions, obligations et devises – et les organisait, les traders pourraient l’utiliser pour voir des opportunités d’investissement auparavant masquées par trop de données.
Dans son livre A Dozen Lessons for Entrepreneurs, une collection de douze conseils recueillis à partir de diverses conversations avec des entrepreneurs et des VC, Tren Griffin fait valoir un point important – que «les entrepreneurs ne font pas de« nouilles »; ils le font». La plupart des entrepreneurs vous diront que le plus dur est de commencer. Griffin écrit que « beaucoup de gens parlent d’un bon jeu de vouloir quitter une grande entreprise pour une startup, mais le moment venu, la plupart ne le font pas. »
Ainsi, Bloomberg a été licencié et, sans un moment de repos, a embauché quatre personnes de son ancienne entreprise et a commencé à créer puis à vendre ce qui allait devenir le célèbre terminal Bloomberg. Il a identifié un problème majeur: l’inaccessibilité des données d’investissement empêchait les traders de faire des investissements intelligents et a pensé à une solution, mais surtout, il a pris un risque et a fait tapis.
Cela nous amène à notre prochaine leçon:
Être persistant. Faire votre propre chance.
Bloomberg a donc une idée, et il pense que cela peut avoir un impact sur l’ensemble du monde financier, mais personne ne pense que cela va attraper. C’est là que la chance entre en jeu, mais c’est un autre type de chance. Bloomberg a dit un jour que « la chance joue un rôle dans le succès, mais plus vous travaillez dur, plus vous avez de chance… Le travail acharné crée des opportunités là où votre CV ne peut pas. » Il a travaillé sans relâche pour faire connaître son nom et son idée.
Quand il a lancé son entreprise, Bloomberg se rendait au centre-ville et achetait des tasses de café et les apportait à Merrill Lynch, son public cible, et marchait simplement dans les couloirs. «Salut», disait-il. «Je suis Mike Bloomberg et je vous ai apporté une tasse de café. Puis-je te parler? »
Bloomberg revenait jour après jour, travaillant à établir des relations avec des clients potentiels. «J’ai découvert le public de notre produit et ce qu’il pouvait vraiment utiliser», a expliqué Bloomberg. « Trois ans après avoir lancé Bloomberg LP, Merrill Lynch a acheté 20 terminaux et est devenu notre premier client. »
Si Bloomberg n’avait pas été persistant à parler aux clients potentiels et à comprendre le marché comme il le pouvait, il n’aurait peut-être pas eu un si grand succès. Son tour de tasse de café a illustré l’importance de la persévérance et de la création de votre propre chance, mais il illustre également une autre leçon importante:
Trouvez un public à servir
Derrière chaque bonne idée se cache une hypothèse, une conviction que votre idée sera précieuse pour un marché cible. Pour Bloomberg, cette hypothèse était que les investisseurs pourraient faire des investissements plus intelligents s’ils avaient un meilleur accès et une meilleure compréhension des données d’investissement. Il pensait que la technologie qui simplifiait et organisait ces données serait extrêmement précieuse pour la communauté des investisseurs. Et il avait raison.
Bill Campbell, un homme d’affaires de la Silicon Valley, explique: «Au cœur de toute grande entreprise se trouve un entrepreneur qui crée une hypothèse de valeur en premier lieu afin que la valeur du produit de base (une solution réelle et significative à un problème client important) puisse être testé et découvert. »
Les entrepreneurs connaissent leur produit de fond en comble. Ils connaissent également le marché. La plupart réussissent parce qu’ils créent quelque chose qui n’existait pas déjà, ou qu’ils améliorent considérablement un produit existant après avoir éprouvé de la frustration face à la façon dont il fonctionnait. Ne pas être conscient de l’évolution des besoins du marché, des mouvements des concurrents et d’autres facteurs externes peut entraîner l’échec même de produits de qualité.
Les deux derniers conseils peuvent sembler sans rapport avec l’effort entrepreneurial, mais Michael Bloomberg ne serait pas d’accord.
N’arrêtez jamais d’apprendre et donnez en retour
Selon Bloomberg, «le mot le plus puissant de la langue anglaise est« Pourquoi ». Il n’y a rien de plus puissant qu’un esprit ouvert. Quel que soit le chemin que vous choisissez dans la vie, soyez un étudiant à vie. » Bloomberg soutient que « le monde est plein de gens qui ont arrêté d’apprendre et qui pensent avoir tout compris. » Vous en avez sans aucun doute déjà rencontré certains… « , déclare Bloomberg. » Leur mot préféré est ‘ Non.’ Ils vous donneront un million de raisons pour lesquelles quelque chose ne peut pas être fait ou ne devrait pas être fait. »Le conseil de Bloomberg est de ne pas les écouter. Et certainement, ne devenez pas l’un d’entre eux.
Enfin, Bloomberg offre une certaine sagesse sur la signification du succès. « Vous êtes ultimement responsable de votre succès et de votre échec, mais vous ne réussissez que si vous partagez la récompense avec les autres. » Après avoir été maire de New York, Bloomberg est retourné chez Bloomberg LP, mais a également consacré plus de temps à la philanthropie, qui était devenue une priorité absolue pour lui. En 2019, il a lancé une campagne autofinancée pour l’élection présidentielle américaine de 2020.
Bloomberg Philanthropies utilise une approche axée sur les données qui reflète son approche sur le terminal Bloomberg. L’organisation se concentre sur cinq domaines: la santé publique, l’environnement, l’éducation, l’innovation gouvernementale et les arts et la culture. En 2018, on estimait que Bloomberg avait fait don de plus de 8 milliards de dollars à diverses causes et organisations. Selon ses propres mots, «En fin de compte, demandez-vous:« Est-ce que je fais une différence dans la vie des autres? »« Ce n’est que si la réponse est oui que vous pouvez vous appeler un entrepreneur prospère.