Idéation
Qu’est-ce que l’idéation?
L’idéation fait référence au processus de développement et de transmission d’idées prescriptives à d’autres, généralement dans un contexte commercial. Il décrit la séquence des pensées, du concept original à la mise en œuvre. Les idées peuvent découler de connaissances passées ou présentes, d’influences externes, d’opinions, de convictions ou de principes. L’idéation peut être exprimée en termes graphiques, écrits ou verbaux.
Points clés à retenir
- L’idéation est le processus de formation d’idées de la conception à la mise en œuvre, le plus souvent dans un contexte commercial.
- L’idéation est exprimée par des méthodes graphiques, écrites ou verbales et découle de connaissances, d’influences, d’opinions, d’expériences et de convictions personnelles passées ou présentes.
- L’idéation est généralement dérivée de sessions de brainstorming, de forums en ligne, de séminaires, d’enquêtes, de plateformes de médias sociaux et d’exercices de consolidation d’équipe.
- Toute personne d’une organisation, du PDG à un stagiaire, peut participer au processus d’idéation et contribuer de manière innovante à une entreprise.
- La plupart du processus d’idéation provient de la tentative de résoudre un problème; L’idéation est généralement rétro-conçue.
- Les styles d’idéation comprennent les solutions aux problèmes, les idées dérivées et les idées symbiotiques.
Comment fonctionne l’idéation
En termes simples, l’idéation est l’action littérale de formation d’idées, de leur conception à leur application et mise en œuvre dans le monde réel. Les idées et l’acte d’idéation peuvent provenir de toute personne associée de manière tangentielle ou directe à une entreprise ou une organisation, y compris les employés de bas niveau, les gestionnaires, les clients, les partenaires et les parties prenantes. Les idées réelles peuvent être le résultat de sessions de brainstorming, de forums en ligne, de séminaires, d’exercices de consolidation d’équipe, d’enquêtes et de plateformes de médias sociaux.
L’idéation est un élément clé de toute entreprise prospère. Par exemple, à ses débuts, innovantes ou rester compétitifs en augmentant la probabilité de déploiement de nouveaux produits, l’ augmentation de la clientèle acquisition et la performance financière supérieure.
Le fait est que si les employés passent 100% de leur temps à se concentrer sur les exigences de leur travail, alors il n’y a pas de temps pour réfléchir à de nouvelles stratégies ou produits dans lesquels se développer ou s’améliorer.
Le processus d’idéation
Bien que le processus d’idéation ne doive pas nécessairement se conformer à un modèle universel, il existe des lignes directrices générales que les gens peuvent suivre pour les aider à maximiser l’efficacité de l’idéation et les solutions qu’elle génère.
D’abord et avant tout, l’idéation ne commence pas nécessairement par une pensée générée aléatoirement. Au lieu de cela, les idées sont rétro-conçues pour s’adapter aux problèmes émergents. Il est donc extrêmement important de commencer par définir clairement le problème et de comprendre ses principaux facteurs sous-jacents, tels que les tendances du secteur, les environnements commerciaux, les besoins des clients, les contraintes budgétaires et toute autre cause derrière le problème épineux en question.
Une fois que les principaux points faibles sont identifiés, ainsi que leurs causes profondes, des sessions de brainstorming et d’autres pow-wows collaboratifs peuvent être lancés dans le but de collecter des idées potentielles et de générer des solutions possibles aux problèmes posés. Idéalement, ces collaborations devraient mélanger les processus de pensée du cerveau droit et du cerveau gauche, car de nombreux problèmes nécessitent des approches à la fois créatives et pragmatiques pour trouver des solutions viables.
Les obstacles à l’idéation peuvent inclure un environnement hostile, des objectifs vagues, des individus à l’esprit fermé, la pensée de groupe, les gens qui plaisent, l’ego, des équipes inexpérimentées, l’incapacité de penser hors des sentiers battus et le pessimisme.
Ces forums devraient inviter à un dialogue ouvert, sans restriction et sans encombrement, où les participants se sentent en sécurité pour lancer des idées sans crainte de ridicule. Toutes les idées, des plus académiques aux plus fantaisistes, doivent être adoptées avec enthousiasme et doivent être traitées avec la même équité et ouverture d’esprit.
La pléthore d’idées générées au cours des étapes de collaboration est ensuite réduite à une idée dominante qui peut le mieux conduire les actions futures du groupe. Cette idée de marquis est testée par rapport au problème et ajustée au besoin. Il est ensuite sans cesse retravaillé, retesté et affiné jusqu’à ce qu’une solution potentielle soit perfectionnée. L’idée est ensuite mise en œuvre dans le monde réel, et si elle est jugée réussie, le processus d’idéation se termine.
Les styles d’idéation sont les suivants:
- Solutions aux problèmes: Cette méthode simple est celle où un individu identifie un problème qu’il résout par la suite.
- Idées dérivées: cela implique d’apporter des améliorations à une idée existante.
- Idées symbiotiques: il s’agit d’une collision de plusieurs idées incomplètes qui se combinent pour créer une idée holistique entièrement cuite.