Revenu par chambre disponible (RevPAR)
Qu’est-ce que le revenu par chambre disponible (RevPAR)?
Le revenu par chambre disponible (RevPAR) est une mesure utilisée dans l’industrie hôtelière pour mesurer les performances des hôtels. La mesure est calculée en multipliant le tarif quotidien moyen de la chambre (ADR) d’ un hôtel par son taux d’occupation. Le RevPAR est également calculé en divisant le revenu total des chambres d’un hôtel par le nombre total de chambres disponibles au cours de la période mesurée.
Points clés à retenir
- Le revenu par chambre disponible (RevPAR) est une mesure de performance utilisée dans l’industrie hôtelière.
- Le RevPAR est calculé en multipliant le tarif quotidien moyen des chambres d’un hôtel par son taux d’occupation.
- Le RevPAR est également calculé en divisant le revenu total des chambres par le nombre total de chambres disponibles au cours de la période mesurée.
- Le RevPAR reflète la capacité d’un établissement à pourvoir ses chambres disponibles à un tarif moyen.
- Une augmentation du RevPAR d’une propriété ne signifie pas nécessairement des profits plus importants.
Une augmentation du RevPAR d’une propriété indique très probablement une amélioration du taux d’occupation.
Comprendre le revenu par chambre disponible (RevPAR)
Le RevPAR est une métrique utilisée dans l’industrie hôtelière pour évaluer la capacité d’un établissement à remplir ses chambres disponibles à un taux moyen. Une augmentation du RevPAR d’une propriété signifie que son prix moyen de chambre ou son taux d’occupation s’améliore. Cependant, une augmentation du RevPAR ne signifie pas nécessairement de meilleures performances.
Le RevPAR ne tient pas compte de la taille d’un hôtel. Par conséquent, le RevPAR seul n’est pas une bonne mesure de la performance globale. Un hôtel peut avoir un RevPAR inférieur, mais avoir encore plus de chambres qui génèrent des revenus plus élevés.
De plus, la croissance du RevPAR ne signifie pas que les bénéfices d’un hôtel augmentent. En effet, RevPAR n’utilise aucune mesure de rentabilité ni aucune information sur les bénéfices. Par conséquent, se concentrer uniquement sur le RevPAR peut entraîner une baisse des revenus et de la rentabilité. De nombreux directeurs d’hôtels préfèrent utiliser le tarif journalier moyen comme mesure de la performance, car il est le principal facteur d’occupation des hôtels. Par conséquent, avec des chambres à prix précis, le taux d’occupation devrait augmenter et le RevPAR d’une propriété devrait également augmenter naturellement.
Exemple RevPAR
Par exemple, un hôtel compte 150 chambres au total, dont le taux d’occupation moyen est de 90%. Le coût moyen d’une chambre est de 100 $ par nuit. Un hôtel souhaite connaître son RevPAR pour pouvoir évaluer avec précision ses performances. Le directeur de l’hôtel peut calculer le RevPAR comme suit:
(100 $ par nuit x taux d’occupation de 90%) = 90,00 $
Le RevPAR de l’hôtel est donc de 90,00 $ par jour. Pour trouver le RevPAR mensuel ou trimestriel, multipliez le RevPAR quotidien par le nombre de jours dans la période souhaitée. Ce calcul suppose que toutes les chambres sont au même prix.
Le directeur de l’hôtel peut effectuer des évaluations et des décisions clés concernant la propriété de l’hôtel sur la base du RevPAR. Le directeur peut voir à quel point l’hôtel remplit ses chambres et à quel point le prix moyen de la chambre d’hôtel est judicieux. Avec un RevPAR de 90 $ mais une chambre moyenne de 100 $, le directeur de l’hôtel pourrait réduire le tarif moyen à 90 $ pour aider à atteindre la pleine capacité.
Questions fréquemment posées
Que vous dit RevPAR?
Le RevPAR est une métrique utilisée dans l’industrie hôtelière pour évaluer la capacité d’un établissement à remplir ses chambres disponibles à un taux moyen. Une augmentation du RevPAR d’une propriété signifie que son prix moyen de chambre ou son taux d’occupation s’améliore. Puisqu’il vous indique le revenu par chambre disponible, qu’elle soit occupée ou non, il peut aider les hôteliers à évaluer avec précision leurs chambres. De plus, RevPAR peut constituer la base pour mesurer les propriétés les unes par rapport aux autres.
Où le RevPAR échoue-t-il?
Une augmentation du RevPAR ne signifie pas nécessairement de meilleures performances, donc l’utiliser seul pour mesurer les performances globales peut conduire à des résultats inexacts. De plus, le RevPAR ne tient pas compte de la taille d’un hôtel. Un hôtel peut avoir un RevPAR inférieur, mais avoir encore plus de chambres qui génèrent des revenus plus élevés. De plus, la croissance du RevPAR ne signifie pas que les bénéfices d’un hôtel augmentent. En effet, RevPAR n’utilise aucune mesure de rentabilité ni aucune information sur les bénéfices.
Quelles sont les alternatives au RevPAR?
Les inconvénients du RevPAR ont conduit à la naissance d’autres mesures, axées sur les revenus, les bénéfices et la croissance, pour mesurer la performance des hôtels. TrevPAR (revenu total par chambre disponible), représente l’ensemble des revenus générés par l’hôtel, y compris les revenus d’autres entités associées, telles que ses restaurants. Un autre est ARPAR (revenu ajusté par chambre disponible), qui est similaire au RevPAR mais qui tient compte des revenus et des coûts par chambre occupée. Enfin, il y a GOPPAR (marge brute d’exploitation par chambre disponible) qui est un indicateur fort de la performance sur tous les flux de revenus, y compris les variables de chambre comme les factures Internet.